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有限公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(參考版)

2024-11-09 22:19本頁(yè)面
  

【正文】 。四、綜述本方案力求通過(guò)多層次的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),一方面通過(guò)自愿原則實(shí)現(xiàn)員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,分享公司的成長(zhǎng)價(jià)值;另一力而通過(guò)崗位股設(shè)置體現(xiàn)公司對(duì)特定崗位貢獻(xiàn)度的認(rèn)同:再通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股設(shè)計(jì)反映公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以此來(lái)構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì),雖然當(dāng)前獲受股份只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿Φ墓竞诵娜藛T,但這種組合模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計(jì)。(二)管理機(jī)構(gòu)的問(wèn)題公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施后,大量股權(quán)管理的工作,涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績(jī)目標(biāo)制定、考核等大量日常工作,建議設(shè)立專門股權(quán)管理機(jī)構(gòu),來(lái)實(shí)施股權(quán)管理日常工作。三、在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題(一)關(guān)于激勵(lì)對(duì)象范圍和人數(shù)問(wèn)題如前所述,股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象是公司的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,但根據(jù)我公司的實(shí)際,一是成立時(shí)間不長(zhǎng),有的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短,二是部分高管和核心專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大,對(duì)他們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)效果并不明顯,加之實(shí)施后股權(quán)不能過(guò)與分散。為了避免高管的短期行為,必須規(guī)定所有權(quán)保留期,在期滿后,符合授予條件的,由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。對(duì)超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的,除兌現(xiàn)基本年薪外,超額部分可在績(jī)效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績(jī)股份的獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)范圍、激勵(lì)力度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份的激勵(lì)范圍通常為有業(yè)績(jī)目標(biāo)的高級(jí)管理人員,通常公司對(duì)高管分配為年薪制,但年薪制必須與一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤,在超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下,做為年薪制的一種補(bǔ)充分配方式,可以延緩公司現(xiàn)金分配不足,也可以通過(guò)此方案,逐步提高高管層的持股比例,穩(wěn)定高管隊(duì)伍。激勵(lì)對(duì)象獲得獎(jiǎng)勵(lì)的前提是實(shí)現(xiàn)一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司,并且收入是在將來(lái)逐步兌現(xiàn)。(三)第三層次:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股是指對(duì)高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo),如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),并為公司服務(wù)一定年限后,則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán).由于在第一層次的現(xiàn)金持股計(jì)劃中,繳納現(xiàn)金入股的激勵(lì)對(duì)象,實(shí)際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級(jí)別、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行了無(wú)償配送,故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象。崗位股的特點(diǎn)是不需要購(gòu)買,人在特定崗位時(shí)擁有,離開(kāi)該崗位自動(dòng)失去,由繼任者享有。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的,由實(shí)際控制人無(wú)條件收回綜上所述,現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實(shí)際狀況,是整個(gè)方案的核心
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