【正文】 ，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。做好綜掘二隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。簽退。值班隊(duì)長(zhǎng)要把上一班工作現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報(bào)上一班工作完成情況。講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)交接。班前會(huì)主持人必須有值班副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員擔(dān)任。工器具領(lǐng)用規(guī)定公用工具由各班組班長(zhǎng)領(lǐng)用，材料組并建立領(lǐng)用臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)圖副隊(duì)長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員群監(jiān)員班組長(zhǎng)安全員材料員現(xiàn)場(chǎng)職工生產(chǎn)設(shè)備區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)支部書(shū)記材料、配件、工具及易消耗品管理制度材料、配件及易消耗品從其領(lǐng)取、發(fā)放到使用情況，都必須做明確詳細(xì)的記錄，以做到制度化、規(guī)范化，為今后制定齊全、可靠的材料、配件消耗計(jì)劃提供依據(jù)。實(shí)施“任人為賢、德才兼?zhèn)洹卑嘟M長(zhǎng)選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組職工開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。四、安全獎(jiǎng)罰出現(xiàn)輕傷，除按礦有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班長(zhǎng)（含副班長(zhǎng)）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%100%。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。并記過(guò)一次。（班長(zhǎng)寫(xiě)清工作量、人數(shù)、用時(shí)，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)）。（包括頂板離層儀1個(gè)，錨索、頂錨桿1個(gè)、幫錨桿2個(gè)，協(xié)助安裝）；巷道拐彎、開(kāi)口、貫通點(diǎn)等地另外安裝W鋼帶100分/根。6）在礦、公司職工技能大賽上取得成績(jī)，為隊(duì)爭(zhēng)光者，視取得的名次給予嘉獎(jiǎng)5001500元。安全衛(wèi)士、根據(jù)隊(duì)組掘進(jìn)機(jī)，運(yùn)輸系統(tǒng)等包機(jī)責(zé)任人，開(kāi)機(jī)率在85%95%的獎(jiǎng)勵(lì)包機(jī)責(zé)任人200800元。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：根據(jù)隊(duì)組月度生產(chǎn)計(jì)劃排出各生產(chǎn)班組任務(wù)分解計(jì)劃，班組超計(jì)劃任務(wù)10%20%，施工巷道工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀率不低于65%的獎(jiǎng)勵(lì)班組10002000元，班長(zhǎng)不參與班組獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)500800元。計(jì)算公式為：K=[(H15%+I60%+J25%)/100]F跟班隊(duì)長(zhǎng)：跟班干部在當(dāng)日所帶班組工作量考核單上簽字，月底統(tǒng)一由考核組對(duì)其所帶班組工分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)結(jié)果按高低分別用FFFFF5……Fx記），按照統(tǒng)計(jì)工分分別進(jìn)行打分（打分結(jié)果按高低分別用MMMMM5……Mx記）總分最高的M1=100分，其余的分值按工分值與最高工分F1之比打分。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班班組工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。,然后按工種分配系數(shù)，電鉗工系數(shù)1。（2）、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)每月從全隊(duì)干部職工績(jī)效工資中干部提取800員、職工500元作為風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，由隊(duì)組直接進(jìn)行考核管理。計(jì)算公式：P=[Z(B+A+J+T+P)]247。要對(duì)機(jī)器進(jìn)行檢修維護(hù)、保養(yǎng)。履行好現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人職責(zé)，帶出一個(gè)規(guī)范作業(yè)、基礎(chǔ)扎實(shí)、安全生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的班組集體。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令、文件規(guī)定精神和對(duì)內(nèi)的管理制度。認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行日志和各種記錄。車輛制動(dòng)裝置靈敏可靠，剎車距離符合要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)探放水知識(shí)、防治水和防治瓦斯的知識(shí)，以便對(duì)探放水工作中出現(xiàn)的事故應(yīng)急處理。十一、探放水工安全生產(chǎn)責(zé)任制服從指揮，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮。負(fù)責(zé)所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板的移設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的完好、防爆等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。要堅(jiān)持開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)停水的原則，及時(shí)開(kāi)啟和關(guān)閉皮帶機(jī)頭附近的防塵水幕。負(fù)責(zé)當(dāng)班裝載機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢紀(jì)錄。要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班室反饋井下支護(hù)材料儲(chǔ)備情況。