【正文】 可休假。（3）副隊(duì)長(zhǎng)：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。二、安全原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，重點(diǎn)在井下，重心在班組組織和帶動(dòng)全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，跟班隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)后，及時(shí)向區(qū)隊(duì)和礦調(diào)度室匯報(bào)。因違章操作、安全意識(shí)淡薄造成的工傷按礦安全考核管理辦法進(jìn)行考核處罰，職工工傷期滿后隊(duì)組根據(jù)工傷等級(jí)鑒定結(jié)果重新評(píng)估是否適合原崗位，重新上崗前需隊(duì)組安全培訓(xùn)考試合格后方可安排入井工作，如安全培訓(xùn)考試不合格繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，期間無績(jī)效工資。六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系按礦要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。要求做到排列有序、碼放整齊、數(shù)量明確，而且做到防潮、防銹、防腐。班前、班后會(huì)制度為規(guī)范班組班前班后會(huì)議，引導(dǎo)班組長(zhǎng)有效開展班組工作，改善班組長(zhǎng)工作方法，提高班組長(zhǎng)工作技能，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。其他員工檢查設(shè)備設(shè)施。要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。有值班班長(zhǎng)帶領(lǐng)，所有參會(huì)人員應(yīng)起立，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。確有原因暫時(shí)離礦者必須向礦主值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查并掌握施工地點(diǎn)的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運(yùn)行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級(jí)職能部門檢查指導(dǎo)工作，對(duì)檢查出的隱患、問題負(fù)責(zé)及時(shí)處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標(biāo)。二、工作目標(biāo)；；。二、跟班跟班隊(duì)干是當(dāng)班的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井跟班必須做到：與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況三、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。對(duì)本班工作情況及安全工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，針對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。（二）班前會(huì)程序班前會(huì)點(diǎn)名簽到、班前排查。班組長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備：班組長(zhǎng)平時(shí)要注意宣傳欄張貼的信息內(nèi)容（通報(bào)、通知、警示等等）。正常生產(chǎn)由跟班電工負(fù)責(zé)工具箱管理，非正常生產(chǎn)由看面人負(fù)責(zé)保證工具完好不丟失。材料、配件的領(lǐng)取、發(fā)放材料員負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按礦有關(guān)文件執(zhí)行。實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班隊(duì)長(zhǎng)與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（6）驗(yàn)收員：主要負(fù)責(zé)本隊(duì)井下安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督、安全檢察、安全隱患處理整改等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)本單位、班組安全隱患，并督促及時(shí)整改，杜絕各類事故發(fā)生。五、綜掘一隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度綜掘二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場(chǎng)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)書記副組長(zhǎng)：跟班隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員班組長(zhǎng)驗(yàn)收員職責(zé)劃分：（1）隊(duì)長(zhǎng)：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。3）曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來上班，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次罰款300元，并記過一次，當(dāng)月累計(jì)三次或連續(xù)三天曠工者停職，并送安監(jiān)站培訓(xùn)學(xué)習(xí)。、支底角（煤30分/米、巖60分/米）；起底20分/米；拆網(wǎng)挑頂100分/排；開幫20分/米；打超前構(gòu)造探查鉆孔，12分/米；探底煤20分/米；探頂煤10分/米；打地錨30分/根；拉尾加架100分/架；縮尾拆架100分/架；拐彎抹角150分/米；架鋼梁棚500分/架。如底眼當(dāng)班未跟進(jìn)，次日仍由本班補(bǔ)齊（如次日仍未補(bǔ)齊，所有進(jìn)尺、支護(hù)不予翻倍，）。