【正文】 碩果。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時(shí)間撲到礦井下，深入到掘進(jìn)工作面，爬舊巷、查進(jìn)度，認(rèn)真了解井下作業(yè)情況，哪個(gè)地點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。作為隊(duì)長，他有著豐富的理論知識和多年的區(qū)隊(duì)管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)工作中遇到困難，何隊(duì)長總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個(gè)個(gè)困難險(xiǎn)阻。今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機(jī)掘困難，再加之運(yùn)輸距離長、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進(jìn)進(jìn)尺一連兩天都無法按時(shí)完成，還造成了拖班延點(diǎn)現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。何隊(duì)長看在眼里急在心頭，他在認(rèn)真巡視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機(jī)器不停移動，導(dǎo)致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響正常作業(yè)。分析出了這些原因之后，何隊(duì)長一下子跳進(jìn)了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何隊(duì)長一邊指揮大家動手打擋水墻、挖水窩，一邊號召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。工人們被感動了，紛紛跳了進(jìn)去忙活起來，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊(duì)長又抽調(diào)來一臺潛水泵將積水引到了巷道外。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時(shí)，何隊(duì)長卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動和折服。可就是在這樣的工作環(huán)境下他還是堅(jiān)持了整整三個(gè)月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時(shí)候都半夜了他還要下井查看。作為一名區(qū)隊(duì)長，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場親自參加工作，機(jī)組的安全運(yùn)行時(shí)刻牽動著他的神經(jīng)，壓力是很大的，但他總是認(rèn)真分析、思考，合理地安排全隊(duì)的工作，使各項(xiàng)工作都能有條不紊地進(jìn)行。總之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在去年的機(jī)組安裝調(diào)試期間，為按時(shí)完成機(jī)組調(diào)試試驗(yàn)，他堅(jiān)持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗(yàn)數(shù)據(jù)。有時(shí)還沒來得及好好休息，已是第二天上班時(shí)間了，他的身影又出現(xiàn)在安裝現(xiàn)場。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實(shí)”這“心里踏實(shí)”幾個(gè)字，道出了他樂于將青春奉獻(xiàn)給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進(jìn)建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華異彩奪目，盡顯英雄本色。突出重點(diǎn)科學(xué)管理作為一名區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營活動中去。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)，并采取一系列行之有效的管理辦法。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，堅(jiān)持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在作業(yè)現(xiàn)場，隊(duì)管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——11月份，共發(fā)生“三違”人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會有獎(jiǎng)知識問答17次，發(fā)放小獎(jiǎng)品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計(jì)培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。為防止重大事故，他堅(jiān)持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)?？茖W(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各班的管理人員，切實(shí)跟班盯班，現(xiàn)場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步完善計(jì)件承包方案，看產(chǎn)定價(jià)，上下浮動。開展小指標(biāo)勞動競賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小指標(biāo)競賽獎(jiǎng)達(dá)5千多元，掘進(jìn)進(jìn)尺月月以35的幅度攀升。為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，他要求機(jī)電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，并對設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機(jī)電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。2005年，為確保全年進(jìn)尺目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊(duì)自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止2005年11月中旬，已完成機(jī)軌大巷斷面施工1445米，完成計(jì)劃的105；正規(guī)循環(huán)率達(dá)95以上；工程優(yōu)良品率達(dá)到100，在歷次達(dá)標(biāo)檢查中均達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機(jī)電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊(duì)職工平均收入達(dá)18000余元。以人為本情暖人心何隊(duì)長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、團(tuán)員主題意識教育活動，他從不含糊，該說話時(shí)說話，該出人時(shí)出人，該拿錢時(shí)拿錢，該參與時(shí)參與。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時(shí)，更注意的是一個(gè)“情”字。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時(shí)間，召集全隊(duì)工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。2005年，何隊(duì)長采取員工集資形式成立了員工互助基金會，一年來共走訪困難、傷病員工26戶，發(fā)放互助金1670元，號召為困難職工捐款兩次，共計(jì)3960元。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊(duì)工作贏得了信賴和擁護(hù)，對充分凝聚人心，調(diào)動一切積極因素，實(shí)現(xiàn)綜掘二隊(duì)大家庭的溫暖和全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的推動作用。創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時(shí)間里，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護(hù)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越?！督ňこ烫幘C掘二隊(duì)隊(duì)長勞動模范先進(jìn)事跡》，歡迎閱讀建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長勞動模范先進(jìn)事跡。第三篇：掘二隊(duì)隊(duì)長2011年工作總結(jié)掘二隊(duì)隊(duì)長2011工作總結(jié)當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進(jìn)二隊(duì)的2011年工作也告已段落。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。（一）區(qū)隊(duì)人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。根據(jù)我們隊(duì)實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。我對隊(duì)里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進(jìn)行合理分工，達(dá)到資源的優(yōu)化配置，但同時(shí)也存在一些問題：（1）由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范；（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴(yán)格按照規(guī)劃來實(shí)施，造成特殊時(shí)期缺少人員的現(xiàn)象。（二）區(qū)隊(duì)管理制度制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。從年初開始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。加大了雙基建設(shè)，班組建設(shè)體系，2011年重點(diǎn)完善了《員工考勤制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎(jiǎng)金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準(zhǔn)軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責(zé)任制》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等幾項(xiàng)制度。職教培訓(xùn)體系，2011年重點(diǎn)完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。從本實(shí)施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個(gè)方面成績突出。二、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為提高勞動生產(chǎn)率奠定良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個(gè)人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。堅(jiān)持開展班前會培訓(xùn)，堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅(jiān)持召開每月的班組長會議，堅(jiān)持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但也存在一些問題：（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。8月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊(duì)全體員工做好以下工作：努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無事故。加強(qiáng)對各工種人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作；做好“三通一防”的各項(xiàng)工作；深化落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。掘進(jìn)二隊(duì)2011年12月20日第四篇：綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。對本隊(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國家個(gè)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各項(xiàng)工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。二、機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織安排本隊(duì)機(jī)電設(shè)備檢修，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。按時(shí)參加機(jī)電例會