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正文內(nèi)容

市場部內(nèi)勤崗位職責(zé)(參考版)

2024-11-09 18:15本頁面
  

【正文】 十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。八、協(xié)助市場管理員整理市場反饋信息及時(shí)匯總上報(bào)。六、負(fù)責(zé)每月水電費(fèi)抄表、制表、統(tǒng)計(jì),并配合相關(guān)工作人員做好水電維護(hù)工作,協(xié)助水電費(fèi)收取工作。每月按時(shí)準(zhǔn)確的向公司行政部匯報(bào)公司員工考勤及獎(jiǎng)懲情況。辦公各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)管理,做 好監(jiān)督,提高財(cái)產(chǎn)使用效率。三、負(fù)責(zé)市場各類數(shù)據(jù)表格的制定,數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。二、負(fù)責(zé)市場部文案工作。堅(jiān)定公司的經(jīng)營理念,并將其落實(shí)到實(shí)際工作中。企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,這激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在各項(xiàng)工作中,我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到很大的進(jìn)步與提高,同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了自身有很多需要改進(jìn)的地方,如要提高工作效率就要學(xué)會(huì)提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,這樣就要求我在溝通方面的技能仍要提高。每天客戶到公司訂貨或者以電話形式訂貨,我會(huì)及時(shí)開票給客戶或?qū)⒂嗀浻?jì)劃準(zhǔn)確記錄,并及時(shí)安排運(yùn)輸計(jì)劃,確保貨物及時(shí)安全送達(dá)客戶。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下,我已初步掌握了市場部內(nèi)勤工作的基本操作流程。l 對銷售指標(biāo)、費(fèi)用等進(jìn)行定期數(shù)據(jù)分析上報(bào)l 承擔(dān)主要文書管理工作,包括接聽來電、打字、復(fù)印、傳真、辦公用品管理、會(huì)議記錄以及整理、銷售分析報(bào)告匯總、客戶抱怨的接待l 協(xié)助營銷中心經(jīng)理管理銷售公司各地發(fā)貨的流向,并做好標(biāo)記和記錄。l 收集匯總有關(guān)各個(gè)辦事處業(yè)務(wù)和終端工作中的促銷活動(dòng)文件和報(bào)表。第三篇:銷售公司市場部內(nèi)勤崗位職責(zé)萬德酒業(yè)集團(tuán)銷售公司管理制度匯編銷售公司市場部內(nèi)勤:崗位名稱:銷售內(nèi)勤直接上級:行政上級營銷中心經(jīng)理工作職責(zé):l 負(fù)責(zé)對市場部文件、(促銷活動(dòng)申請及批復(fù)文件)的收發(fā)審核和編號存檔管理 l 核算并監(jiān)管各事業(yè)部促銷報(bào)表和促銷員工資。貨物發(fā)出后,必須做好貨物跟蹤工作,及時(shí)為客戶提供貨物信息,并打電話通知客戶。建立完善客戶檔案管理體系:包括聯(lián)系人、合同明細(xì)等。按照晨會(huì)部署記錄銷售人員確定的目標(biāo),為銷售人員做好輔助性的工作協(xié)助銷售人員編寫商務(wù)文檔,編制投標(biāo)文件。按合同要求同生產(chǎn)部及計(jì)劃供應(yīng)部做好銜接工作;根據(jù)銷售訂單及合同編報(bào)銷售五日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào),并登記銷售明細(xì)賬,月末和財(cái)務(wù)審計(jì)部做好對賬工作。對客戶反饋的意見進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理。負(fù)責(zé)月度、季度、對合同履行,資金回籠,銷售人員績效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理經(jīng)理、銷售經(jīng)理,財(cái)務(wù)審計(jì)部。負(fù)責(zé)銷售人員的考勤,依據(jù)公司營銷管理制度準(zhǔn)確有效統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員當(dāng)月銷售業(yè)績,核算本月績效工資及提成;審核銷售人員差旅費(fèi)報(bào)銷單單據(jù)、出差路線圖、費(fèi)用的明細(xì),監(jiān)督其業(yè)務(wù)費(fèi)用按規(guī)定使用。電子文檔和文本檔案需嚴(yán)格遵守公司檔案管理規(guī)定。六、服從市場部經(jīng)理或者總經(jīng)理助理安排的其他事情;協(xié)助銷售員和其他部門相關(guān)人員僅限于訂單內(nèi)容(產(chǎn)品型號,數(shù)量,收發(fā)貨時(shí)間,物流方式等)。銷售人員樣品和產(chǎn)品退換貨登記及相關(guān)事宜處理。與采購部的內(nèi)部溝通,主要包括銷售員在跟蹤自己訂單時(shí),所欠缺的元器件(如轉(zhuǎn)換開關(guān),面貼等)的到貨時(shí)間確認(rèn),以保證銷售員對客戶的交貨承諾。三、與生產(chǎn)部,技術(shù)部,采購部之間內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單的制作及登記跟蹤,具體操作流程及內(nèi)容如下:與生產(chǎn)部的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單包括:生產(chǎn)通知單(樣品生產(chǎn)單、換貨生產(chǎn)單、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)單),內(nèi)勤根據(jù)銷售合同、樣品申請單、換貨裝箱單內(nèi)容填寫清晰,準(zhǔn)確下發(fā)到生產(chǎn)部并掌握具體發(fā)貨時(shí)間。中間商費(fèi)用申請由銷售員主動(dòng)上交,準(zhǔn)確核對到款情況后簽字上交市場部門經(jīng)理,中間商費(fèi)用辦妥后需立即登記并通知銷售員本人;如特殊情況下未辦理此中間商費(fèi)用,需由內(nèi)勤單獨(dú)保管此中間商費(fèi)用申請單,接到銷售員通知后,再次辦理。每月為客戶開發(fā)票的計(jì)劃安排,需和市場部銷售員與財(cái)務(wù)部出納內(nèi)部溝通,銷售員上交的發(fā)票申請單需仔細(xì)核查,正確粘貼出庫單,避免重復(fù)開票,無單開票。當(dāng)月所有銷售人員提成的計(jì)算,于次月3日前與所有銷售員核對準(zhǔn)確無誤后上交總經(jīng)理簽字,如遇雙休日則延后到第一個(gè)工作日。① 聯(lián)系印刷廠家,咨詢相關(guān)內(nèi)容的價(jià)格② 對印刷廠進(jìn)行篩選,選擇性價(jià)比比較高的廠家進(jìn)行合作③ 找到相關(guān)廠家,詢問實(shí)際具體價(jià)格。① 稿件完成后,了解制作工藝,將其文件傳送給廣告公司,并告知廣告公司該材質(zhì)。針對新近人員修改胸牌的流程: ① 主管交代新近人員的姓名和職位、和展廳名字.② 確定姓名無誤后,針對其姓名和職位,按照每個(gè)展廳不同的板面進(jìn)行修改 ③ 修改完畢,進(jìn)行打印,交給行政,統(tǒng)一發(fā)放。雪鐵龍江淮展廳我們自己找印名片本人進(jìn)行核對并簽字確認(rèn)
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