【正文】 甲方蓋章乙方蓋章負責人：負責人： 聯(lián)系方式：聯(lián)系方式： 簽訂時間：簽訂時間： 2014年7月1日2014年7月1日。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。一般超市每個月都應(yīng)有變化的特殊陳列，以適應(yīng)顧客新鮮感受期突出陳列、關(guān)聯(lián)陳列、堆切式陳列、比較陳列、靈活陳列⑨規(guī)格陳列⑩色調(diào)陳列⑾價格帶陳列商品陳列協(xié)議甲方：恒泰購物廣場乙方：商城縣盛凱食品商貿(mào)有限公司雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。作用：承重規(guī)劃堆樁陳列，如果一個堆頭較亂則兩邊要整齊，相互間隔 8 主體商品突出經(jīng)營特色鮮明 9 商品陳列位置應(yīng)在店員視線所及的范圍內(nèi) 10 及時補貨 11 有效利用墻壁及立柱陳列商品 12 促銷海報破損應(yīng)及時報告相關(guān)人員 13 商品知識標志正確明顯 14 陳列設(shè)備與商品對應(yīng)安全可靠。11梯狀陳列，前低后高，呈階梯狀，采取傾斜，階梯，突出 凹進，懸掛，吊籃等多種方法，適當破壞商品陳列的連續(xù)性。9小家電要有樣機陳列，防止、減少，損耗。7堆頭大小和高度應(yīng)盡量統(tǒng)一。5不規(guī)則的如襪子，內(nèi)衣放置在促銷筐中陳列。3價格簽和pop要醒目，方便顧客選購。擺放的條件：降價、換季、節(jié)日、新品上市、廠家做廣告規(guī)定： a堆頭放置在必須醒目，主通道中央、促銷區(qū)。突出陳列：即將商品超出通常陳列，而各通道突出陳列的方法。關(guān)連陳列：把不同類但有互補作用的商品陳列在一起，關(guān)連陳列的目的是使顧客在購買a后，也隨手購買陳列在旁邊的b或c。c先保證新品肪暢銷商品的陳列。陳列要求：a使用相應(yīng)規(guī)格掛鉤進行陳列。常規(guī)貨架上一般很難實施商品的立體陳列，尤其是一些小商品，使用懸掛陳列既方便顧客挑選，又方便修改商店陳列。端頭陳列：可以是組合品項，以后者效果為佳，應(yīng)注意品項不宜太多，一般以5個為限，品項之間有關(guān)聯(lián)性，其中可選擇一個品項作為犧牲品，以低廉價格出售，帶動其他產(chǎn)品的銷售。隨機陳列：這種方法主要用來陳列“特價商品”，表現(xiàn)手法是為了給顧客一種特賣品就是便宜的印象。注：最b特殊列陳列：整齊陳列：將單個商品整齊地堆積起來的方法。這段貨架正好接近消費者的視線，消費者容易看見，貨架用來陳列高利潤商品，自由品牌商品，最忌諱陳列無毛利或低毛利的商品。根據(jù)美國一家超市的調(diào)查，商品縱向陳列留住每位顧客可提高42%左右，所以我們要求在商品陳列時一定要做到縱向陳列。例如：罐頭制品同一類商品，如果橫向陳列，消費者要全部看清一個貨架或一組商品，必須要在貨架前往返多次，否則必然會漏掉某些商品，而縱向陳列，就會在顧客一次性通過時，同時看清所有需要購的本系列產(chǎn)品。服裝之類換季陳列方法:集中陳列、特殊陳列a集中陳列：縱向陳列：至上而下陳列，一般同一類商品至上而下陳列一組。當令商品：指季節(jié)性商品，陳列在醒目的位置，起到提示消費方便的作用。例如：奶粉，大家都知道我們每周六、周日都會有一個品牌的奶粉做促銷特價活動，活動期間，商品的陳列。重點商品：一般指特價商品。這也是推動商品銷售的方法。美觀的陳列，能夠喚起顧客的好奇心，激發(fā)顧客的購買欲。先進先出：先來的商品要求陳列在最前面，因為一般情況下，先來的商品比新接近保質(zhì)期，不容易出現(xiàn)商品過期現(xiàn)象。如果只剩下幾袋在貨架上，別人會以為是其他顧客挑剩下的商品。貨架陳列豐滿，能增加商品表現(xiàn)力，體現(xiàn)出一個商場的實力。如：散稱商品要有食品夾之類的工具。食品必須給顧客準備自助工具。隨手可?。