【正文】 。，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和節(jié)獎超罰制度。五、加強現(xiàn)場材料的合理使用和節(jié)約代用管理。（3）五單—入庫單、出庫單、調(diào)撥單、驗收單、報損單。（1）五帳—材料收發(fā)存臺帳(庫存材料三級明細(xì)帳)、單位工程分部分項耗料臺帳、周轉(zhuǎn)臺帳、節(jié)約臺帳、生產(chǎn)班組耗料臺帳。%左右時，要嚴(yán)格控制進(jìn)料。項目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)真復(fù)核工程量，材料定額量，把好材料出庫關(guān)。四、施工過程耗材管理 ，構(gòu)成工程實體的主要材料和輔助材料都必須實行限額領(lǐng)料制度。產(chǎn)品說明書要與設(shè)備標(biāo)識相一致。 進(jìn)入現(xiàn)場的砼的構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件，要按平面布臵圖合理堆放，插牌標(biāo)識，嚴(yán)格按計劃單驗收；鐵合金構(gòu)件、小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫保管，防止丟失損壞。（3）水泥發(fā)放時要堅持先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的原則，在存放三個月后，要重新測試水泥的標(biāo)號。（1）袋裝水泥存放要選擇地勢較高，便于排水的地方，要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設(shè)施。（2）碼放時，每垛底距地面不得低于30cm，能風(fēng)好，排水暢通，垛間要留有通道，便于發(fā)放。（3）若條件有限，只能露天存放時，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場地干燥。三、現(xiàn)場物資的存放管理 1．鋼材的存放（1）鋼材按品種、規(guī)格、型號、長度、等級、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說明書分別碼放，必須設(shè)臵標(biāo)牌顯標(biāo)識。可根據(jù)場地情況，選擇堆放不同的小垛，組合成各種大垛?！百|(zhì)量合格證”上應(yīng)標(biāo)有磚的標(biāo)號和出廠試驗結(jié)果。3．磚的驗收（1）外觀質(zhì)量的驗收，普通粘土磚的火候分欠火、過火及正常三種，欠火紅磚呈淡紅色或黃色、強度小、質(zhì)輕，擊之聲?。贿^之紅磚呈鐵銹紅色，甚至有結(jié)巴現(xiàn)象，呈彎曲狀、強度大，音極響亮，但不美觀；正常的火候無上述缺點，顏色正常，擊之有清脆的金屬聲，極易鑒別。（2）外觀質(zhì)量的驗收：觀察破皮、散包漏出的水泥，其顏色是否與標(biāo)準(zhǔn)相符。（3）資料驗收：鋼材進(jìn)場必須具有質(zhì)量證明（包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)）文件并附蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章，每批做復(fù)檢實驗。b理論核算計量。如同樣缺陷反復(fù)出現(xiàn)或出現(xiàn)多種缺陷時，通知廠家和主管部門及時解決。二、進(jìn)場材料和設(shè)備的驗收要求 1．鋼材的驗收（1）外觀質(zhì)量的驗收：鋼材的直徑、對邊距離采用游標(biāo)卡尺測量，鋼材的長度用鋼尺或皮尺測量。2．材料采購人員購臵材料都必須按期、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場。一、材料的計劃采購1．按月編制材料使用計劃和追加用料計劃。 材料員工作調(diào)動必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級材料部門派人監(jiān)督點交。 項目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時填報各種材料報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰50元/次(天)。5 材料的統(tǒng)計報表制度，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：（一）臺賬 ⑴材料采購臺賬 ⑵材料驗收記錄 ⑶材料收發(fā)明細(xì)賬⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場臺帳 ⑸材料消耗臺賬 ⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺賬（二）報表⑴ 材料收發(fā)存報表（月報）⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳（月報）⑶ 單位工程材料耗用分析（月報）⑷ 物資盤存表（季報）：⑴ 月報：當(dāng)月28日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。，應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。⑶ 對A 類材料使用在重要工程時，應(yīng)記錄每批（爐）號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。抽檢狀態(tài)標(biāo)識分為合格、待檢、不合格三種。⑵ 現(xiàn)場材料標(biāo)識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗報告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識。⑸盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對口。⑶盤點完成后應(yīng)填制《物資盤點表》，每季末月28日前上報。⑵每季末月25日為盤點基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。⑹搬運材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。⑶材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。⑵對顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標(biāo)識清楚，便于識別。 材料保管保養(yǎng)制度⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放，并掛牌標(biāo)識。如確需出售應(yīng)經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專人監(jiān)督出售。⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。⑶不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。⑴材料出庫應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。出廠檢驗的取樣試驗工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方承擔(dān)。如超出正常偏差，應(yīng)及時與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。如按實際車次計量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運輸設(shè)備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用。一般實行車車點數(shù)，點數(shù)時應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數(shù)，驗收后填制《材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，單車簽單驗收，并填制《材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。⑻水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位。⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過期使用；要及時檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到使用不得超過90天。⑷質(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供應(yīng)商同時到貨時，應(yīng)詳細(xì)驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度報告。⑶數(shù)量驗收必須兩人參與。（二）水泥⑴水泥進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。⑹入場鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識。⑷質(zhì)量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結(jié)果與國家標(biāo)準(zhǔn)對照判定其質(zhì)量是否合格。⑶數(shù)量驗收必須兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅驗收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計重，因此采購議價時應(yīng)明確過磅價或檢尺價。（一）鋼材⑴鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。⑾經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。⑽材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。經(jīng)驗證合格的質(zhì)量證明書、檢驗合格報告應(yīng)編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。⑺顧客提供的材料，項目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗證驗收。⑸三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進(jìn)場計量檢測原始記錄》。⑷材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。其他材料可由現(xiàn)場材料員直接驗收。⑵項目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗證、驗收，并填制《材料進(jìn)場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》。材料總庫承擔(dān)各施工項目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項目部材料庫負(fù)責(zé)項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。2材料倉儲管理。、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。，預(yù)算部門及時準(zhǔn)確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進(jìn)度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準(zhǔn)后聘用。機電行業(yè)電子商務(wù)平臺！第四篇：施工現(xiàn)場材料管理材料現(xiàn)場管理材料現(xiàn)場管理任務(wù) 材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。七、結(jié)束語以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理