【正文】 當(dāng)月月總分。各工種系數(shù)生產(chǎn)班班組職工依照驗收員現(xiàn)場打分結(jié)果進(jìn)行日累計，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。被礦查出的“三違”，對責(zé)任人礦罰多少隊給予同等處罰，跟班隊長、班長驗收員績效獎對等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。當(dāng)月設(shè)備運轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險抵押金。（3）、風(fēng)險抵押金考核生產(chǎn)班當(dāng)月實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，當(dāng)班職工無三違現(xiàn)象，風(fēng)險抵押金全額返還，如發(fā)生一起輕傷及以上事故的全班職工扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金，當(dāng)班跟班隊長負(fù)連帶責(zé)任，扣除當(dāng)月風(fēng)險抵押金；發(fā)生一起及以上三違現(xiàn)象的，扣除當(dāng)事人全部風(fēng)險抵押金，當(dāng)班班長及副班長負(fù)監(jiān)管不利責(zé)任，扣除全部風(fēng)險抵押金。安全風(fēng)險抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊的具體情況特制定本安全風(fēng)險抵押金管理制度。職工連續(xù)曠工1個月以上后又進(jìn)行正常上班的，實行額外3000元罰款。當(dāng)月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進(jìn)行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。X保勤工資每月設(shè)置保勤獎1000元/人。工資總額、保勤工資、安全風(fēng)險抵押工資、礦及隊內(nèi)嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。一、獎金總額獎金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開欄向職工公示。第五篇：綜掘二隊績效考核辦法綜掘二隊績效考核辦法績效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。空頂距不能超過作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的最大控頂距。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進(jìn)行交接工作。負(fù)責(zé)上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。對安全條件差的地段，重點工作崗位要蹲在現(xiàn)場親自組織指揮，確保安全。教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，把三大規(guī)程的具體要求落實在各工種工作過程中，杜絕“三違”。二、班組長崗位責(zé)任制班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。合理使用機(jī)械動力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，搞好團(tuán)結(jié)。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。各工種崗位責(zé)任制一、隊長、副隊長崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本隊的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)處理當(dāng)班發(fā)生的電氣事故，并及時匯報事故情況。每班要對電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。行駛過程中嚴(yán)格執(zhí)行“下行車讓上行車”制度。開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。熟悉礦井運料車輛的性能及巷道情況。上崗前必須持證上崗，并考試合格。發(fā)現(xiàn)有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報。做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災(zāi)、報警等準(zhǔn)備工作。備齊配件、搶救事故的材料等。必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。負(fù)責(zé)鉆機(jī)、配件、工具、記錄、資料等管理和保護(hù)。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)井下的油脂管理。區(qū)隊所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運行工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。九、設(shè)備檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)區(qū)隊所有設(shè)備電器部分的安裝、試運行工作。負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動態(tài)點檢，并做好點檢紀(jì)錄。及時清理皮帶機(jī)尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。堅決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運輸安全。六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運煤、運料的操作工作。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。負(fù)責(zé)當(dāng)班錨桿機(jī)的動態(tài)點檢，按要求做好點檢紀(jì)錄。負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點的頂板離層。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)的新人培養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的當(dāng)班動態(tài)點檢，并做好日檢紀(jì)錄。嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場控制好工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。四、掘進(jìn)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)巷道施工中的連采機(jī)的操作任務(wù)。組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。二、機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊機(jī)電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機(jī)電安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。掘進(jìn)二隊2011年12月20日第四篇：綜掘三區(qū)二隊管理制度綜掘三區(qū)二隊管理制度各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。四、回顧過去，展望未來，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊全體員工做好以下工作：努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無事故。但也存在一些問題：（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。堅持開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。培訓(xùn)是員工最大的福利，培訓(xùn)工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓(xùn)，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績效考核管理幾個方面成績突出。職教培訓(xùn)體系，2011年重點完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場培訓(xùn)制度》等幾項制度。本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設(shè)備入井檢驗制度》、《機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備運行維護(hù)保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。（二）區(qū)隊管理制度制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時候還要進(jìn)行地面施工。（一）區(qū)隊人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。《建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進(jìn)事跡》，歡迎閱讀建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進(jìn)事跡。在短短的一年多的時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護(hù)。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊工作贏得了信賴和擁護(hù)，對充分凝聚人心，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)綜掘二隊大家庭的溫暖和全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的推動作用。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時間，召集全隊工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時，更注意的是一個“情”字。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、團(tuán)員主題意識教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿錢時拿錢，該參與時參與。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止2005年11月中旬，已完成機(jī)軌大巷斷面施工1445米，完成計劃的105；正規(guī)循環(huán)率達(dá)95以上；工程優(yōu)良品率達(dá)到100，在歷次達(dá)標(biāo)檢查中均達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機(jī)電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊職工平均收入達(dá)18000余元。為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計劃，他要求機(jī)電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，并對設(shè)備在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機(jī)電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步完善計件承包方案，看產(chǎn)定價，上下浮動。為防止重大事故，他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，堅持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實”這“心里踏實”幾個字，道出了他樂于將青春奉獻(xiàn)給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進(jìn)建井處蒸蒸日上的光輝歷程