【正文】 第一篇：建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡讓青春在“開拓”中閃光找文章到更多原創(chuàng)()在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無數(shù)個默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億XX的煤海，與轟鳴的機器和雄渾的號角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，靈州建井工程處綜掘二隊隊長何秀池就是一個具有代表性的人物。何秀池1996年畢業(yè)于XX煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項目的施工收尾工作。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風(fēng)順槽掘進工作面作業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評比二等獎；XX年參與XX大井風(fēng)井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制，期間推廣并應(yīng)用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù)局第五屆作業(yè)規(guī)程評比一等獎；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。尤為重要的是在靈 新三采區(qū)施工中，采用電機車和礦車長距離運輸，使用除塵風(fēng)機，大大降低了井下粉塵污染，保護了員工健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境。XX年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。XX年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊隊長。臨危受命 力展宏圖出任一個綜掘隊隊長，應(yīng)該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因為所面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。20世紀(jì)90年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了XX二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但好景不長，由于XX二礦被集團公司規(guī)劃為第一個現(xiàn)代化礦井，于XX年破土動工，無奈之下，XX年建井工程處又從XX二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。在這種形勢下出任綜掘隊隊長，對誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。何秀池上任時感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯恿?？何秀池與隊干成員反復(fù)研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全 穩(wěn)定為重點，全面推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！與時俱進 率先垂范曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時間撲到礦井下，深入到掘進工作面，爬舊巷、查進度，認(rèn)真了解井下作業(yè)情況，哪個地點是簿弱環(huán)節(jié)，哪個地方是工作的著重點，做到心中有數(shù)。作為隊長，他有著豐富的理論知識和多年的區(qū)隊管理生產(chǎn)經(jīng)驗。每當(dāng)工作中遇到困難，何隊長總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻。今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機掘困難，再加之運輸距離長、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進進尺一連兩天都無法按時完成，還造成了拖班延點現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。何隊長看在眼里急在心頭，他在認(rèn)真巡視了工作面之后，發(fā)現(xiàn)由于頂板淋水不斷，而靠近工作面附近的巷道又明顯低于后面的巷道，這就造成底板大量積水無法排出，再加上機器不停移動，導(dǎo)致巷道內(nèi)滿是泥漿，影響正常作業(yè)。分析出了這些原因之后，何隊長一下子跳進了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了 他的全身，走起路來更是舉步維艱。就是在這種情況下，何隊長一邊指揮大家動手打擋水墻、挖水窩，一邊號召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。工人們被感動了，紛紛跳了進去忙活起來，經(jīng)過5個多小時的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊長又抽調(diào)來一臺潛水泵將積水引到了巷道外。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時，何隊長卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動和折服。可就是在這樣的工作環(huán)境下他還是堅持了整整三個月沒有休息一天，他深知工期緊、任務(wù)重，有時候都半夜了他還要下井查看。作為一名區(qū)隊長，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場親自參加工作，機組的安全運行時刻牽動著他的神經(jīng)，壓力是很大的，但他總是認(rèn)真分析、思考，合理地安排全隊的工作，使各項工作都能有條不紊地進行?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽到他的聲音。在去年的機組安裝調(diào)試期間，為按時完成機組調(diào)試試驗，他堅持帶領(lǐng)職工常常工作到深夜，并親自做試驗數(shù)據(jù)。有時還沒來得及好好休息，已是第二天上班時間了，他的身影又出現(xiàn)在安裝現(xiàn)場。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實”這“心里踏實”幾個字，道出了他樂于將青春奉獻給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華 異彩奪目，盡顯英雄本色。突出重點 科學(xué)管理作為一名區(qū)隊負(fù)責(zé)人，他知道，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。他根據(jù)區(qū)隊實際情況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實施于生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。作為區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實，并采取一系列行之有效的管理辦法。他把提升職工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，堅持“日清日安、日學(xué)日高”現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)活動不間斷，按照正規(guī)循環(huán)率作業(yè)圖表開展“一條龍”全方位、全過程的練兵比武，根據(jù)職工素質(zhì)高低采用師帶徒，良莠搭配的方法，職工相互學(xué)習(xí)，取長補短，相互促進，共同提高。在作業(yè)現(xiàn)場，隊管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進行規(guī)范指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進行現(xiàn)場考核打分，按安全管理制度進行獎罰，調(diào)動了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強了安全意識和管理意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。