1）積極提出合理化建議并為隊(duì)組所采納，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)100—500元。根據(jù)考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則符合獎(jiǎng)勵(lì)條件進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不符合要求本月此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)取消。根據(jù)隊(duì)委會(huì)討論制定具體相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度和考評(píng)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三部分分值（分別用A、B、C記）分別乘以三部分考核內(nèi)容權(quán)重之和的百分比再乘以全隊(duì)平均獎(jiǎng)(用F記)（用N記）。(如當(dāng)月進(jìn)行搬家倒面,隊(duì)內(nèi)部召開隊(duì)務(wù)會(huì)議研究獎(jiǎng)勵(lì)檢修班人員人均300500元)技術(shù)員：，累計(jì)一個(gè)月上班班數(shù)的總分值就是本人當(dāng)月月總分。當(dāng)月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)的、發(fā)生一起及以上因檢修不到位引起的機(jī)電設(shè)備并且影響正常生產(chǎn)的，扣除相應(yīng)設(shè)備包機(jī)責(zé)任人全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。當(dāng)月保勤獎(jiǎng)扣除的全部金額，月底績(jī)效考核分配時(shí)進(jìn)行匯總合計(jì)，并將其平均分配給出勤正常的職工（包括礦聯(lián)職工）。第五篇：綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法綜掘二隊(duì)績(jī)效考核辦法績(jī)效考核為生產(chǎn)管理的調(diào)節(jié)杠桿，在管理實(shí)踐中占非常重要的位置，若使用得當(dāng)，會(huì)有提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)一線管理向健康方向發(fā)展。照明燈不亮?xí)r禁止開機(jī)。教育班組成員，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，做安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的帶頭人。安排布置各班的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和安全工作，深入到現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。十三、機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅(jiān)守工作崗位，必須持證上崗，不準(zhǔn)擅離職守，保證做到安全供電。上崗前必須持證上崗，并考試合格。必須堅(jiān)持“有掘必探，先探后掘”的原則。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)設(shè)備入井前完好檢查，杜絕帶病、不完好設(shè)備入井。八、電鉗工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。六、裝載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)運(yùn)煤、運(yùn)料的操作工作。嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》要求，處理支護(hù)點(diǎn)的頂板離層。嚴(yán)格按激光線施工，現(xiàn)場(chǎng)控制好工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。深入現(xiàn)場(chǎng)抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工作，了解各種設(shè)備的使用、維修、檢修情況，對(duì)危機(jī)安全生產(chǎn)的設(shè)備要及時(shí)組織維修，設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。但也存在一些問題：（1）員工學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)缺乏強(qiáng)有力的措施和方法；（2）區(qū)隊(duì)文盲人數(shù)較多，給培訓(xùn)工作帶來很大阻礙；（3）培訓(xùn)資源的獲取渠道較少，造成培訓(xùn)創(chuàng)新很少；三、身先士卒、身體力行，切實(shí)抓好工作面的安全生產(chǎn)，做到模范帶頭作用。職教培訓(xùn)體系，2011年重點(diǎn)完善了《周安全培訓(xùn)制度》、《安全活動(dòng)日制度》、《班前會(huì)培訓(xùn)制度》、《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度》等幾項(xiàng)制度。（一）區(qū)隊(duì)人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對(duì)管理工作中的重中之重。這些看似尋常不過地生活瑣事，是一種無聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)職工與自己的心更貼近了，而且也使區(qū)隊(duì)工作贏得了信賴和擁護(hù)，對(duì)充分凝聚人心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)綜掘二隊(duì)大家庭的溫暖和全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。