【正文】 法律風(fēng)險防控效果好壞，源于我們對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、了解和掌握；源于我們對崗位法律風(fēng)險的認(rèn)知和辨識；源于我們心中的法律底線不可觸碰；源于我們每個人的工作責(zé)任心......。經(jīng)過多年的工作和學(xué)習(xí)的積累，我體會到大多數(shù)的管理，不過是將以往的經(jīng)驗教訓(xùn)不斷總結(jié)后并加以改進(jìn)，變成我們所用的一些管理辦法。法律風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致的后果就是承擔(dān)法律責(zé)任。法律風(fēng)險存在和貫穿于生產(chǎn)運行的各個管理環(huán)節(jié)。區(qū)域責(zé)任人檢查本區(qū)域的操作是否規(guī)范規(guī)范、風(fēng)險點的防控是否執(zhí)行到位等員工表現(xiàn)情況，每次記錄，每周通報，每月考核。我將員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的測試結(jié)果和執(zhí)行情況納入績效考核范圍，在作業(yè)區(qū)考核中占5%的權(quán)重，與員工的業(yè)績薪酬直接掛鉤。五、嚴(yán)格落實績效考核為了切實加強法律風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。我站與周邊住戶保持友好交往，多次組織與周邊居民各種應(yīng)急聯(lián)動演練。魚塘鎮(zhèn)派出所將我站列為他們的巡邏點。讓他們了解管道存在的風(fēng)險和危害，以及危及和破換管道的違法行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任和后果。從而消除了這項安全隱患。通過站上員工專門的講解和日常與他們的交流，最終得到了他們的理解和支持。針對這種情況，我們主動走進(jìn)農(nóng)戶家中，向他們宣傳安全知識和法律法規(guī)。每年春節(jié)和鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親家里紅白喜事，周邊居民都有燃放煙花爆竹的習(xí)慣。為控制管線風(fēng)險和應(yīng)急處置管線突發(fā)事件提供了依據(jù)。一是巡管班的直接管理，二是中心站的監(jiān)督管理。作業(yè)區(qū)為了加強管道的管理，成立了專門的巡管班，共有專職巡管工 28 人，對整個作業(yè)區(qū)近1000公里管線進(jìn)行日常巡護(hù)。施工方在施工前，沒有及時和當(dāng)?shù)卣?、氣礦及作業(yè)區(qū)進(jìn)行良好的溝通。三、關(guān)注易發(fā)風(fēng)險，嚴(yán)把風(fēng)險防控關(guān)我站處在復(fù)雜的城鄉(xiāng)結(jié)合地段，由于城市規(guī)劃和建設(shè)的突飛猛進(jìn)。正是有了事故的教訓(xùn)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，讓我們更清楚如何規(guī)避與崗位相關(guān)的法律風(fēng)險。臺帳上明確了運輸單位車輛號牌、轉(zhuǎn)運時間、轉(zhuǎn)運物品的數(shù)量、轉(zhuǎn)運目的地及包裝完整情況等。對廢脫硫劑立即采取用水噴淋的方式，避免自燃發(fā)生。更重要的是如何避免硫化鐵粉遇空氣自燃而導(dǎo)致事故的發(fā)生和廢脫硫劑的妥善處置。在更換的過程中嚴(yán)格按照作業(yè)許可的要求，認(rèn)真履行屬地監(jiān)督職責(zé)和義務(wù)，對更換過程全程監(jiān)督。脫硫裝置是用于含硫天然氣的凈化和處理，為了保證氣質(zhì)達(dá)標(biāo)，站上每月10號、25號分別進(jìn)行一次硫化氫含量測定。后來經(jīng)當(dāng)?shù)乩习傩张e報后，相關(guān)部門進(jìn)行了調(diào)查取證后，轉(zhuǎn)運單位和司機受到了嚴(yán)厲的處罰。前幾年，某個單位出現(xiàn)過由于氣田水處理和轉(zhuǎn)運管理不規(guī)范。確保每一方氣田水都完全回注或處理，避免氣田水對環(huán)境造成污染和影響。在進(jìn)站前核對轉(zhuǎn)運車輛和人員的資質(zhì)，裝水前核對罐裝水的方數(shù)，檢查確認(rèn)連接管道完好情況、并對車身正面和側(cè)面進(jìn)行拍照留檔、站上建立污水拉運登記臺帳。我們在污水轉(zhuǎn)運，更換脫硫劑以及廢舊脫硫劑的處理等工作上下足了功夫。導(dǎo)致事件的原因：一是對新來員工崗位操作培訓(xùn)不到位；二是操作員工對排污操作的風(fēng)險意識不強，對操作不當(dāng)會造成的后果認(rèn)識不到位；從那次事件以后，類似的操作再也沒有出現(xiàn)過同樣的問題。井站周邊是附近農(nóng)戶的菜地和果樹，污水一旦外溢后果將不堪設(shè)想。