荷唐氛R排列，清潔干凈，不沾有任何污漬、灰塵，商呂陳列要讓顧客拿取方便，尤其是貨架最上方的商品陳列不要過高，商品與上層層板之間距離要求不超過或不低于5公分。一、商品陳列技能知識——商品陳列原則商品陳列方法商品陳列原則分為八大原則：顯而易見隨手可取量感陳列先進先出美觀陳列品種齊全重點商品當令商品顯而易見：就是把商品陳列在顧客容易看見的地方，并且商品陳列時必須正面對顧客，每種商品面對顧客的時候沒有任何阻擋。關(guān)聯(lián)商品的陳列。演示實際使用方法促進銷售。通過照明、音樂渲染購物氛圍。 新鮮感符合季節(jié)變化，不同的促銷活動使賣場富于變化，不斷創(chuàng)造出新穎的賣場布置，富有季節(jié)感的裝飾。使商品的正面面對顧客。 鮮度感保證商品質(zhì)量良好，距超過保鮮期 的日期較長，距生產(chǎn)日期較近。有計劃地進行清掃。給人感覺良好的陳列 清潔感不要將商品直接陳列到地板上，無論什么情況都不可將商品直接放到地板上。當然，有時顧客也會將拿到手中的商品放回去。集中在一起進行銷售的方法。按不同色彩通過色彩調(diào)節(jié)，突出商品，促進銷售的方法。按不同季節(jié)以季節(jié)性強的商品分類，設(shè)專柜的方法。按不同活動可分為年中固定活動、地區(qū)性活動。按不同素材按不同原材料區(qū)分排列。除高度、寬度外，為使商品容易觀看，商品的分類也是很重要的。陳列的易觀看性、易選擇性一般情況下，由人的眼睛向下2o度是最易觀看的。甲方：乙方：代表：代表：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：日期：日期：商品陳列注意的問題 陳列的安全性排除非安全性商品，保證陳列的穩(wěn)定性，保證商品不易掉落，應(yīng)適當?shù)厥褂檬⒀b器皿或保證陳列商品安全的纏繞膜。乙方如同意以上陳列要求，甲方每月支持均瑤連包一件。本著平等、互利，互守信譽、共同發(fā)展的原則，就甲方商品在乙方店內(nèi)的陳列達成以下事宜。不得使用商業(yè)零售發(fā)票；在合同期內(nèi)為營造店堂銷售氣氛，甲方可在乙方店堂懸掛或張貼終端宣傳品并可對陳列的形式進行實地拍照；乙方有義務(wù)保證甲方產(chǎn)品出樣的質(zhì)量和效果，一般貨架陳列位置也應(yīng)給予優(yōu)先；甲方有權(quán)進行陳列檢查，經(jīng)月底驗收合格后，依據(jù)本合同給予核銷此次陳列費用；本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。第五篇：商品陳列協(xié)議書商品陳列協(xié)議書(精選多篇)協(xié)議編號：商品陳列協(xié)議書甲方：海南養(yǎng)生堂藥業(yè)有限公司乙方：甘肅德生堂醫(yī)藥批發(fā)有限公司為保證和促進甲方產(chǎn)品在乙方所屬范圍內(nèi)的出樣及銷售，并保證雙方共同而長遠的利益，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方在乙方生動化陳列，達成如下協(xié)議：一、陳列形式：陳列產(chǎn)品及品項生素、維生素禮盒 ；陳列期限: 2014年1月1日~~~2014年1月31日；價格：5000元/月 ；其它付費內(nèi)容：付款方式：其他約定事宜：：靜寧北路店、靜寧路店、甘南路店、文化宮店、沛豐店其它店頭保證4跟以上掛條和基本陳列。商品陳列調(diào)整流程；、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準后實施陳列；、促銷陳列位（促銷陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時性缺貨或商品數(shù)量無法滿足基本陳列要求需及時通知主管變更商品陳列后通知店長；、陳列配置圖一式三份（門店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時抄送相關(guān)部門?？