【正文】 明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場(chǎng)灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？何秀池與隊(duì)干成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！與時(shí)俱進(jìn)率先垂范曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長(zhǎng)岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機(jī)掘困難，再加之運(yùn)輸距離長(zhǎng)、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進(jìn)進(jìn)尺一連兩天都無法按時(shí)完成，還造成了拖班延點(diǎn)現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。工人們被感動(dòng)了，紛紛跳了進(jìn)去忙活起來，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊(duì)長(zhǎng)又抽調(diào)來一臺(tái)潛水泵將積水引到了巷道外?？傊?，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。突出重點(diǎn)科學(xué)管理作為一名區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)，并采取一系列行之有效的管理辦法。1——11月份，共發(fā)生“三違”人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會(huì)有獎(jiǎng)知識(shí)問答17次，發(fā)放小獎(jiǎng)品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計(jì)培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績(jī)，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)達(dá)5千多元，掘進(jìn)進(jìn)尺月月以35的幅度攀升。以人為本情暖人心何隊(duì)長(zhǎng)搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流。第三篇：掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2011年工作總結(jié)掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2011工作總結(jié)當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進(jìn)二隊(duì)的2011年工作也告已段落。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。從本實(shí)施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。8月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對(duì)工人們對(duì)土建施工工藝不熟練，對(duì)砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國家個(gè)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。用綜掘機(jī)及時(shí)清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅(jiān)持停機(jī)停水，現(xiàn)場(chǎng)抓好煤質(zhì)。五、錨桿鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲(chǔ)備情況。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。嚴(yán)格執(zhí)行信號(hào)指令制度，無信號(hào)或信號(hào)不正確不得隨意開停機(jī)。要堅(jiān)持開機(jī)開水、停機(jī)停水的原則，及時(shí)開啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識(shí)、防治水和防治瓦斯的知識(shí)，以便對(duì)探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。車輛制動(dòng)裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報(bào)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對(duì)內(nèi)的管理制度。班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。為使我隊(duì)管理水平再上新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。計(jì)算公式：P=[Z(B+A+J+T+P)]247。職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)；曠工多于1天的，累計(jì)加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無當(dāng)月績(jī)效工資。（2）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)每月從全隊(duì)干部職工績(jī)效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，由隊(duì)組直接進(jìn)行考核管理。因其它原因造成隊(duì)組經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。,然后按工種分配系數(shù)，電鉗工系數(shù)1。材料員：。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。計(jì)算公式：N=[(A60%)+(B25%)+(C15%)/100]F技術(shù)主管：。計(jì)算公式為：K=[(H15%+I60%+J25%)/100]F跟班隊(duì)長(zhǎng)：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對(duì)其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)結(jié)果按高低分別用FFFFF5……Fx記），按照統(tǒng)計(jì)工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用MMMMM5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：集體獎(jiǎng)設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)（以班組為單位）；個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級(jí)員工（以副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀職工為候選人）?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組超計(jì)劃任務(wù)10%20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎(jiǎng)勵(lì)班組10002000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500800元。質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組完成計(jì)劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎(jiǎng)勵(lì)班組10002000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500800元。安全衛(wèi)士、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200800元。2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊(duì)組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎(jiǎng)1001000元。6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績(jī)，為隊(duì)爭(zhēng)光者，視取得的名次給予嘉獎(jiǎng)5001500元。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計(jì)算。（包括頂板離層儀1個(gè)，錨索、頂錨桿1個(gè)、幫錨桿2個(gè)，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開口、貫通點(diǎn)等地另外安裝W鋼帶100分/根。（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。（班長(zhǎng)寫清工作量、人數(shù)、用時(shí)，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)）。4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊(duì)長(zhǎng)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并記過一次。（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。推行現(xiàn)場(chǎng)崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場(chǎng)操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。四、安全獎(jiǎng)罰出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%100%。職工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%100%，對(duì)跟班隊(duì)干正副班長(zhǎng)扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%100%。實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長(zhǎng)選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖副隊(duì)長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員群監(jiān)員班組長(zhǎng)安全員材料員現(xiàn)場(chǎng)職工生產(chǎn)設(shè)備區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)支部書記材料、配件、工具及易消耗品管理制度材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計(jì)劃提供依據(jù)。下各種配件應(yīng)選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險(xiǎn)的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。工器具領(lǐng)用規(guī)定公用工具由各班組班長(zhǎng)領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺(tái)帳。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。到崗后，班組長(zhǎng)查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)交接。由值班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)前點(diǎn)名，班組長(zhǎng)在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴是否規(guī)范。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。入井前安全宣誓。值班隊(duì)長(zhǎng)要把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。簽退。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。做好綜掘二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。三、工作重點(diǎn)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水