在去年的某一天，一位新來員工在進(jìn)行分離器排污操作時，由于排污閥開度控制不當(dāng)。在部分崗位實際操作中存在不規(guī)范或違反操作規(guī)程操作的現(xiàn)象。二、規(guī)范崗位操作，規(guī)避法律風(fēng)險起初，我站員工素質(zhì)和技能水平參差不齊。我覺得法律風(fēng)險防控是整個井站全體員工共同的工作。通過風(fēng)險辨識，認(rèn)真分析風(fēng)險特點，進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)對措施。通過培訓(xùn)和自學(xué)，逐漸讓大家掌握了我站在生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理和安全環(huán)保等66項法律風(fēng)險源，逐條掌握了對應(yīng)的防控措施；二是組織員工共同參與法律風(fēng)險辨識。井站每月開展兩次法律法規(guī)的培訓(xùn)和兩次法律風(fēng)險防控知識的自學(xué)。如何讓井站員工和自己掌握采氣和配氣過程中法律風(fēng)險，一直是我不斷思考的問題。在我們的崗位上方方面面都涉及到法律風(fēng)險。同時也讓我這個井站長感覺到肩上責(zé)任重大。從2014年年底開始，我站以法律風(fēng)險防控為重點，以法律風(fēng)險辨識為指引，加強各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷強化管理水平，持續(xù)提高班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。第五篇：法律風(fēng)險防控發(fā)言稿學(xué)習(xí)法律法規(guī) 防控法律風(fēng)險持續(xù)提升井站管理水平——瀘州作業(yè)區(qū)陽42井陽42井是蜀南氣礦瀘州采氣作業(yè)區(qū)眾多井站其中之一，是向瀘州市華潤天然氣公司供氣的重要窗口；也擔(dān)負(fù)著向武駿玻璃、CNG加氣站和魚塘民用的供氣任務(wù)；同時還擔(dān)負(fù)著調(diào)控管網(wǎng)壓力和間歇井的生產(chǎn)任務(wù)等工作。在關(guān)于如何防范并化解風(fēng)險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題。合同目標(biāo)管理的過程是一個動態(tài)過程，是工程項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，運用科學(xué)的管理方法對工程合同的訂立和履行行為實施有效管理的活動過程。積極推行合同管理目標(biāo)制合同管理標(biāo)制，是各項合同管理活動應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。建設(shè)工程合同管理是高精確度、技術(shù)性很強、極為復(fù)雜的工作。三是選派有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干到有關(guān)院校學(xué)習(xí)深造，委托培養(yǎng)這方面的高級專業(yè)技術(shù)人員。二是抓好合同管理人員在職學(xué)習(xí)。提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高合同管理人員素質(zhì)：一是選好合同管理人員。這些合同管理制度主要包括：合同管理制度；合同審查制度；委托代理制度；合同考核制度；合同用章管理制度；合同臺帳、統(tǒng)計及歸檔制度。合同管理制度是否健全是合同管理能否成功的關(guān)鍵所在。二是指建筑企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度。建筑企業(yè)內(nèi)部合同管理機構(gòu)的主要職責(zé)是制訂本企業(yè)的合同管理制度，檢查監(jiān)督本企業(yè)各類建設(shè)工程合同的訂立、履行；宣傳貫徹有關(guān)合同法律、法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員；審查合同，防止利用合同進(jìn)行違法活動；總結(jié)推廣合同管理經(jīng)驗等等。承包商如果在擬定合同條款時不堅持合理要求，則會給自己留下隱患。鑒于當(dāng)前的工程承包買方市場的特點，業(yè)主常常倚仗著僧多粥少這一有利的優(yōu)勢，對承包商蠻不講理，特別是政府投資工程項的業(yè)主部門。工程承包本來應(yīng)以合同為約束依據(jù)，而合同的重要原則之一就是平等性。另一種是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是不合格的合同主體。合格的主體應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。在新的施工任務(wù)不斷承接的同時，建筑企業(yè)作為承包人能否進(jìn)一步加強施工合同管理，有效規(guī)避合同履行風(fēng)險。