通過抓大管小，把緊安全這根弦，全隊(duì)自組建以來克服重重困難連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了輕傷以上事故；截止2005年11月中旬，已完成機(jī)軌大巷斷面施工1445米，完成計(jì)劃的105；正規(guī)循環(huán)率達(dá)95以上；工程優(yōu)良品率達(dá)到100，在歷次達(dá)標(biāo)檢查中均達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并且消滅了機(jī)電設(shè)備失爆；職工收入穩(wěn)步提升，截止11月份全隊(duì)職工平均收入達(dá)18000余元。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增強(qiáng)了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排除各種安全隱患和問題，減少了各類安全事故的發(fā)生。是什么力量在支撐著他這樣玩命地工作呢？“盡自己最大的努力干好工作，心里踏實(shí)”這“心里踏實(shí)”幾個(gè)字，道出了他樂于將青春奉獻(xiàn)給煤炭的事業(yè)，樂于把生命融進(jìn)建井處蒸蒸日上的光輝歷程，讓生命之光在青春年華異彩奪目，盡顯英雄本色。就是在這種情況下，何隊(duì)長(zhǎng)一邊指揮大家動(dòng)手打擋水墻、挖水窩，一邊號(hào)召大家在巷道頂部鋪設(shè)隔水設(shè)施。何秀池上任時(shí)感到責(zé)任重、壓力大，應(yīng)該說也在常理之中。2002年由于成績(jī)突出被晉升為礦建助理工程師。在短短的一年多的時(shí)間里，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。礦黨委開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、團(tuán)員主題意識(shí)教育活動(dòng)，他從不含糊，該說話時(shí)說話，該出人時(shí)出人，該拿錢時(shí)拿錢，該參與時(shí)參與。為防止重大事故，他堅(jiān)持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時(shí)，何隊(duì)長(zhǎng)卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無不被他這種忘我的工作熱情所感動(dòng)和折服。何秀池上任之后，他并沒有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時(shí)間撲到礦井下，深入到掘進(jìn)工作面，爬舊巷、查進(jìn)度，認(rèn)真了解井下作業(yè)情況，哪個(gè)地點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。臨危受命 力展宏圖出任一個(gè)綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該說是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。第一篇：建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡讓青春在“開拓”中閃光找文章到更多原創(chuàng)()在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無數(shù)個(gè)默默無聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時(shí)也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億XX的煤海，與轟鳴的機(jī)器和雄渾的號(hào)角共同譜寫了一曲“烏金贊歌”。XX年10月被組織任命為建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。但如何能將壓力變?yōu)閯?dòng)力？何秀池與隊(duì)干成員反復(fù)研究達(dá)到了思想上的一致，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),以提高效益為中心、以安全 穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大職工，重振建井工程處昔日雄風(fēng)！與時(shí)俱進(jìn) 率先垂范曾經(jīng)有位名人說過：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就象漫長(zhǎng)岐嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。工人們被感動(dòng)了，紛紛跳了進(jìn)去忙活起來，經(jīng)過5個(gè)多小時(shí)的苦干，淋水被順利引向巷幫，聚集在了水窩中，何隊(duì)長(zhǎng)又抽調(diào)來一臺(tái)潛水泵將積水引到了巷道外。突出重點(diǎn) 科學(xué)管理作為一名區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他知道，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生死興衰的決定因素還是企業(yè)自身，是企業(yè)的管理。1——11月份，共發(fā)生“三違” 人員2人，“三違”人員比往年明顯下降；組織開展班前會(huì)有獎(jiǎng)知識(shí)問答17次，發(fā)放小獎(jiǎng)品630余份；舉辦培訓(xùn)班21次，累計(jì)培訓(xùn)職工217人次，均取得優(yōu)異的成績(jī)，為全處穩(wěn)步快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。以人為本 情暖人心何隊(duì)長(zhǎng)搞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是行家，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。創(chuàng)業(yè)艱難曲折路，煤海搏擊競(jìng)風(fēng)流。尤為重要的是在靈新三采區(qū)施工中，采用電機(jī)車和礦車長(zhǎng)距離運(yùn)輸，使用除塵風(fēng)機(jī)，大大降低了井下粉塵污染，保護(hù)了員工健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境。在這種形勢(shì)下出任綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)誰(shuí)來說，都有一種“受命于危難之際”的感覺。分析出了這些原因之后，何隊(duì)長(zhǎng)一下子跳進(jìn)了過膝的泥水中，瞬間，泥水就沒過了他的膝蓋，淋水也打濕了他的全身，走起路