【正文】 三、工作重點(diǎn)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建設(shè)。由值班隊長會前點(diǎn)名，班組長在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要檢查每名員工勞動保護(hù)穿戴是否規(guī)范。如正常生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須使用專用工具，經(jīng)工具使用人同意后，可撬開工具箱使用他人工具，但必須在使用后，如數(shù)完好歸還所有人。狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。推行現(xiàn)場崗位描述和安全確認(rèn)制度，每個工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全。（2）書記：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊職工總體安全教育，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時，必須第一時間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。（即機(jī)組蓋板內(nèi)油管）每根300分，外部油管每根100分。2）在技術(shù)創(chuàng)新方面有突出貢獻(xiàn)，并為隊組創(chuàng)造效益的視效益情況嘉獎1001000元。獎勵設(shè)置：集體獎設(shè)置優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎（以班組為單位）；個人獎項設(shè)置生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、維修大師、安全衛(wèi)士、革新能手、優(yōu)秀進(jìn)步獎、星級員工（以副隊長、班組長、優(yōu)秀職工為候選人）。材料員：。職工有曠工行為的，曠工1天，扣除當(dāng)月全部保勤獎；曠工多于1天的，累計加100元/天的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；曠工整月的無當(dāng)月績效工資。截割頭運(yùn)轉(zhuǎn)時，機(jī)組前方不準(zhǔn)有人，滅塵裝置不能正常使用時，禁止作業(yè)。負(fù)責(zé)把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，提高合格率，杜絕事故發(fā)生，如發(fā)生事故，負(fù)責(zé)組織搶救，并向調(diào)度室匯報。負(fù)責(zé)區(qū)隊井下生產(chǎn)所需材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作。負(fù)責(zé)掘進(jìn)過程中巷道積水抽排及泵窩淤泥清理工作。負(fù)責(zé)區(qū)隊所有設(shè)備電器的檢修和維護(hù)工作。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕的違章指揮。用綜掘機(jī)及時清理當(dāng)班掘進(jìn)面的浮煤，堅持停機(jī)停水，現(xiàn)場抓好煤質(zhì)。按時參加機(jī)電例會和機(jī)電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機(jī)電技術(shù)會議，不斷推廣新設(shè)備、新技術(shù)在本隊的應(yīng)用。8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領(lǐng)工人們學(xué)習(xí)如何砌筑，如何抹灰，如何進(jìn)行地面硬化等，帶頭帶領(lǐng)掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領(lǐng)下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領(lǐng)導(dǎo)一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。以人為本情暖人心何隊長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。突出重點(diǎn)科學(xué)管理作為一名區(qū)隊負(fù)責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。但如何能將壓力變?yōu)閯恿?？何秀池與隊干成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！與時俱進(jìn)率先垂范曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越?？茖W(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各班的管理人員，切實跟班盯班，現(xiàn)場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)?？删褪窃谶@樣的工作環(huán)境下他還是堅持了整整三個月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時候都半夜了他還要下井查看。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進(jìn)入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。XX年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。就是在這種情況下，何隊長一邊指揮大家動手打擋水墻、挖水窩，一邊號召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊工作贏得了信賴和擁 護(hù)，對充分凝聚人心，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)綜掘二隊大家庭的溫暖和全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的推動作用。但好景不長，由于羊場灣二礦被集團(tuán)公司規(guī)劃為第一個現(xiàn)代化礦井，于2003年破土動工，無奈之下，2004年建井工程處又從羊場灣二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。在去年的機(jī)組安裝調(diào)試期間，為按時完成機(jī)組調(diào)試試驗，他堅持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗數(shù)據(jù)。為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計劃，他要求機(jī)電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，并對設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機(jī)電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。工作這一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、特別是礦上各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導(dǎo)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。堅持開展班前會培訓(xùn)，堅持開展隊干跟班培訓(xùn)，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)，堅持開展每周的“周安全培訓(xùn)”、和“安全活動日”學(xué)習(xí)例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。帶領(lǐng)全隊職工使用好、維護(hù)好所屬范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)掘進(jìn)，杜絕超空頂作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。