【正文】 明顯增多……萬般無奈之下，單位領導通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但如何能將壓力變?yōu)閯恿?？何秀池與隊干成員反復研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點，全面推進技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團結帶領全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風！與時俱進率先垂范曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機掘困難，再加之運輸距離長、車輛供應不足等因素，造成掘進進尺一連兩天都無法按時完成，還造成了拖班延點現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。工人們被感動了，紛紛跳了進去忙活起來，經(jīng)過5個多小時的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊長又抽調(diào)來一臺潛水泵將積水引到了巷道外?？傊?，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。突出重點科學管理作為一名區(qū)隊負責人，他知道，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。作為區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。1——11月份，共發(fā)生“三違”人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會有獎知識問答17次，發(fā)放小獎品630余份；舉辦培訓班21次，累計培訓職工217人次，均取得優(yōu)異的成績，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強有力的人才支撐。開展小指標勞動競賽，讓大家趕有目標，學有榜樣，一月之中支出小指標競賽獎達5千多元，掘進進尺月月以35的幅度攀升。以人為本情暖人心何隊長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設、企業(yè)文化建設也是好手。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風流。第三篇：掘二隊隊長2011年工作總結掘二隊隊長2011工作總結當新年的腳步悄然而至，我在掘進二隊的2011年工作也告已段落。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關鍵和基礎。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設體系和職教培訓體系3個體系建立了規(guī)范的管理制度。從本實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。在職工教育培訓工作中，2011年我隊堅持“再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。8月份以后我隊就轉入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領導的多次表揚。根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家個上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。按時參加機電例會和機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。服從指揮，嚴禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。用綜掘機及時清理當班掘進面的浮煤，堅持停機停水，現(xiàn)場抓好煤質(zhì)。五、錨桿鉆機司機安全生產(chǎn)責任制負責本區(qū)隊所掘巷道的錨桿支護工作。負責支護后的掘進面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。要及時向區(qū)隊值班室反饋井下支護材料儲備情況。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。負責當班裝載機進行動態(tài)點檢，并做好點檢紀錄。嚴格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機。要堅持開機開水、停機停水的原則，及時開啟和關閉皮帶機頭附近的防塵水幕。負責區(qū)隊所有設備電器的檢修和維護工作。負責所承包設備的完好、防爆等質(zhì)量標準化工作。負責掘進過程中皮帶機安裝、刮板機移設、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。負責所有質(zhì)量標準化牌板的移設管理工作。負責掘進過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。十一、探放水工安全生產(chǎn)責任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。探放水前要做好探放水的準備工作。認真學習探放水知識、防治水和防治瓦斯的知識，以便對探放水工作中出現(xiàn)的事故應急處理。負責區(qū)隊井下生產(chǎn)所需材料、設備的運輸工作。車輛制動裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。認真填寫設備運行日志和各種記錄。負責把好工程質(zhì)量關，嚴格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負責組織搶救，并向調(diào)度室匯報。認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對內(nèi)的管理制度。班中遇有事故隱患時，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時向隊領導匯報，確保安全、順利、高效完成當班生產(chǎn)任務。履行好現(xiàn)場管理第一責任人職責，帶出一個規(guī)范作業(yè)、基礎扎實、安全生產(chǎn)、領導放心、職工滿意的班組集體。截割頭運轉時，機組前方不準有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。要對機器進行檢修維護、保養(yǎng)。為使我隊管理水平再上新臺階，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。計算公式：P=[Z(B+A+J+T+P)]247。職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標準進行處罰；曠工整月的無當月績效工資。（2）、風險抵押金標準每月從全隊干部職工績效工資中干部提取800員、職工500元作為風險抵壓金，由隊組直接進行考核管理。因其它原因造成隊組經(jīng)濟或榮譽損失的，扣除當事人全部風險抵押金。,然后按工種分配系數(shù)，電鉗工系數(shù)1。材料員：。生產(chǎn)獎與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標準化三部分掛鉤，三部分權重分別為60%、25%、15%。計算公式：N=[(A60%)+(B25%)+(C15%)/100]F技術主管：。計算公式為：K=[(H15%+I60%+J25%)/100]F跟班隊長：跟班干部在當日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對其所帶班組工分進行統(tǒng)計（統(tǒng)計結果按高低分別用FFFFF5……Fx記），按照統(tǒng)計工分分別進行打分（打分結果按高低分別用MMMMM5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。獎勵設置：集體獎設置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎（以班組為單位）；個人獎項設置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。考評標準及獎勵細則：根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務分解計劃，班組超計劃任務10%20%，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于65%的獎勵班組10002000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500800元。質(zhì)量標兵、根據(jù)隊組月度生產(chǎn)計劃排出各生產(chǎn)班組任務分解計劃，班組完成計劃任務，施工巷道工程質(zhì)量、標準化優(yōu)秀率不低于90%的獎勵班組10002000元，班長不參與班組獎勵，獎勵班長500800元。安全衛(wèi)士、根據(jù)隊組掘進機，運輸系統(tǒng)等包機責任人，開機率在85%95%的獎勵包機責任人200800元。2）在技術創(chuàng)新方面有突出貢獻，并為隊組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎1001000元。6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績，為隊爭光者，視取得的名次給予嘉獎5001500元。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計算。（包括頂板離層儀1個，錨索、頂錨桿1個、幫錨桿2個，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點等地另外安裝W鋼帶100分/根。（即機組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。（班長寫清工作量、人數(shù)、用時，當班跟班隊長簽字確認）。4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊長申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關規(guī)定執(zhí)行。并記過一次。（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責任者，負責全隊職工總體安全教育，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進行搶險救災施工。當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時，必須組織人員積極處理，如不能及時處理的，必須清點人數(shù)，將人員撤至安全地點。嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全工作責任到人，明確區(qū)隊管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任，使職工作業(yè)有責任，責任作業(yè)保安全。推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴格按照制度進行作業(yè)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。四、安全獎罰出現(xiàn)輕傷，除按礦有關處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責任人扣除當月風險抵押金，當班班長（含副班長）風險抵押金扣除，所在班組成員（當班出勤人員）風險抵押金扣除50%100%。職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴重后果的，視情節(jié)輕重對責任人扣除當月風險抵押金50%100%，對跟班隊干正副班長扣除當月風險抵押金50%100%。實施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領班組職工開展安全生產(chǎn)工作。狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進行整改。現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡圖副隊長跟班隊長技術員群監(jiān)員班組長安全員材料員現(xiàn)場職工生產(chǎn)設備區(qū)隊現(xiàn)場安全管理目標區(qū)隊長支部書記材料、配件、工具及易消耗品管理制度材料、配件及易消耗品從其領取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計劃提供依據(jù)。下各種配件應選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。工器具領用規(guī)定公用工具由各班組班長領用，材料組并建立領用臺帳。如正常生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊領導聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達，領導是否需要參會。班前會由值班隊長主持，班組長交接。由值班隊長會前點名，班組長在布置安排當班工作任務之前，要檢查每名員工勞動保護穿戴是否規(guī)范。講質(zhì)量，做到標準嚴細到位。入井前安全宣誓。值班隊長要把上一班工作現(xiàn)場情況進行總結，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建設。簽退。四、各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責任人50元/次。值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報工作，及時向調(diào)度室匯報各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結合當班的生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。做好綜掘二隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標管理制度。三、工作重點、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水