4某年機(jī)電部總結(jié)(參考版)
2024-09-11 13:57本頁面
【正文】 。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓霎惓ＦD苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。 物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變 化，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。 總部機(jī)電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距，城建集團(tuán)機(jī)電部有 21 人的編制，而且還有專門負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（ 6 人編制）而我們機(jī)電部 xx年初只有 5 人的編 制，到 6 月份人員才增加到 7 個(gè)人，怎么利用 第 3 頁 共 4 頁 有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始
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