負(fù)責(zé)當(dāng)班皮帶機(jī)的動態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。十、水泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。發(fā)現(xiàn)有透水征兆時，及時停止鉆探，并采取措施處理，同時即刻報告調(diào)度室，如發(fā)現(xiàn)情況危急，必須立即撤出作業(yè)人員，并向受威脅地區(qū)的人員發(fā)出警報。各工種崗位責(zé)任制一、隊長、副隊長崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本隊的行政工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴(yán)肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。三、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制對掘進(jìn)機(jī)作業(yè)安全負(fù)責(zé)，必須持證上崗，按時到工作面進(jìn)行交接工作。X保勤工資每月設(shè)置保勤獎1000元/人。累計一個月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。計算公式：Mx=(Fx/F1)100隊內(nèi)嘉獎：按2%～5%計提，用于獎勵在當(dāng)月生產(chǎn)過程中工作業(yè)績突出、吃苦耐勞。革新能手、根據(jù)隊組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開機(jī)率在85%95%的獎勵包機(jī)責(zé)任人200800元。；移前探梁100分/班；移監(jiān)控探頭20分/班。8）記過五次或五次以上者扣除其當(dāng)月績效工資的30%，并停職進(jìn)行再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可在上崗。建立區(qū)隊互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎勵，承擔(dān)同等安全處罰。加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。工具丟失后由使用人照價賠償，作廢的由班長交舊領(lǐng)新。班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。必須表揚(yáng)、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。綜掘二隊隊干跟、值班制度為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊隊干跟、值班制度：一、值班隊制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。3．提醒員工下班時注意交通安全。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；作好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項。一、班前會要求及程序：（一）班前會要求：班前會每班必須召開，堅持班前“六必講”，必講上一班發(fā)生的安全問題；必講對上一班安全問題的處理：必講當(dāng)班安全注意事項：必講跟班隊長、班長的責(zé)任：必講特殊工種的崗位主要問題：必講在施工中遇到問題的應(yīng)急處理措施。明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實，責(zé)任到人。實施安全生產(chǎn)“三不傷害”的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。（4）技術(shù)主管：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，保證職工經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。，按30分/人/小時計算（寫清處理人數(shù)及時間，當(dāng)班跟班隊長簽字確認(rèn)，否則不予記分）；如出現(xiàn)爆油管等故障，未及時處理引起的其他機(jī)械設(shè)備故障，另行追查處理。5）對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)者，視情況給予嘉獎1001000元。工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化考核參照礦檢查情況及隊組內(nèi)部驗收工票扣罰情況進(jìn)行評比打分。副隊長：。安全風(fēng)險抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我我隊的具體情況特制定本安全風(fēng)險抵押金管理制度。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準(zhǔn)帶負(fù)荷啟動，推進(jìn)速度不宜太快，禁止超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。二、班組長崗位責(zé)任制班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。負(fù)責(zé)區(qū)隊所有設(shè)備電器部分的安裝、試運(yùn)行工作。嚴(yán)格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運(yùn)行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。負(fù)責(zé)當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)的新人培養(yǎng)工作。組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。（二）區(qū)隊管理制度制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點(diǎn)。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時，更注意的是一個“情”字。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。每當(dāng)工作中遇到困難，何隊長總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻。何秀池1996年畢業(yè)于重慶煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。為確保機(jī)組設(shè)備開機(jī)率，完成處掘進(jìn)進(jìn)尺計劃，他要求機(jī)電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，并對設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機(jī)電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機(jī)電設(shè)備的可靠性和開機(jī)率。在去年的機(jī)組安裝調(diào)試期間，為按時完成機(jī)組調(diào)試試驗，他堅持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗數(shù)據(jù)。但好景不長，由于XX二礦被集團(tuán)公司規(guī)劃為第一個現(xiàn)代化礦井，于XX年破土動工，無奈之下，XX年建井工程處又從XX二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項目的施工收尾工作。今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機(jī)掘困難，再加之運(yùn)輸距離長、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進(jìn)進(jìn)尺一連兩天都無法按時完成，還造成了拖班延點(diǎn)現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。作為區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進(jìn)