【正文】 總之，必須深入貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“以人為本”的指導(dǎo)思想，從“思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定”做為工作的出發(fā)點，加強宣傳力度和輿論導(dǎo)向，培養(yǎng)職工的健康心態(tài)，有效化解矛盾隱患，突出解決員工所關(guān)心的熱點問題和遇到的困難，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷增強員工的自豪感和責(zé)任感，大力提高員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定、促進企業(yè)和諧發(fā)展。通過具體的薪資、福利、培訓(xùn)、職稱評定等系列措施的落實，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)展。合理人員配臵，提高積極性。抓好安全，注重宣傳。同時，要正確對待員工的模糊思想，避免產(chǎn)生員工與企業(yè)之間的隔閡，使之盡快融入公司的大環(huán)境。二、針對職工思想趨勢，應(yīng)該預(yù)防和需要加強的工作：抓好教育，注重引導(dǎo)。檢修時間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，人員配臵緊缺。借以機組檢修為契機，生產(chǎn)管理黨支部組織開展“以老帶新、互促互進”學(xué)習(xí)活動，做到及時安排、及時組織、及時總結(jié)、及時匯報。支部黨員同志對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)有非常強烈愿望和熱情，認(rèn)為努力學(xué)習(xí)知識，干好本職工作，將保證電廠安全、創(chuàng)造公司效益、助推企業(yè)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，同時也一致認(rèn)同多讀書、多學(xué)習(xí)是增進黨性素養(yǎng)，保持黨員先進性的良好途徑。在加強自身建設(shè)的同時，重視和堅持行之有效的“三會一課”制度，嚴(yán)格黨員管理，加強黨員教育，提高黨員愛國、愛大唐、愛企業(yè)的思想覺悟，促進黨員以楊善洲同志為榜樣，立足崗位建功立業(yè)，保證電廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。結(jié)合現(xiàn)場實際，加強自身學(xué)習(xí)，充分熟悉設(shè)備，提高故障敏銳性，密切關(guān)注發(fā)電和水情信息，及時將故障與事故扼制于萌芽階段，保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運行。從答卷的內(nèi)容上看，反映出公司職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢。公司黨委結(jié)合當(dāng)前集團公司改革發(fā)展的事跡情況，緊密圍繞職工關(guān)注、反映強烈的熱點焦點等文體擬定了調(diào)查問卷，并派專人下基層，采取問卷調(diào)查的形式，對全廠86名員工進行了問卷調(diào)查，共計下發(fā)問卷86份，回收問卷85份，回收率99%。現(xiàn)將本次思想動態(tài)分析的基本情況進行簡要綜述。第五篇：員工思想動態(tài)分析報告2012年第一季度思想動態(tài)分析報告2012年第一季度，公司認(rèn)真貫徹落實“安全生產(chǎn)、重在落實”的全國安全月精神，以熱情飽滿的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，求真務(wù)實的工作方法，營造出了和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作氛圍，圓滿完成了電站第一季度發(fā)電量任務(wù)，并以“以正在做的事為中心，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”、“巡現(xiàn)場、查隱患、抓整改”和“機組檢修、青年突擊”等活動為契機，提高安全意識、強化安全措施、規(guī)范安全行為，順利實現(xiàn)了公司提出的“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的工作目標(biāo)。二是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為項目部做出突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為項目部發(fā)展獻計獻策。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和管理人員思想保持一致。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到項目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。當(dāng)前市場競爭激烈，項目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為項目部完成當(dāng)前目標(biāo)做貢獻。一是繼續(xù)開展主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我第三項目部的重視，讓員工認(rèn)識自己在項目部的位臵以及做好自己本職工作的重要性。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。重大機遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門的重點工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢一方面當(dāng)?shù)芈氛块T就公路運梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費，超限運輸補償費》的相關(guān)文件，該期間停止我方進行公路運梁工作，對施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實行多段多人同時施工以迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車輛等資源方面很多時候都會捉襟見肘，難免會影響已安排好的工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了項目部各項工作的有序開展，為項目部的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：一、項目部員工的基本狀況我項目部現(xiàn)有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項目部對員工進行了進場培訓(xùn)后，新進場員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。抓住員工的閃光點。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。二是強化對員工的危機感教育。實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強；嚴(yán)峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進一步增強。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，%；35歲以下青工158人，%；大專以上學(xué)歷168人，%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。，及時掌握思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)不穩(wěn)定因素。，很大程度上制約了員工工作的積極性，建議公司在進行薪酬體制改革時相關(guān)工資待遇向技術(shù)骨干傾斜，已達(dá)到穩(wěn)定人心的作用。，需配置相關(guān)設(shè)施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩(wěn)定工作。，造成分公司部分工作無法正常開展。二、存在的問題。公司大部分員工能夠正確理解公司在改革和發(fā)展中面臨的困難和問題，黨員干部能夠較好的發(fā)揮先鋒模范作用，按照公司要求認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各基層單位緊密圍繞公司各項發(fā)展目標(biāo)扎實的開展工作。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負(fù)責(zé)人進行了座談，各基層單位緊密圍繞 “員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定