【正文】 第二十二條 資產(chǎn)使用部門每季度對(duì)本部門資產(chǎn)進(jìn)行自查（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品），并于該季度末月的25日前。第二十一條 員工發(fā)生崗位變動(dòng)（包括調(diào)動(dòng)、離職、退休等）時(shí)，資產(chǎn)使用部門必須落實(shí)其使用資產(chǎn)的移交，并報(bào)公司資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門。資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障時(shí)，由資產(chǎn)管理部門聯(lián)系安排相關(guān)人員和單位進(jìn)行維修，由此產(chǎn)生的工料費(fèi)用由資產(chǎn)使用部門申請(qǐng)支付。第十八條 每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)使用人，部門內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門資產(chǎn)管理員。地區(qū)公司和下屬公司設(shè)立至少一名專職資產(chǎn)管理員，專項(xiàng)負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)管理工作。第五章 資產(chǎn)日常管理及要求第十七條 部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人為本部門（項(xiàng)目）資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。出現(xiàn)公司固定資產(chǎn)被盜的情形，第一次對(duì)當(dāng)事單位行政人事部負(fù)責(zé)人進(jìn)行失職問責(zé)，第二次對(duì)當(dāng)事單位分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負(fù)責(zé)人加大失職問責(zé)力度，第三次及以上對(duì)當(dāng)事單位董事長(zhǎng)、分管行政人事部的領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部負(fù)責(zé)人給予更加嚴(yán)厲的失職問責(zé)。資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償必須填寫《資產(chǎn)遺失、損壞、被盜賠償審批表》（附件6）。集團(tuán)公司各單位、各部門如有資產(chǎn)遺失、損壞、被盜，應(yīng)第一時(shí)間向公司資產(chǎn)管理部門和集團(tuán)總裁辦通報(bào)遺失、損壞、被盜情況，并視情況向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警。經(jīng)審批后未交回/已交回資產(chǎn)管理部門的報(bào)廢資產(chǎn)，如出現(xiàn)遺失、損壞、被盜，則視同丟失同類資產(chǎn)論處，須追究資產(chǎn)原屬使用部門/資產(chǎn)管理部門的責(zé)任。第十五條 資產(chǎn)報(bào)廢和報(bào)廢資產(chǎn)處理流程及要點(diǎn)資產(chǎn)報(bào)廢流程：使用部門填寫《資產(chǎn)報(bào)廢審批表》（附件51）→專業(yè)技術(shù)部門給予檢測(cè)意見→財(cái)務(wù)部門簽署意見（固定資產(chǎn)填寫）→資產(chǎn)管理部門簽署意見→按權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批→實(shí)物交回資產(chǎn)管理部門。第十四條 資產(chǎn)調(diào)撥流程及要點(diǎn)調(diào)撥流程：需求部門申請(qǐng)→資產(chǎn)管理部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)→報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽批同意→資產(chǎn)管理部門開具《資產(chǎn)調(diào)撥單》（附件4）→資產(chǎn)調(diào)配雙方更新資產(chǎn)臺(tái)賬→財(cái)務(wù)部門更新財(cái)務(wù)資產(chǎn)明細(xì)賬（地區(qū)公司內(nèi)部不同項(xiàng)目的調(diào)撥和下屬公司內(nèi)部不同項(xiàng)目的調(diào)撥除外，跨單位之間的調(diào)撥完善稅務(wù)發(fā)票手續(xù)）。否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。集團(tuán)總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司須同時(shí)將《半年資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告》及資產(chǎn)臺(tái)賬上報(bào)集團(tuán)總裁辦、財(cái)務(wù)中心和財(cái)務(wù)審計(jì)部。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)是賬、物、卡三者統(tǒng)一，賬賬相符，賬實(shí)相符，若有出入，交由資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)人一周內(nèi)查清原因并在報(bào)告中說明。第十三條 資產(chǎn)盤點(diǎn)流程及要點(diǎn)盤點(diǎn)流程：資產(chǎn)管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部參加盤點(diǎn)→核對(duì)帳、物、卡→出具資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告→報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)→依據(jù)批示及時(shí)進(jìn)行相關(guān)處理。第十二條 資產(chǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬流程及要點(diǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)賬流程：購臵部門組織聯(lián)系使用部門共同驗(yàn)收并收取發(fā)票→依據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、明細(xì)及保修卡核對(duì)實(shí)物→財(cái)務(wù)部門提供資產(chǎn)編碼并登記臺(tái)賬→公司資產(chǎn)管理員根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、送貨單、發(fā)票辦理《資產(chǎn)直撥單》（附件2）手續(xù)并登記臺(tái)賬→使用部門粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡、登記《恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理臺(tái)賬》（附件3）→使用部門根據(jù)資產(chǎn)購臵審批表、發(fā)票、直撥單進(jìn)行請(qǐng)款。