【正文】 。，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和節(jié)獎超罰制度。五、加強現(xiàn)場材料的合理使用和節(jié)約代用管理。（3）五單—入庫單、出庫單、調(diào)撥單、驗收單、報損單。（1）五帳—材料收發(fā)存臺帳(庫存材料三級明細帳)、單位工程分部分項耗料臺帳、周轉(zhuǎn)臺帳、節(jié)約臺帳、生產(chǎn)班組耗料臺帳。%左右時，要嚴格控制進料。項目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認真復(fù)核工程量，材料定額量，把好材料出庫關(guān)。四、施工過程耗材管理 ，構(gòu)成工程實體的主要材料和輔助材料都必須實行限額領(lǐng)料制度。產(chǎn)品說明書要與設(shè)備標識相一致。 進入現(xiàn)場的砼的構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件，要按平面布臵圖合理堆放，插牌標識，嚴格按計劃單驗收；鐵合金構(gòu)件、小型鐵件，木構(gòu)件一律入庫保管，防止丟失損壞。（3）水泥發(fā)放時要堅持先進先出，后進后出的原則，在存放三個月后，要重新測試水泥的標號。（1）袋裝水泥存放要選擇地勢較高，便于排水的地方，要有水泥砂漿防潮地面和墻裙及防雨設(shè)施。（2）碼放時，每垛底距地面不得低于30cm，能風(fēng)好，排水暢通，垛間要留有通道，便于發(fā)放。（3）若條件有限，只能露天存放時，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場地干燥。三、現(xiàn)場物資的存放管理 1．鋼材的存放（1）鋼材按品種、規(guī)格、型號、長度、等級、批次及不同技術(shù)文件和質(zhì)量說明書分別碼放，必須設(shè)臵標牌顯標識。可根據(jù)場地情況，選擇堆放不同的小垛，組合成各種大垛?！百|(zhì)量合格證”上應(yīng)標有磚的標號和出廠試驗結(jié)果。3．磚的驗收（1）外觀質(zhì)量的驗收，普通粘土磚的火候分欠火、過火及正常三種，欠火紅磚呈淡紅色或黃色、強度小、質(zhì)輕，擊之聲?。贿^之紅磚呈鐵銹紅色，甚至有結(jié)巴現(xiàn)象，呈彎曲狀、強度大，音極響亮，但不美觀；正常的火候無上述缺點，顏色正常，擊之有清脆的金屬聲，極易鑒別。（2）外觀質(zhì)量的驗收：觀察破皮、散包漏出的水泥，其顏色是否與標準相符。（3）資料驗收：鋼材進場必須具有質(zhì)量證明（包括爐號、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標）文件并附蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章，每批做復(fù)檢實驗。b理論核算計量。如同樣缺陷反復(fù)出現(xiàn)或出現(xiàn)多種缺陷時，通知廠家和主管部門及時解決。二、進場材料和設(shè)備的驗收要求 1．鋼材的驗收（1）外觀質(zhì)量的驗收：鋼材的直徑、對邊距離采用游標卡尺測量，鋼材的長度用鋼尺或皮尺測量。2．材料采購人員購臵材料都必須按期、按質(zhì)、按量組織進場。一、材料的計劃采購1．按月編制材料使用計劃和追加用料計劃。來源：[://]機電之家財務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態(tài)管理的過程。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費等等。間接費及其它費用的控制。機械費控制管理。材料費控制管理。人工費控制管理。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權(quán)、利相結(jié)合的局面。六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力項目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。結(jié)合當?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質(zhì)量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會各界得到認可。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。項目部要科學(xué)設(shè)計 “施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機械、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現(xiàn)安全高效，井然有序。⑵文明工地建設(shè)要進行詳細的文明工地策劃。堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。⑶安全文明施工費做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區(qū)域加強防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護設(shè)施要進行統(tǒng)一的設(shè)計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。⑵根據(jù)工程的特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。四、以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理安全管理方面，項目部要確定 “以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預(yù)防為主。⑷制訂進度獎罰措施。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。⑶加強溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。⑵科學(xué)編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務(wù)招標工作，充分考慮當?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。三、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容，而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。同時針對施工中存在的施工難點、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。嚴格檢驗批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強調(diào)的是檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設(shè)計，使工程觀感不但要達到設(shè)計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時代豐碑。⑵加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細部，創(chuàng)建過程精品質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細節(jié)”。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。經(jīng)常組織大家進行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當?shù)牡玫椒潘?，加強溝通，增進友誼。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平