五、錨桿鉆機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)所掘巷道的錨桿支護(hù)工作。服從指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。當(dāng)工作面發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，制定措施，組織人員進(jìn)行搶救和處理，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各種管理制度。在職工教育培訓(xùn)工作中，2011年我隊(duì)堅(jiān)持“再苦不能忘學(xué)習(xí)，再忙不能忘培訓(xùn)”的培訓(xùn)管理理念。從年初開(kāi)始我區(qū)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，在制度建設(shè)上邁開(kāi)了實(shí)質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、班組建設(shè)體系和職教培訓(xùn)體系3個(gè)體系建立了規(guī)范的管理制度。第三篇：掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2011年工作總結(jié)掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)2011工作總結(jié)當(dāng)新年的腳步悄然而至，我在掘進(jìn)二隊(duì)的2011年工作也告已段落。工作之余，哪位職工誰(shuí)家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都盡力幫助。開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，讓大家趕有目標(biāo)，學(xué)有榜樣，一月之中支出小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)達(dá)5千多元，掘進(jìn)進(jìn)尺月月以35的幅度攀升。作為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的他，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和措施及責(zé)任制的落實(shí)，并采取一系列行之有效的管理辦法?？傊睦锕ぷ髅?，哪里就能看到他的身影；哪里有困難，哪里就能聽(tīng)到他的聲音。今年1—4月份，遇到工作面淋水大、巖石硬、機(jī)掘困難，再加之運(yùn)輸距離長(zhǎng)、車輛供應(yīng)不足等因素，造成掘進(jìn)進(jìn)尺一連兩天都無(wú)法按時(shí)完成，還造成了拖班延點(diǎn)現(xiàn)象，職工們產(chǎn)生了畏難情緒。20世紀(jì)90年代中期，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善,群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多……萬(wàn)般無(wú)奈之下，單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)集資、貸款等形式在沙漠腹地建成了羊場(chǎng)灣二礦，從此告別了只建井不產(chǎn)煤的歷史。青春的良好起步不僅鑄就了他過(guò)硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能！1996年7月畢業(yè)后被分配到靈武礦務(wù)局建井工程處工作，同年參加了靈新大井項(xiàng)目的施工收尾工作。XX年，何隊(duì)長(zhǎng)采取員工集資形式成立了員工互助基金會(huì)，一年來(lái)共走訪困難、傷病員工26戶，發(fā)放互助金1670元，號(hào)召為困難職工捐款兩次，共計(jì)3960元。XX年，%以上，為確保全年進(jìn)尺目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有時(shí)還沒(méi)來(lái)得及好好休息，已是第二天上班時(shí)間了，他的身影又出現(xiàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)。分析出了這些原因之后，何隊(duì)長(zhǎng)一下子跳進(jìn)了過(guò)膝的泥水中，瞬間，泥水就沒(méi)過(guò)了他的膝蓋，淋水也打濕了 他的全身，走起路來(lái)更是舉步維艱。在這種形勢(shì)下出任綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)，都有一種“受命于危難之際”的感覺(jué)。尤為重要的是在靈 新三采區(qū)施工中，采用電機(jī)車和礦車長(zhǎng)距離運(yùn)輸，使用除塵風(fēng)機(jī)，大大降低了井下粉塵污染，保護(hù)了員工健康，改善了井下作業(yè)環(huán)境。何秀池1996年畢業(yè)于XX煤炭工業(yè)學(xué)校礦井建設(shè)專業(yè)。因?yàn)樗媾R的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是十分嚴(yán)峻的。每當(dāng)工作中遇到困難，何隊(duì)長(zhǎng)總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全班過(guò)斷層、斗滑坡，征服一個(gè)個(gè)困難險(xiǎn)阻。作為一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，他不高高在上，而是經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)親自參加工作，機(jī)組的安全運(yùn)行時(shí)刻牽動(dòng)著他的神經(jīng)，壓力是很大的，但他總是認(rèn)真分析、思考，合理地安排全隊(duì)的工作，使各項(xiàng)工作都能有條不紊地進(jìn)行。安全生產(chǎn)是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號(hào)工程。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步完善計(jì)件承包方案，看產(chǎn)定價(jià)，上下浮動(dòng)。他在抓生產(chǎn)，保安全的同時(shí)，更注意的是一個(gè)“情”字。第二篇：建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡文章標(biāo)題：建井工程處綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡讓青春在“開(kāi)拓”()在寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓纳a(chǎn)建設(shè)大潮中，踴躍著無(wú)數(shù)個(gè)默默無(wú)聞的建設(shè)者，他們就象烏金一樣在帶給人們光與熱的同時(shí)也用自己的青春熱血喚醒了這片沉睡了億萬(wàn)年的煤海，與轟鳴的機(jī)器和雄渾的號(hào)角共同譜寫(xiě)了一曲“烏金贊歌”。臨危受命力展宏圖出任一個(gè)綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)是組織上的信任，個(gè)人能力得到充分肯定的重要體現(xiàn)，作為他本人應(yīng)該高興。