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正文內(nèi)容

有限公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(參考版)

2024-11-09 22:19本頁面
  

【正文】 。四、綜述本方案力求通過多層次的股權(quán)激勵方案設(shè)計,一方面通過自愿原則實現(xiàn)員工主動參與企業(yè)經(jīng)營管理,分享公司的成長價值;另一力而通過崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對特定崗位貢獻度的認(rèn)同:再通過經(jīng)營業(yè)績股設(shè)計反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo),以此來構(gòu)建長期穩(wěn)定的核心團隊,雖然當(dāng)前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T,但這種組合模式是一種開放的、動態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計。(二)管理機構(gòu)的問題公司股權(quán)激勵計劃實施后,大量股權(quán)管理的工作,涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標(biāo)制定、考核等大量日常工作,建議設(shè)立專門股權(quán)管理機構(gòu),來實施股權(quán)管理日常工作。三、在股權(quán)激勵方案實施中要關(guān)注的幾個問題(一)關(guān)于激勵對象范圍和人數(shù)問題如前所述,股權(quán)激勵的重點對象是公司的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員隊伍,但根據(jù)我公司的實際,一是成立時間不長,有的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員進入公司時間短,二是部分高管和核心專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大,對他們實施股權(quán)激勵效果并不明顯,加之實施后股權(quán)不能過與分散。為了避免高管的短期行為,必須規(guī)定所有權(quán)保留期,在期滿后,符合授予條件的,由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。對超額完成業(yè)績目標(biāo)的,除兌現(xiàn)基本年薪外,超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。激勵范圍、激勵力度經(jīng)營業(yè)績股份的激勵范圍通常為有業(yè)績目標(biāo)的高級管理人員,通常公司對高管分配為年薪制,但年薪制必須與一定的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤,在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的前提下,做為年薪制的一種補充分配方式,可以延緩公司現(xiàn)金分配不足,也可以通過此方案,逐步提高高管層的持股比例,穩(wěn)定高管隊伍。激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司,并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。(三)第三層次:經(jīng)營業(yè)績股經(jīng)營業(yè)績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo),如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標(biāo),并為公司服務(wù)一定年限后,則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。實質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán).由于在第一層次的現(xiàn)金持股計劃中,繳納現(xiàn)金入股的激勵對象,實際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級別、貢獻大小進行了無償配送,故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計劃的激勵對象。崗位股的特點是不需要購買,人在特定崗位時擁有,離開該崗位自動失去,由繼任者享有。但配送的股份未達到行權(quán)的條件的,由實際控制人無條件收回綜上所述,現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實際狀況,是整個方案的核心
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