【正文】 資料等管理和保護(hù)。十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。負(fù)責(zé)對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)全隊(duì)職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。掘進(jìn)二隊(duì)2011年12月20日第四篇：綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度綜掘三區(qū)二隊(duì)管理制度各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。堅(jiān)持開展班前會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展隊(duì)干跟班培訓(xùn)，堅(jiān)持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅(jiān)持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動(dòng)日”學(xué)習(xí)例會(huì)，堅(jiān)持召開每月的班組長會(huì)議，堅(jiān)持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動(dòng)競賽”和“爭做知識(shí)型員工”等活動(dòng)。本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點(diǎn)完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗(yàn)制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項(xiàng)制度。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時(shí)間，召集全隊(duì)工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃，他要求機(jī)電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，并對設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機(jī)電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺(tái)，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，堅(jiān)持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在去年的機(jī)組安裝調(diào)試期間，為按時(shí)完成機(jī)組調(diào)試試驗(yàn)，他堅(jiān)持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗(yàn)數(shù)據(jù)。何隊(duì)長看在眼里急在心頭，他在認(rèn)真巡視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機(jī)器不停移動(dòng)，導(dǎo)致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響正常作業(yè)。但好景不長，由于羊場灣二礦被集團(tuán)公司規(guī)劃為第一個(gè)現(xiàn)代化礦井，于2003年破土動(dòng)工，無奈之下，2004年建井工程處又從羊場灣二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評比二等獎(jiǎng)；2000年參與羊場灣大井風(fēng)井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制，期間推廣并應(yīng)用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運(yùn)輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù)局第五屆作業(yè)規(guī)程評比一等獎(jiǎng)；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊(duì)工作贏得了信賴和擁 護(hù)，對充分凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)綜掘二隊(duì)大家庭的溫暖和全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊(duì)自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止XX年11月中旬，已完成機(jī)軌大巷斷面施工1445 米，完成計(jì)劃的105%；正規(guī)循環(huán)率達(dá)95%以上；工程優(yōu)良品率達(dá)到100%，在歷次達(dá)標(biāo)檢查中均達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機(jī)電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊(duì)職工平均收入達(dá)18000余元。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實(shí)”這“心里踏實(shí)”幾個(gè)字，道出了他樂于將青春奉獻(xiàn)給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進(jìn)建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華 異彩奪目，盡顯英雄本色。就是在這種情況下，何隊(duì)長一邊指揮大家動(dòng)手打擋水墻、挖水窩，一邊號召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。何秀池上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。XX年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，靈州建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長何秀池就是一個(gè)具有代表性的人物。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。作為隊(duì)長，他有著豐富的理論知識(shí)和多年的區(qū)隊(duì)管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?？删褪窃谶@樣的工作環(huán)境下他還是堅(jiān)持了整整三個(gè)月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時(shí)候都半夜了他還要下井查看。他根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實(shí)施于生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營活動(dòng)中去?？茖W(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各班的管理人員，切實(shí)跟班盯班，現(xiàn)場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)。他時(shí)常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。2004年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？何秀池與隊(duì)干成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！與時(shí)俱進(jìn)率先垂范曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。工人們被感動(dòng)了，紛紛跳了進(jìn)去忙活起來，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊(duì)長又抽調(diào)來一臺(tái)潛水泵將積水引到了巷道外。突出重點(diǎn)科學(xué)管理作為一名區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。1——11月份，共發(fā)生“三違”人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會(huì)有獎(jiǎng)知識(shí)問答17次，發(fā)放小獎(jiǎng)品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計(jì)培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。以人為本情暖人心何隊(duì)長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。實(shí)踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。從本實(shí)施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊(duì)管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。8月份以后我隊(duì)就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊(duì)弟兄們投入到施工過程中，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊(duì)全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時(shí)也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。在組織生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真貫徹國家個(gè)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊(duì)機(jī)電技術(shù)會(huì)議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊(duì)的應(yīng)用。認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。用綜掘機(jī)及時(shí)清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅(jiān)持停機(jī)停水，現(xiàn)場抓好煤質(zhì)。負(fù)責(zé)支護(hù)后的掘進(jìn)面的探頂（底）煤工作，并在探孔處做好記錄。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。嚴(yán)格執(zhí)行信號指令制度，無信號或信號不正確不得隨意開停機(jī)。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中皮帶機(jī)安裝、刮板機(jī)移設(shè)、皮帶延續(xù)、及供排水系統(tǒng)安裝和延續(xù)。負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。探放水前要做好探放水的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊(duì)供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報(bào)。班中遇有事故隱患時(shí)，必須采取有效措施，積極組織處理，處理不了的及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保安全、順利、高效完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時(shí)，禁止作業(yè)。為使我隊(duì)管理水平再上新臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，以“公平、公開、公正公”為原則，特制定本方案。職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎(jiǎng)；曠工多于1天的，累計(jì)加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無當(dāng)月績效工資。因其它原因造成隊(duì)組經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。材料員：。計(jì)算公式：N=[(A60%)+(B25%)+(C15%)/100]F技術(shù)主管：。獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：集體獎(jiǎng)設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)（以班組為單位）；個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎(jiǎng)、星級員工（以副隊(duì)長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。質(zhì)量標(biāo)兵、根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組完成計(jì)劃任務(wù)，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于90%的獎(jiǎng)勵(lì)班組10002000元，班長不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長500800元。2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊(duì)組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎(jiǎng)1001000元。頂錨桿每根30分；幫錨桿每根40分；第五排及以上按2倍計(jì)算。（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。4）病假：因身體不適或生病不能來上班的，需向隊(duì)長申請，待批準(zhǔn)后可上班回來時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假條、正規(guī)醫(yī)院開具的相關(guān)證明），缺一不可，否則將視為曠工處理；病假期間待遇按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大事故隱患和安全事故時(shí)，必須組織人員積極處理，如不能及時(shí)處理的，必須清點(diǎn)人數(shù)，將人員撤至安全地點(diǎn)。推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%100%，對跟班隊(duì)干正副班長扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%100%。狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。下各種配件應(yīng)選擇無積水、無淋水、無片幫、無冒頂危險(xiǎn)的地方存放，按品種、規(guī)格、數(shù)量、分類碼放在配件架上。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。到崗后，班組長查看上一班的記錄，掌握第一手材料；與值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。由值班隊(duì)長會(huì)前點(diǎn)名，班組長在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴是否規(guī)范。入井前安全宣誓。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。入井前按時(shí)參加班前會(huì)，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。三、工作重點(diǎn)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思