何秀池上任之后，他并沒(méi)有急于發(fā)布施政綱領(lǐng)，而是利用時(shí)間撲到礦井下，深入到掘進(jìn)工作面，爬舊巷、查進(jìn)度，認(rèn)真了解井下作業(yè)情況，哪個(gè)地點(diǎn)是簿弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作的著重點(diǎn)，做到心中有數(shù)。當(dāng)看到渾濁的積水被緩緩地抽走時(shí)，何隊(duì)長(zhǎng)卻已疲憊地癱坐在了巷道里，工友們無(wú)不被他這種忘我的工作熱情所感動(dòng)和折服。管理是企業(yè)發(fā)展的主題。為防止重大事故，他堅(jiān)持寧可影響生產(chǎn)、寧可停產(chǎn)、寧可接替不上、寧可完不成任務(wù)，也必須嚴(yán)格按照安全規(guī)程施工作業(yè)。礦黨委開(kāi)展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育、團(tuán)員主題意識(shí)教育活動(dòng)，他從不含糊，該說(shuō)話時(shí)說(shuō)話，該出人時(shí)出人，該拿錢(qián)時(shí)拿錢(qián)，該參與時(shí)參與。在短短的一年多的時(shí)間里，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識(shí)，不尋常的業(yè)績(jī)，深得大家的信賴和擁護(hù)。根據(jù)我們隊(duì)實(shí)際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進(jìn)，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作；地面工作緊張的時(shí)候還要進(jìn)行地面施工。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓(xùn)管理和績(jī)效考核管理幾個(gè)方面成績(jī)突出。四、回顧過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里將帶領(lǐng)掘二隊(duì)全體員工做好以下工作：努力完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，及時(shí)解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問(wèn)題。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)綜掘機(jī)的當(dāng)班動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，并做好日檢紀(jì)錄。負(fù)責(zé)支護(hù)后的巖粉、藥卷箱等雜物的清理。堅(jiān)決執(zhí)行巷道內(nèi)“行人不行車，行車不行人”規(guī)定，確保運(yùn)輸安全。不準(zhǔn)脫崗和睡崗；離崗前將皮帶機(jī)所有開(kāi)關(guān)打倒停機(jī)狀態(tài)。負(fù)責(zé)電器設(shè)備入井前完好和防爆檢查，杜絕帶病、不完好和失爆設(shè)備入井。區(qū)隊(duì)所有設(shè)備機(jī)械部分的安裝、試運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)所承包設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。備齊配件、搶救事故的材料等。熟悉礦井運(yùn)料車輛的性能及巷道情況。每班要對(duì)電氣設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是移動(dòng)線路和設(shè)備，更要加強(qiáng)維護(hù)，達(dá)到完好。合理使用機(jī)械動(dòng)力、人力、物力，提高回采率，合格率，協(xié)同有關(guān)單位處理解決好生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，搞好團(tuán)結(jié)。對(duì)安全條件差的地段，重點(diǎn)工作崗位要蹲在現(xiàn)場(chǎng)親自組織指揮，確保安全。按作業(yè)規(guī)程中高度、寬度規(guī)定割煤，防止中線跑偏，水管、電纜隨進(jìn)隨對(duì)、隨退隨出，不能出現(xiàn)斷線斷管現(xiàn)象。一、獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額由礦按照礦考核組的月度考核結(jié)果給出，總額數(shù)公務(wù)公開(kāi)欄向職工公示。職工連續(xù)曠工1個(gè)月以上后又進(jìn)行正常上班的，實(shí)行額外3000元罰款。被礦查出的“三違”，對(duì)責(zé)任人礦罰多少隊(duì)給予同等處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)驗(yàn)收員績(jī)效獎(jiǎng)對(duì)等處罰，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。請(qǐng)假期間獎(jiǎng)金分配按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)獎(jiǎng)與跟班工作量、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，三部分權(quán)重分別為15%、60%、25%?？荚u(píng)內(nèi)容：優(yōu)秀生產(chǎn)組織獎(jiǎng)為班長(zhǎng)和生產(chǎn)能手獎(jiǎng)與班組進(jìn)尺計(jì)劃任務(wù)超欠情況、工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化三部分掛鉤，三部分權(quán)重分別為60%、25%、15%。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：每月底根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況考評(píng)上月生產(chǎn)任務(wù)。3）節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者給予嘉獎(jiǎng)100—500元。（失效支護(hù)只按數(shù)量記分，不予翻倍），、。更換截齒20分/個(gè)（舊截齒交隊(duì)內(nèi)登記），延風(fēng)水管路D1146m管每根50分，打托架眼20分/根，安裝管托架（四趟管路抱箍連接）20分/根，整理材料50分/小時(shí)，開(kāi)裝機(jī)40分/小時(shí)，沖洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍計(jì)算），安裝刮板機(jī)一部1500分（刮板機(jī)長(zhǎng)10米15米，含接電，安裝噴霧、護(hù)欄），延節(jié)中間槽100分/節(jié)，安裝擋煤板20分/塊，拆二運(yùn)1000/次（放在指定位置并碼放整齊）、裝二運(yùn)1500/次。5）事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天以上需礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方