【摘要】第一篇:服務(wù)價(jià)格管理處(房地產(chǎn)價(jià)格管理處)工作職責(zé) 、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、旅游、園林、文化、電視、金融、郵電、保安服務(wù)、交通運(yùn)輸、港口、碼頭、車(chē)輛通行、公交、停車(chē)場(chǎng)等政府管理的公用事業(yè)、公益性服務(wù)價(jià)格和經(jīng)營(yíng)...
2024-11-09 22:19
【摘要】第一篇:價(jià)格管理員職責(zé) 價(jià)格管理人員崗位職責(zé) 一、價(jià)格辦工作人員負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作的日常管理和協(xié)調(diào),熟悉掌握有關(guān)物價(jià)法規(guī)、政策,嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)蒙古醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格》的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 二、應(yīng)及時(shí)了...
2024-10-14 02:17
【摘要】13/13價(jià)格策略與管理(定價(jià)目標(biāo);定價(jià)策略)成本定價(jià)策略市場(chǎng)定價(jià)策略價(jià)格是一種策略,也是市場(chǎng)中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場(chǎng)中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會(huì)心態(tài)、心理因素、國(guó)際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出來(lái)的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢(qián)數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存(Surviva
2025-04-11 08:59
【摘要】 第1頁(yè)共12頁(yè) 價(jià)格管理員職責(zé) 一、價(jià)格辦工作人員負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理工作的日常管理 和協(xié)調(diào),熟悉掌握有關(guān)物價(jià)法規(guī)、政策,嚴(yán)格執(zhí)行《XX省醫(yī)療 服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格》的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 二、應(yīng)及時(shí)了解...
2025-08-07 22:20
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 改革醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理意見(jiàn) 為適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,滿足人民群眾的 基本醫(yī)療服務(wù)需求,促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的有序競(jìng)爭(zhēng)和醫(yī)療技術(shù)進(jìn) 步,降低醫(yī)療服務(wù)成本,減輕社會(huì)醫(yī)藥費(fèi)...
2024-09-21 18:43
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-企業(yè)()-中管網(wǎng)通用業(yè)頻道-企業(yè)()-融創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法為明晰項(xiàng)目銷(xiāo)售價(jià)格管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目利潤(rùn)水平,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心特制定本辦法,作為《融創(chuàng)集團(tuán)銷(xiāo)售管理制度》的一部分第一節(jié)總則第一條本辦法適用于本集團(tuán)屬下各地區(qū)的發(fā)展項(xiàng)目,包括住宅、商鋪、寫(xiě)字樓與車(chē)位等物業(yè)。
2025-05-13 08:07
【摘要】產(chǎn)品與價(jià)格管理主講:劉向陽(yáng)E-mail:Mobile:13308406749湖南中大思特管理咨詢有限公司主要內(nèi)容第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略第二部分價(jià)格管理產(chǎn)品戰(zhàn)略第一部分產(chǎn)品的概念產(chǎn)品、服務(wù)、觀念或創(chuàng)意核心產(chǎn)品(實(shí)質(zhì)產(chǎn)品):向顧客提供的基本利益和效用
2025-01-27 16:32
【摘要】第七章價(jià)格管理P203第一節(jié)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估與定價(jià)情景分析P203?:?制定一項(xiàng)定價(jià)策略就是確認(rèn)用戶認(rèn)為市場(chǎng)中是誰(shuí)能夠提供最優(yōu)價(jià)值.?價(jià)值是價(jià)格和感受到的質(zhì)量的總和.?購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格評(píng)估:?主要取決于兩個(gè)方面:?一是產(chǎn)品和質(zhì)量。二是供求關(guān)系.價(jià)格評(píng)估方法?價(jià)格
2025-01-15 03:02
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!采購(gòu)價(jià)格管理1.總則.制定目的為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格,從而達(dá)成降低成本之宗旨,規(guī)范采購(gòu)價(jià)格審核管理,特制定本規(guī)章。.適用范圍各項(xiàng)原物料采購(gòu)時(shí),價(jià)格之審核、確認(rèn),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。.權(quán)責(zé)單位1)采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.價(jià)格審核規(guī)
2025-08-11 03:20
【摘要】《零售管理》(第九版)教學(xué)課件價(jià)格管理第九章《零售管理》(第九版)教學(xué)課件影響零售定價(jià)的主要因素1定價(jià)政策2初始價(jià)格的確定3價(jià)格調(diào)整4本章主要內(nèi)容《零售管理》(第九版)教學(xué)課件第一節(jié)影響零售定價(jià)的主要因素一、零售商店的本身特征二、消費(fèi)者價(jià)格心理三、競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-12 11:58
【摘要】第一篇:醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理辦法 文章標(biāo)題:醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理辦法 [找文章到☆好范文()一站在手,寫(xiě)作無(wú)憂!] 第一條為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,規(guī)范我院收費(fèi)行為,強(qiáng)化 醫(yī)務(wù)人員的的責(zé)任意識(shí),...
2024-11-04 18:30
【摘要】產(chǎn)品與價(jià)格管理主講:劉向陽(yáng)湖南中大思特管理咨詢有限公司二○○四年八月主要內(nèi)容第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略第二部分價(jià)格管理產(chǎn)品戰(zhàn)略第一部分產(chǎn)品的概念產(chǎn)品、服務(wù)、觀念或創(chuàng)意核心產(chǎn)品(實(shí)質(zhì)產(chǎn)品):向顧客提供的基本利益和效用形式產(chǎn)品:包裝、品牌、質(zhì)量、式樣、特征。附加產(chǎn)品:安裝、
2025-02-28 15:25
【摘要】產(chǎn)品與價(jià)格管理主講:劉向陽(yáng)湖南中大思特管理咨詢有限公司二○○四年八月主要內(nèi)容第一部分產(chǎn)品戰(zhàn)略第二部分價(jià)格管理產(chǎn)品戰(zhàn)略第一部分產(chǎn)品的概念產(chǎn)品、服務(wù)、觀念或創(chuàng)意核心產(chǎn)品(實(shí)質(zhì)產(chǎn)品):向顧客提供的基本利益和效用形式產(chǎn)品:包裝、品牌、質(zhì)量、式樣、特征。附加產(chǎn)品:
2025-01-27 16:36
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共2頁(yè)
2025-07-17 20:12
【摘要】昭通市第二人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理制度為了正確執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策,規(guī)范價(jià)格行為,嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)和物價(jià)部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi),保護(hù)患者合法權(quán)益,加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理,保障醫(yī)院利益不受損害,嚴(yán)格執(zhí)行云南省發(fā)改委、云南省衛(wèi)生廳制定的《云南省非營(yíng)利性醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》(云發(fā)改收費(fèi)【2005】556號(hào)文件)(以下簡(jiǎn)稱《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》)規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目名稱和服務(wù)內(nèi)容提供醫(yī)療服務(wù),收取服務(wù)費(fèi)用。特制
2025-08-12 16:08