資產(chǎn)管理部門須嚴(yán)格審核，杜絕隨意申購資產(chǎn)造成浪費(fèi)的行為。對(duì)單次購臵能夠?qū)崿F(xiàn)的資產(chǎn)申購不得化整為零購臵。調(diào)撥：集團(tuán)系統(tǒng)跨單位的資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)集團(tuán)總裁辦同意、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；集團(tuán)總部各部門之間的資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；地區(qū)公司及下屬公司內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)在保修期外出現(xiàn)故障的報(bào)修。負(fù)責(zé)資產(chǎn)登記、保管、自查、盤點(diǎn)，并出具相關(guān)的報(bào)告和報(bào)表。第九條 資產(chǎn)使用部門主要職責(zé)：負(fù)責(zé)資產(chǎn)需求和報(bào)廢計(jì)劃、配臵、驗(yàn)收、使用、保管、保養(yǎng)、維護(hù)、移交的實(shí)施。負(fù)責(zé)所購臵資產(chǎn)的送貨時(shí)間、貨物質(zhì)量、貨物數(shù)量的保證。第八條 資產(chǎn)購臵部門（主要指廣州恒大材料設(shè)備有限公司、各單位采購部）主要職責(zé)：，物品及資料驗(yàn)收和移交。，并監(jiān)督指導(dǎo)各部門資產(chǎn)臺(tái)賬的建立及管理。第三章 資產(chǎn)管理職責(zé)第六條 資產(chǎn)管理部門主要職責(zé)：、修訂資產(chǎn)管理制度和細(xì)則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第五條 不納入本制度資產(chǎn)管理范圍的物品一、用于促銷和接待所購臵的物品、其它單位贈(zèng)予公司的紀(jì)念品，雖不納入資產(chǎn)管理范圍，但使用部門應(yīng)做好物品明細(xì)登記，以備檢查。、工藝裝飾品、辦公用品（主要指U盤、計(jì)算器、SD卡等）、娛樂用品、技術(shù)圖書資料等。資產(chǎn)界定如下：一、固定資產(chǎn)單位價(jià)值2000元以上，使用年限超過一年并能獨(dú)立使用的物品。第三條 集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部各部門、地區(qū)公司、下屬公司的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。集團(tuán)總裁辦、地區(qū)公司行政人事部、下屬公司行政人事部設(shè)立專職資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)管理工作。第五篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度范文恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度文件作者 李偉(大)20120312 13:50 閱讀(1130)點(diǎn)評(píng)(0)恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度恒地司辦字[2011]第019號(hào)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)責(zé)任，保障資產(chǎn)安全和完整，特修訂本制度。與會(huì)人員對(duì)已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤而引起的重大失誤，要追究與會(huì)相關(guān)人員的責(zé)任。第七章集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)第三十七條 集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心和園林集團(tuán)根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容分別制定。（2）對(duì)發(fā)生的重大設(shè)計(jì)問題形成問題總結(jié)。第三十六條 設(shè)計(jì)總結(jié)為改進(jìn)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，地區(qū)公司總工室在樓盤銷售后一個(gè)月內(nèi)對(duì)已開售樓盤形成設(shè)計(jì)總結(jié)。傳真時(shí)間起7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場(chǎng)，每延遲一天，扣罰總工室主任15元。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一小時(shí)，扣罰總工室主任15元。工程技術(shù)部考核。審批后原件必須24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。審批后原件必須24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。（4）變更嚴(yán)重延誤工程的工期，需工程部會(huì)簽。（2）變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化的，需營(yíng)銷部、開發(fā)部、預(yù)決算部會(huì)簽。（3）根據(jù)變更級(jí)別報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程（1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。（2）除一級(jí)設(shè)計(jì)變更以外的變更均屬二級(jí)設(shè)計(jì)變更。4）設(shè)計(jì)變更嚴(yán)重延誤工程的工期。2）設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)致銷售面積發(fā)生變化。設(shè)計(jì)變更級(jí)別：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。否則每套扣罰總工室主任50元。施工圖審核意見下發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報(bào)告報(bào)集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁及地區(qū)公司董事長(zhǎng)。