傊?，商品陳列沒有不變的法則，它的組合要以顧客需求變化為中心，當然，好的銷售氣氛也不是靠懂一些陳列原則和技巧做出來的，它需要整合很多資源和各部門的相互配合下才可能營造出來，但如果您不懂一些基本陳列原則和技巧，陳列組合創(chuàng)新也就無從談起，讓商品自己演好自己的角色就不能成g 為現(xiàn)實第四篇：商品陳列管理制度商品陳列管理制度為加強商品管理，提高工作效率，鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。十、安全原則商品擺放要考慮貨架的承重能力，注意安全，輕小的商品放在貨架的上方，較重、較大的商品放貨架的下方等等。就是廠家自制的展架、貨架，也要慎重擺放，因這些特殊陳列有可能與超市的整體布局不協(xié)調(diào)。對做特價優(yōu)惠的商品，如果陳列在貨架上，應(yīng)適當擴大排面和調(diào)整到好位置，實現(xiàn)預期效果。陳列排面和位置如以銷售說話，才能杜絕人情關(guān)。八、按業(yè)績分配陳列超市貨架寶貴，商品陳列不可能平均分配。同一側(cè)貨架，從端架起，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。七、同類商品垂直陳列的原則產(chǎn)品按不同小分類價格由低到高從左向右橫向陳列，同一小分類價格由低到高從上往下縱向陳列。關(guān)聯(lián)性陳列要求在盡可能的情況下，端頭陳列的商品與相鄰貨架商品有關(guān)聯(lián)，讓端頭發(fā)揮一定的導購作用，就是相鄰地堆之間陳列也要注意關(guān)聯(lián)陳列，也要注意平穩(wěn)過渡，如潔廁靈地堆緊挨飲料地堆，讓人看了總不舒服吧。六、關(guān)聯(lián)性陳列原則超市內(nèi)的商品陳列，特別強調(diào)商品之間的關(guān)聯(lián)性。做容易，堅持難，平時加強對員工的食品安全教育，讓員工形成一個良好的上貨工作習慣。五、先進先出的陳列原則超市內(nèi)商品，尤其是食品類商品，為了保持商品整體相對好的保質(zhì)期，在補充商品時應(yīng)依照先進先出的原則來進行。如果沒有庫存，有兩種處理方法：在空缺的地方，放置“此貨暫缺標志；或者把其他關(guān)聯(lián)性的同時銷售比較好的商品填補上，這種操作一定要做記錄，跟蹤要貨，不然容易使該商品在店里消失。就算商品放滿了貨架，但若是東倒西歪、凌亂不堪，仍然給顧客留下不好影響。商品不豐滿，會降低貨架空間利用率，導致倉庫庫存壓力增大，商品不豐滿，容易給顧客留下這些是“賣剩下來的商品”的不好印象，商品不豐滿，影響了商品自己的表現(xiàn)力，影響銷售。為顧客想得越周到，回報就越多。對易碎商品要有防護措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機會。設(shè)置洗手池或一次性手套、夾子等簡單工具，減少顧客的猶豫吧。我們的商品陳列只有做到了方便顧客挑選、方便顧客拿取商品，同時又方便放回去，才能增加顧客的購買機會。所以讓我們的員工動起來，給商品一個表現(xiàn)的機會，讓每個商品正面朝外，增加露臉機會，就能增加銷售機會；讓商品各就其位，每一種商品都不能被其他商品擋住視線，酒香也怕巷子深，不露臉的商品沒人會關(guān)注；貨架底層不易看清的商品，可考慮傾斜式陳列突出商品，現(xiàn)在的人是很少彎腰屈尊把羞答答的商品拉出來看的；貨架太高的，上層陳列的商品可考慮重復出面，現(xiàn)代人疑心重，看中的商品，不拿在手中感覺一下，鈔票是不會拿出來的。仔細觀察我們有些超市的陳列，因總部沒有統(tǒng)一的陳列標準規(guī)范制約，各個門店發(fā)揮空間大，有的陳列多從方便員工自己和供應(yīng)商角度考慮，按供應(yīng)商品牌歸類陳列，于是這個供應(yīng)商的同類品種的不同規(guī)格、不同價位、不同功能、不同口味的商品集中陳列在一起，廠家品牌是得