（共印45份）四川省工商行政管理局辦公室 2011年11月30日印發(fā)第四篇：施工項目管理法律風(fēng)險防控心得體會施工項目管理法律風(fēng)險防控心得體會近年來，隨著我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，各地紛紛加大了對工程建設(shè)的投資力度，建筑企業(yè)迎來了前所未有的大好發(fā)展時機。各級黨組要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實增強緊迫性和責(zé)任感，務(wù)實進(jìn)取，真抓實干；進(jìn)一步落實工作舉措，要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的工作責(zé)任，健全有效運轉(zhuǎn)的工作機制，一級抓一級，層層抓落實，保證責(zé)任到位，措施到位；進(jìn)一步梳理目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、分析原因、增添措施，督促整改、推動工作，確保懲防體系建設(shè)和廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)的各項任務(wù)落到實處。XX書記的講話為今后較長時期的工作闡明了思路和方向，明確了目標(biāo)，提出了新的要求。（信息來源：中國石油網(wǎng)）第三篇：廉政風(fēng)險防控機制關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《XXX同志在全省懲防體系暨 廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)推進(jìn)會上的講話》的通知各市、州工商局黨組：20XX年XX月XX日，省紀(jì)委在XX召開了全省懲防體系暨廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)推進(jìn)會。要牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識，在重大危機和風(fēng)險面前，要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于觸險，緊急關(guān)頭拉得出、上得去、打得贏，絕不能刻意回避、畏縮不前，這也是衡量法律人員和法律隊伍戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。各級法律人員都要始終牢固樹立大局意識，從維護(hù)集團(tuán)公司整體利益的大局出發(fā)，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司各項制度規(guī)定，絕不允許搞“上有政策、下有對策”，為了局部利益或一己私利而損害公司根本利益。需要特別強調(diào)的是，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總法律顧問和法律機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)不斷提高法律職業(yè)素養(yǎng)。要把提高法律隊伍素質(zhì)作為推進(jìn)依法治企、防控法律風(fēng)險的基礎(chǔ)性工程，不斷加大法律人員專業(yè)技能培訓(xùn)和專家人才培養(yǎng)，盡快形成專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)銷售法律隊伍。要按照集團(tuán)公司人事部《關(guān)于企業(yè)配備總法律顧問的通知》和相關(guān)制度要求，抓緊配備專職總法律顧問，兼任總法律顧問的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極考取資格，落實好總法律顧問職級和職責(zé)，確?？偡深檰栕饔冒l(fā)揮到位。導(dǎo)致上述問題的原因較多，但最根本的還是企業(yè)重視程度不夠，特別是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，對總部提出的要求以種種理由搪塞，遲遲不落實，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司整體工作開展。法律人員整體專業(yè)素質(zhì)不高。銷售企業(yè)現(xiàn)有專職法律人員107人，占集團(tuán)公司總量不到8%，多數(shù)省公司除總法律顧問和處長外，一般只有1名法律人員，有的還兼管其他工作，無法滿足現(xiàn)有工作量的需要。有的單位專職總法律顧問職級未達(dá)到國資委提出的助理或副總師的要求，有的總法律顧問法律專業(yè)化程度低、工作職責(zé)不清，個別還以管理其他業(yè)務(wù)為主，總法律顧問作用發(fā)揮受到較大局限?？偡深檰栔贫嚷鋵嵅坏轿?。建設(shè)一支高素質(zhì)的法律隊伍是提高企業(yè)法律風(fēng)險防控能力的重要保障。任何