第三十一條園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成并下發(fā)給地區(qū)公司，納入月度計(jì)劃考核，管理中心考核。第三十條裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，擴(kuò)初設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)審核通過后7天內(nèi)，裝修施工圖方下發(fā)給地區(qū)公司，管理中心考核。錯(cuò)誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。第五章 施工圖設(shè)計(jì)管理第二十九條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)，單體施工圖必須經(jīng)地區(qū)公司總工室審核通過后方可下發(fā)。否則，每延遲1天，扣罰總工室主任100元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報(bào)審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是 否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批時(shí)間超過5天的，每延遲１天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院片區(qū)副院長(zhǎng)15元，項(xiàng)目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。地區(qū)公司不報(bào)審的，每項(xiàng)降總工室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)工資的處罰。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第二十七條地區(qū)公司如需對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出調(diào)整，須由董事長(zhǎng)同意后報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯(cuò)誤后，報(bào)集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，按原審批權(quán)限審批。第四章 擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理第二十六條 地區(qū)項(xiàng)目的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。第二十四條 設(shè)計(jì)提出需要進(jìn)行場(chǎng)地物探、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估或小區(qū)地震安全性評(píng)價(jià)的，地區(qū)公司總工室須組織社會(huì)專家、外委設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行論證，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心確定是否實(shí)施。第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場(chǎng)地應(yīng)分初步勘察和詳細(xì)勘察兩階段進(jìn)行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進(jìn) 行詳細(xì)勘察。凡由集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo)的，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織評(píng)審。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。若未達(dá)到控制指標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。第二十一條 鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會(huì)，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)院、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部、外委設(shè)計(jì)院、工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并召開現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，對(duì)方案有重大異議時(shí)，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)確定，方案7天內(nèi)報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開始設(shè)計(jì)，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計(jì)條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項(xiàng)扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。第十八條 經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。情節(jié)嚴(yán)重的，降三級(jí)以上工資處理。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時(shí)間2天，其他設(shè)計(jì)方案審批時(shí)間3天。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第十四條地區(qū)公司必須報(bào)設(shè)計(jì)院審批的方案為超豪華戶型交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。第十三條綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室主任、董事長(zhǎng)降三級(jí)工資的處罰。第十一條地區(qū)項(xiàng)目的首期園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團(tuán)確定，報(bào)園林集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。