【正文】 —11月份，共發(fā)生“三違” 人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會有獎知識問答17次，發(fā)放小獎品630余份；舉辦培訓班21次，累計培訓職工217人次，均取得優(yōu)異的成績，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強有力的人才支撐。作為區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。突出重點 科學管理作為一名區(qū)隊負責人，他知道，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。工人們被感動了，紛紛跳了進去忙活起來，經(jīng)過5個多小時的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊長又抽調(diào)來一臺潛水泵將積水引到了巷道外。今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機掘困難，再加之運輸距離長、車輛供應不足等因素，造成掘進進尺一連兩天都無法按時完成，還造成了拖班延點現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。但如何能將壓力變?yōu)閯恿Γ亢涡愠嘏c隊干成員反復研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全 穩(wěn)定為重點，全面推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風！與時俱進 率先垂范曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。20世紀90年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了XX二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。XX年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊隊長。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項目的施工收尾工作。第一篇：建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡讓青春在“開拓”中閃光找文章到更多原創(chuàng)()在寧東能源重化工基地熱火朝天的生產(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無數(shù)個默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億XX的煤海，與轟鳴的機器和雄渾的號角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風順槽掘進工作面作業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評比二等獎；XX年參與XX大井風井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制，期間推廣并應用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù)局第五屆作業(yè)規(guī)程評比一等獎；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達到優(yōu)良工程標準。臨危受命 力展宏圖出任一個綜掘隊隊長，應該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應該高興。但好景不長，由于XX二礦被集團公司規(guī)劃為第一個現(xiàn)代化礦井，于XX年破土動工，無奈之下，XX年建井工程處又從XX二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時間撲到礦井下，深入到掘進工作面，爬舊巷、查進度，認真了解井下作業(yè)情況，哪個地點是簿弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作的著重點，做到心中有數(shù)。何隊長看在眼里急在心頭，他在認真巡視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機器不停移動，導致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響正常作業(yè)。當看到渾濁的積水被緩緩地抽走時，何隊長卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動和折服。在去年的機組安裝調(diào)試期間，為按時完成機組調(diào)試試驗，他堅持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗數(shù)據(jù)。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，堅持“日清日安、日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓活動不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學習，取長補短，相互促進，共同提高。為防止重大事故，他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。為確保機組設(shè)備開機率，完成處掘進進尺計劃，他要求機電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，并對設(shè)備在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細記錄在“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領(lǐng)導匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機電設(shè)備的可靠性和開機率。礦黨委開展思想政治工作、黨風廉政建設(shè)、黨員先進性教育、團員主題意識教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿錢時拿錢，該參與時參與。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時間，召集全隊工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。在短短的一年多的時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。何秀池1996年畢業(yè)于重慶煤炭工業(yè)學校礦井建設(shè)專業(yè)。2002年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。因為所面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴峻的。何秀池上任時感到責任重、壓力大，應該說也在常理之中。每當工作中遇到困難，何隊長總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻。就是在這種情況下，何隊長一邊指揮大家動手打擋水墻、挖水窩，一邊號召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。作為一名區(qū)隊長，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場親自參加工作，機組的安全運行時刻牽動著他的神經(jīng)，壓力是很大的，但他總是認真分析、思考，合理地安排全隊的工作，使各項工作都能有條不紊地進行。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實”這“心里踏實”幾個字，道出了他樂于將青春奉獻給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華異彩奪目，盡顯英雄本色。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進一步完善計件承包方案，看產(chǎn)定價，上下浮動。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止2005年11月中旬，已完成機軌大巷斷面施工1445米，完成計劃的105；正規(guī)循環(huán)率達95以上；工程優(yōu)良品率達到100，在歷次達標檢查中均達一級標準，并且消滅了機電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊職工平均收入達18000余元。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時，更注意的是一個“情”字。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊工作贏得了信賴和擁護，對充分凝聚人心，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)綜掘二隊大家庭的溫暖和全年各項奮斗目標的實現(xiàn)起到了積極的推動作用。《建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡》，歡迎閱讀建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡。（一）區(qū)隊人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。（二）區(qū)隊管理制度制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。職教培訓體系，2011年重點完善了《周安全培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現(xiàn)場培訓制度》等幾項制度。培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。但也存在一些問題：（1）員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓工作帶來很大阻礙；（3）培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少；三、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。落實各項設(shè)備檢修、排查任務(wù)，規(guī)范操作規(guī)程及檢修記錄的填寫。帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務(wù)。二、機電副隊長安全生產(chǎn)責任制在隊長的領(lǐng)導下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責。深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對危機安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時組織維修，設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。四、掘進司機安全生產(chǎn)責任制負責巷道施工中的連采機的操作任務(wù)。嚴格按激光線施工，現(xiàn)場控制好工程質(zhì)量。負責當班綜掘機司機的新人培養(yǎng)工作。嚴格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護點的頂板離層。負責當班錨桿機的動態(tài)點檢，按要求做好點檢紀錄。六、裝載機司機安全生產(chǎn)責任制負責當班裝載機運煤、運料的操作工作。嚴格控制裝煤量，駕駛車輛平穩(wěn)運行，減少灑煤量，確保煤質(zhì)。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。及時清理皮帶機尾滾筒附近及指定儲帶倉部分的浮煤。八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負責區(qū)隊所有設(shè)備電器部分的安裝、試運行工作。負責區(qū)隊設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。負責井下的油脂管理。負責區(qū)隊設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。認真進行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交接清楚，遇問題及時匯報不隱瞞。必須堅持“有掘必探，先探后掘”的原則。做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好搶救事故、避災、報警等準備工作。上崗前必須持證上崗，并考試合格。開車前檢查車輛照明燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈、尾燈、儀表、喇叭、輪胎、后視鏡、雨刮器、門鎖等必須齊全完好、動作靈敏，無碰撞變形，車燈必須時刻保持清潔，燈光充足。十三、機電維修工安全生產(chǎn)責任制嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須持證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時匯報事故情況。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全工作，深入到現(xiàn)場，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。二、班組長崗位責任制班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。教育班組成員，上標準崗、干標準活、做標準人，做安全生產(chǎn)標準化工作的帶頭人。負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。照明燈不亮時禁止開機。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。第五篇：綜掘二隊績效考核辦法綜掘二隊績效考核辦法績效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實踐中占非常重要的位置，若使用得當，會有提高生產(chǎn)效率、促進一線管理向健康方向發(fā)展。工資總額、保勤工資、安全風險抵押工資、礦及隊內(nèi)嘉獎、礦及隊通報處罰、平均獎、各工種總系數(shù)之和；分別用Z、B、A、J、T、P、X記）。當月保勤獎扣除的全部金額，月底績效考核分配時進行匯總合計，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。安全風險抵押工資、（1）、目的為充分體現(xiàn)風險同擔、利益共享、獎罰分明、全員管理的原則、提高全員安全意識、責任意識和風險意識，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，結(jié)合我我隊的具體情況特制定本安全風險抵押金管理制度。當月設(shè)備運轉(zhuǎn)率未達標的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應設(shè)備包機責任人全部安全風險抵押金。各工種系數(shù)生產(chǎn)班班組職工依照驗收員現(xiàn)場打分結(jié)果進行日累計，算出全月總分后乘以分值即為本人本月獎金數(shù)。(如當月進行搬家倒面,隊內(nèi)部召開