1——11月份，共發(fā)生“三違” 人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會有獎知識問答17次，發(fā)放小獎品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強有力的人才支撐。為防止重大事故，他堅持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。科學(xué)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各班的管理人員，切實跟班盯班，現(xiàn)場解決問題，咬住班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)不放松，努力提高單產(chǎn)單進。充分利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，進一步完善計件承包方案，看產(chǎn)定價，上下浮動。開展小指標(biāo)勞動競賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小指標(biāo)競賽獎達5千多元，掘進進尺月月以35%的幅度攀升。為確保機組設(shè)備開機率，完成處掘進進尺計劃，他要求機電維修人員每班必須有1人跟班，發(fā)現(xiàn)故障及時處理，并對設(shè)備在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題詳細記錄在“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”中，班組完工后，跟班維修人員及時向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并由此規(guī)范建立了《機電設(shè)備影響追究制度》，有效的提高了機電設(shè)備的可靠性和開機率。XX年，%以上，為確保全年進尺目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止XX年11月中旬，已完成機軌大巷斷面施工1445 米，完成計劃的105%；正規(guī)循環(huán)率達95%以上；工程優(yōu)良品率達到100%，在歷次達標(biāo)檢查中均達一級標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊職工平均收入達18000余元。以人為本 情暖人心何隊長搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進性教育、團員主題意識教育活動，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿錢時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:職工群眾是“衣食父母”，在生活、工作上關(guān)愛備至他們，充分挖掘員工潛能，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡職責(zé)和必備的素質(zhì)。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時，更注意的是一個“情”字。工作之余，哪位職工誰家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。今年夏天，班里員工胡某的住房，因漏雨給生活帶來不便，何秀池了解這一情況后，在人員緊張的情況下，利用早班下班時間，召集全隊工友為胡某家上房泥，解決了本人的后顧之憂。XX年，何隊長采取員工集資形式成立了員工互助基金會，一年來共走訪困難、傷病員工26戶，發(fā)放互助金1670元，號召為困難職工捐款兩次，共計3960元。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊工作贏得了信賴和擁 護，對充分凝聚人心，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)綜掘二隊大家庭的溫暖和全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的推動作用。創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競風(fēng)流。在短短的一年多的時間里，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工籌劃建井工程處的美好未來，在新的征程中追求新的跨越。第二篇：建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡文章標(biāo)題：建井工程處綜掘二隊隊長勞動模范先進事跡讓青春在“開拓”()在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無數(shù)個默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億萬年的煤海，與轟鳴的機器和雄渾的號角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。在眾多鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，靈州建井工程處綜掘二隊隊長何秀池就是一個具有代表性的人物。何秀池1996年畢業(yè)于重慶煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。青春的良好起步不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項目的施工收尾工作。在1998年9月，他所編寫的Lx2216回風(fēng)順槽掘進工作面作業(yè)規(guī)程，榮獲原靈州礦務(wù)局第四屆作業(yè)規(guī)程評比二等獎；2000年參與羊場灣大井風(fēng)井和副井延伸施工及施工作業(yè)規(guī)程的編制，期間推廣并應(yīng)用了采用快硬水泥錨固劑的錨桿使用；所編寫的Y1317集中運輸巷工作面作業(yè)規(guī)程，一舉奪得原靈州礦務(wù)局第五屆作業(yè)規(guī)程評比一等獎；他所帶領(lǐng)施工的工程從未出現(xiàn)過技術(shù)失誤，全部達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。尤為重要的是在靈新三采區(qū)施工中，采用電機車和礦車長距離運輸，使用除塵風(fēng)機，大大降低了井下粉塵污染，保護了員工健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境。2002年由于成績突出被晉升為礦建助理工程師。2004年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊隊長。臨危受命力展宏圖出任一個綜掘隊隊長，應(yīng)該說是組織上的信任，個人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。但何秀池卻無法讓自己高興起來，進入他腦海最多的是“責(zé)任”與“壓力”。因為所面臨的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況是十分嚴(yán)峻的。20世紀(jì)90年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬般無奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。但好景不長，由于羊場灣二礦被集團公司規(guī)劃為第一個現(xiàn)代化礦井，于2003年破土動工，無奈之下，2004年建井工程處又從羊場灣二礦脫離了出來，繼續(xù)走自己的“建井”之路。在這種形勢下出任綜掘隊隊長，對誰來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。何秀池上任時感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。但如何能將壓力變?yōu)閯恿?？何秀池與隊干成員反復(fù)研究達到了思想上的一致，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全穩(wěn)定為重點，全面推進技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全隊廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！與時俱進率先垂范曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅強毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累