地區(qū)公司如要求對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案進(jìn)行方案性 的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長(zhǎng)報(bào)董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方可開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，按新項(xiàng)目開盤前工作計(jì)劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。每延遲１天，扣罰各單位負(fù)責(zé)人100元，集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團(tuán)設(shè)計(jì)院提供規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等必需的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，納入地區(qū)公司月度計(jì)劃考核，管理中心考核。第五條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。第三條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重大成本的設(shè)計(jì)方案。（根據(jù)許主席當(dāng)天講話錄音整理）第四篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度第一章 總 則第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。總之，“四大運(yùn)動(dòng)”是加強(qiáng)恒大基礎(chǔ)管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)恒大戰(zhàn)略的重要保障，是當(dāng)前的頭等大事。（四）實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 相關(guān)文件已經(jīng)明確了“四大運(yùn)動(dòng)”的措施和要求，并做了內(nèi)容上的部署，各地區(qū)公司、下屬公司和各個(gè)部門需要結(jié)合本公司或部門的具體情況，結(jié)合自己的專業(yè)，明確開展“四大運(yùn)動(dòng)”期間本公司或部門的具體目標(biāo)。例如，我們馬上會(huì)下發(fā)一個(gè)關(guān)于五、六月份表彰工程建設(shè)先進(jìn)單位和處罰工程建設(shè)較差單位的文件，其目的就是根據(jù)公司目前的發(fā)展策略，為了順利實(shí)施以后的發(fā)展戰(zhàn)略，再次強(qiáng)化公司近期要抓的重點(diǎn)工作和主要工作。（三）效果顯著 通過開展“四大運(yùn)動(dòng)”，務(wù)必要能夠使每個(gè)地區(qū)公司、下屬公司和職能部門的工作均有明顯的改善。例如，公司專業(yè)管理制度的貫徹、學(xué)習(xí)期間安排了三次考試，其目的就是要讓每一位員工都精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞。不一定每一件事都去追查和處理，但是我們會(huì)根據(jù)具體情況，根據(jù)各地區(qū)公司和各下屬公司的處理情況，對(duì)一些嚴(yán)重的問題嚴(yán)肅查處?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”中每一個(gè)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都有一個(gè)程序：全體員工署名或不署名反映本部門跟運(yùn)動(dòng)相關(guān)的不良現(xiàn)象和其他部門的不良現(xiàn)象。同時(shí)，極個(gè)別同志上班打牌、上班炒股、上班打游戲，上班做與工作無關(guān)的事情，這都是屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律的范疇，也要嚴(yán)肅查處。在這里，我們要特別強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。因此，開展工作的時(shí)候務(wù)必要做到扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí)?？梢哉f，大浪淘沙的淘汰過程同不斷吸收新鮮血液并不矛盾而是互為補(bǔ)充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘滿足公司發(fā)展需要的人，公司的發(fā)展才能時(shí)刻保持動(dòng)力。個(gè)別公司幾年來在人員上只進(jìn)不出，隊(duì)伍越來越龐大，綜合素質(zhì)卻越來越不行，不符合公司的整體要求。從管理學(xué)的角度來說，任何企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)都是一個(gè)持續(xù)不斷的大浪淘沙的過程。（一）扎實(shí) 此次“四大運(yùn)動(dòng)”期間，所有的地區(qū)公司、下屬公司和職能部門要通過全面深入徹底開展“四大運(yùn)動(dòng)”帶動(dòng)各項(xiàng)工作上一個(gè)大的臺(tái)階，工作要扎扎實(shí)實(shí)，絕對(duì)不允許“走過場(chǎng)”，絕對(duì)不允許搞任何形式主義的東西。此次，我們轟轟烈烈開展“四大運(yùn)動(dòng)”，正是基于這種以運(yùn)動(dòng)謀發(fā)展、以運(yùn)動(dòng)求新高、以運(yùn)動(dòng)立偉業(yè)的目的，強(qiáng)勢(shì)助推恒大戰(zhàn)略的最終實(shí)施。大家思想與步調(diào)的一致會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。實(shí)施恒大戰(zhàn)略是開展“四大運(yùn)動(dòng)”的最終目的 現(xiàn)代企業(yè)除了要高度重視企業(yè)制度文化外，更要高度重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的戰(zhàn)略。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的開展必將得到恒大戰(zhàn)略的支持和推動(dòng)，也必將極大地推進(jìn)公司發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階，也必將促成恒大戰(zhàn)略的成功實(shí)施。今年是集團(tuán)第五個(gè)“三年計(jì)劃”開局之年，全體員工都在為實(shí)施恒大戰(zhàn)略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動(dòng)力。有了先行的、明確的、清晰的、正確的戰(zhàn)略，恒大的每一項(xiàng)具體的工作，都有了源源不絕的推動(dòng)力。歸根到底，說到我們的戰(zhàn)略，最后還是要回到“人”上，回到隊(duì)