【正文】 。，區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎。，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標。二、工作目標；；。一、指導思想堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，強化責任主體意識。綜掘二隊安全目標管理制度為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產(chǎn)責任制。抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設備設施等的運行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導工作，對檢查出的隱患、問題負責及時處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。二、跟班跟班隊干是當班的安全生產(chǎn)第一責任人，入井跟班必須做到：與職工同上同下，嚴禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴禁空班、脫崗。隊出現(xiàn)重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張?zhí)幚?。值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。確有原因暫時離礦者必須向礦主值班領導匯報并報告調(diào)度室，經(jīng)批準后方可離礦。值班時，必須堅守崗位，嚴禁脫崗、私自離礦。綜掘二隊隊干跟、值班制度為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產(chǎn)工作有序進行，制定本隊隊干跟、值班制度：一、值班隊制定值班表，按照值班順序，進行值班。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。五、交班人未經(jīng)接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況三、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應注意事項。綜掘二隊交接班工作制度一、隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。3．提醒員工下班時注意交通安全。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。對本班工作情況及安全工作進行總結(jié)、點評。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習?？偨Y(jié)表揚。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，進行莊嚴的安全宣誓。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數(shù)，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據(jù)當班工作任務和生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。員工對干什么、怎么干、干到什么標準，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。要從關愛員工出發(fā)，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。（二）班前會程序班前會點名簽到、班前排查。班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。參加人員：全班全體員工，必要時交班人員或邀請礦領導參加。其他員工檢查設備設施。班組長會前準備：班組長平時要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報、通知、警示等等）。班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。一、班前會要求及程序：（一）班前會要求：班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應急處理措施。班前、班后會制度為規(guī)范班組班前班后會議，引導班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎管理取得長足進步。正常生產(chǎn)由跟班電工負責工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負責保證工具完好不丟失。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領新。材料組要經(jīng)常對材料、配件消耗進行匯總，以便掌握在生產(chǎn)過程中配件、材料的使用和消耗規(guī)律，為制定消耗定額提供可靠依據(jù)。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。材料、配件的領取、發(fā)放材料員負責。配件都必須由隊長或書記親自簽字，并建立材料配件消耗記錄薄，記錄在案。明確安全責任，嚴格落實，責任到人。六、建立區(qū)隊現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡體系按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡，堅決不漏一個人。實現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機制。加強對班組長的培訓教育、指導和監(jiān)督。五、加強班組建設實現(xiàn)班組自治，打好安全基礎。因違章操作、安全意識淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進行考核處罰，職工工傷期滿后隊組根據(jù)工傷等級鑒定結(jié)果重新評估是否適合原崗位，重新上崗前需隊組安全培訓考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓考試不合格繼續(xù)培訓學習，期間無績效工資。出現(xiàn)重大責任事故，按礦有關文件執(zhí)行。出現(xiàn)輕微傷，責任人扣除風險抵押金。實施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。實行安全匯報制度，每個班由班組長現(xiàn)場向跟班隊長匯報生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊長確認后，及時向區(qū)隊和礦調(diào)度室匯報。實施安全檢查及確認制度，即跟班隊長與工人一同到達工作地點，首先進行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進行生產(chǎn)作業(yè)。建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責，享受同等安全獎勵，承擔同等安全處罰。三、保證安全的措施強化職工安全教育培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實現(xiàn)職工從“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。二、安全原則認真貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點在井下，重心在班組組織和帶動全隊職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財產(chǎn)安全。（6）驗收員：主要負責本隊井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時發(fā)現(xiàn)和匯報本單位、班組安全隱患，并督促及時整改，杜絕各類事故發(fā)生。（5）班組長：是本班組安全生產(chǎn)的直接責任者，嚴格按照規(guī)程措施組織本班組的生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負責人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施，并組織職工認真貫徹學習，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。（3）副隊長：是本班安全生產(chǎn)的第一責任者，每班必須組織職工在進入工作地點之前進行安全檢查和確認，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進行安全生產(chǎn)作業(yè)。五、綜掘一隊安全風險抵押金制度綜掘二隊現(xiàn)場安全管理制度為加強現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：一、組織領導成立現(xiàn)場安全管理領導小組：組長：隊長書記副組長：跟班隊長成員：副隊長技術(shù)員班組長驗收員職責劃分：（1）隊長：是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對全隊安全生產(chǎn)工作負總責，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。8）記過五次或五次以上者扣除其當月績效工資的30%，并停職進行再培訓，培訓合格后方可在上崗。7）三違：發(fā)生一次三違的視三違現(xiàn)象程度的不同罰款501000元。5）事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天以上需礦領導批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假。3）曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來上班，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當月累計三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓學習。綜掘二隊違反勞動紀律處罰辦法1）遲到：在當班生產(chǎn)工作開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元，并記過一次。，按30分/人/小時計算（寫清處理人數(shù)及時間，當班跟班隊長簽字確認，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時處理引起的其他機械設備故障，另行追查處理。更換截齒20分/個（舊截齒交隊內(nèi)登記），延風水管路D1146m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時，開裝機40分/小時，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計算），安裝刮板機一部1500分（刮板機長10米15米，含接電，安裝噴霧、護欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運1500/次。、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。（緩沖床下方及兩側(cè)浮煤、皮帶尾向迎頭12米內(nèi)浮煤）10分/米，否則進尺及支護不予翻倍，且發(fā)現(xiàn)一次對當班班長處罰100分。（失效支護只按數(shù)量記分，不予翻倍），、。如底眼當班未跟進，次日仍由本班補齊（如次日仍未補齊，所有進尺、支護不予翻倍，）。綜掘二隊工分分配、考核管理辦法本著效率優(yōu)先、公平公正、按勞分配的原則，為使我隊管理工作科學化、規(guī)范化、有序化，起到調(diào)動、保護、發(fā)揮好工人各方面的積極性、主動性，保證各項生產(chǎn)任務安全順利完成，結(jié)合我隊實際情況特制定本管理辦法，內(nèi)容如下：：煤巷每班4排（），前四排每排200分；第五排及以上按2倍計算；全巖巷（白砂巖）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍計算；煤、巖交叉時，視其硬度決定按煤、巖記分，達到1/3巖、每排300分，達到2/3巖、按全巖每排400分記分。5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻者，視情況給予嘉獎1001000元。3）節(jié)約成本方面有突出貢獻者給予嘉獎100—500元。1）積極提出合理化建議并為隊組所采納，予以建議獎，嘉獎100—500元。革新能手、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%95%的獎勵包機責任人200800元。維修大師、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%95%的獎勵包機責任人200800元?？荚u標準及獎勵細則：每月底根據(jù)上月工作任務完成情況考評上月生產(chǎn)任務。根據(jù)考評內(nèi)容及考評獎勵細則符合獎勵條件進行專項獎勵，不符合要求本月此項獎勵取消。班組超計劃任務25%35%，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于75%的獎勵班組25005000元，獎勵班長8001500元。工程質(zhì)量、標準化考核參照礦檢查情況及隊組內(nèi)部驗收工票扣罰情況進行評比打分?？荚u內(nèi)容：優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎為班長和生產(chǎn)能手獎與班組進尺計劃任務超欠情況、工程質(zhì)量、標準化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。根據(jù)隊委會討論制定具體相應獎勵制度和考評細則進行獎勵。計算公式：Mx=(Fx/F1)100隊內(nèi)嘉獎：按2%～5%計提，用于獎勵在當月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。三部分分值（分別用H、I、J記）（分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)（用K記）。生產(chǎn)獎與跟班工作量、工程質(zhì)量、標準化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊平均獎(用F記)（用N記）。跟班班組工作量由隊組成的考核小組進行月終考核打分。副隊長：。請假期間獎金分配按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。(如當月進行搬家倒面,隊內(nèi)部召開隊務會議研究獎勵檢修班人員人均300500元)技術(shù)員：，累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當月月總分。累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人