【正文】 公司的安排與部署，我部及時(shí)行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，對(duì)項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，項(xiàng)目部也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目部員工的基本狀況我項(xiàng)目部現(xiàn)有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項(xiàng)目部對(duì)員工進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)后，新進(jìn)場(chǎng)員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。項(xiàng)目部員工主要有三部分構(gòu)成，一是外協(xié)人員，這部分人對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的70%；二是技校生人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的10%；三是職工人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心項(xiàng)目部發(fā)展，積極為項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序開展，為項(xiàng)目部的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。通過(guò)開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是邯黃鐵路作為國(guó)家鐵道部門的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項(xiàng)目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭(zhēng)取提早完成施工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢(shì)一方面當(dāng)?shù)芈氛块T就公路運(yùn)梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費(fèi)，超限運(yùn)輸補(bǔ)償費(fèi)》的相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運(yùn)梁工作，對(duì)施工帶來(lái)了很大的困難；另一方面由于我部實(shí)行多段多人同時(shí)施工以迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車輛等資源方面很多時(shí)候都會(huì)捉襟見(jiàn)肘，難免會(huì)影響已安排好的工作。三、員工思想上存在的問(wèn)題個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，近兩年由于通貨膨脹，對(duì)物價(jià)影響較大，物價(jià)較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現(xiàn)階段工期緊張，任務(wù)繁重，工作強(qiáng)度有所上升。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問(wèn)題采取的措施基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我第三項(xiàng)目部的重視，讓員工認(rèn)識(shí)自己在項(xiàng)目部的位臵以及做好自己本職工作的重要性。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為項(xiàng)目部完成當(dāng)前目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項(xiàng)目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。項(xiàng)目部可以通過(guò)召開員工座談會(huì)，增設(shè)員工意見(jiàn)箱等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和管理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。二是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為項(xiàng)目部做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為項(xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。第五篇：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告2012年第一季度思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告2012年第一季度，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的全國(guó)安全月精神，以熱情飽滿的精神狀態(tài)，積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作方法，營(yíng)造出了和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)、工作氛圍，圓滿完成了電站第一季度發(fā)電量任務(wù)，并以“以正在做的事為中心，深入開展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“巡現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓整改”和“機(jī)組檢修、青年突擊”等活動(dòng)為契機(jī)，提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全措施、規(guī)范安全行為，順利實(shí)現(xiàn)了公司提出的“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的工作目標(biāo)。在積極完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的同時(shí)，公司黨委還就各部門的思想穩(wěn)定情況進(jìn)行了針對(duì)性摸底，對(duì)生產(chǎn)人員第一季度的思想動(dòng)態(tài)及所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題有了初步的了解，為今后順利開展各項(xiàng)工作提供了適時(shí)有效的分析依據(jù)?，F(xiàn)將本次思想動(dòng)態(tài)分析的基本情況進(jìn)行簡(jiǎn)要綜述。2012年，是水電公司全部投產(chǎn)發(fā)電的第一個(gè)年頭，也是完成全年發(fā)電任務(wù)至關(guān)重要的一年，不但需要一個(gè)和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個(gè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。公司黨委結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司改革發(fā)展的事跡情況，緊密圍繞職工關(guān)注、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)等文體擬定了調(diào)查問(wèn)卷，并派專人下基層，采取問(wèn)卷調(diào)查的形式，對(duì)全廠86名員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，共計(jì)下發(fā)問(wèn)卷86份，回收問(wèn)卷85份，回收率99%。從調(diào)查總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己的真是想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出公司職工具有較高的思想覺(jué)悟，積極向上的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)。一、當(dāng)前思想動(dòng)態(tài)特點(diǎn)：本季度電站1號(hào)機(jī)組完成檢修，黨員同志以“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定”的責(zé)任感和使命感，立足崗位，苦練本領(lǐng)，端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好事故預(yù)想和運(yùn)行分析。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，充分熟悉設(shè)備，提高故障敏銳性，密切關(guān)注發(fā)電和水情信息，及時(shí)將故障與事故扼制于萌芽階段，保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。積極帶領(lǐng)和帶動(dòng)身邊群眾杜絕誤操作、無(wú)票作業(yè)和惡性違章，主動(dòng)參與“崗位成才爭(zhēng)先鋒、青春建功在行動(dòng)”和“機(jī)組檢修青年突擊隊(duì)”主題實(shí)踐活動(dòng)，助推公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，促進(jìn)黨團(tuán)青年立崗成才個(gè)人規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，重視和堅(jiān)持行之有效的“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育，提高黨員愛(ài)國(guó)、愛(ài)大唐、愛(ài)企業(yè)的思想覺(jué)悟，促進(jìn)黨員以楊善洲同志為榜樣，立足崗位建功立業(yè)，保證電廠設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。并組織開展 “多讀書、讀好書”活動(dòng)，號(hào)召各位黨員同志“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵”，起到共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用。支部黨員同志對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)有非常強(qiáng)烈愿望和熱情，認(rèn)為努力學(xué)習(xí)知識(shí)，干好本職工作，將保證電廠安全、創(chuàng)造公司效益、助推企業(yè)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也一致認(rèn)同多讀書、多學(xué)習(xí)是增進(jìn)黨性素養(yǎng)，保持黨員先進(jìn)性的良好途徑。當(dāng)前水電公司生產(chǎn)員工隊(duì)伍組成形式為年輕的梯級(jí)結(jié)構(gòu)，為豐富學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果、積累生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。借以機(jī)組檢修為契機(jī)，生產(chǎn)管理黨支部組織開展“以老帶新、互促互進(jìn)”學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到及時(shí)安排、及時(shí)組織、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)匯報(bào)。以此弘揚(yáng)水電行業(yè)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，逐步建立青年梯級(jí)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，并在投產(chǎn)歷程中取得顯著實(shí)效。檢修時(shí)間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，人員配臵緊缺。在本季度的新機(jī)投產(chǎn)過(guò)程中，為保證“平穩(wěn)過(guò)渡”和“人才培養(yǎng)”，設(shè)備部日夜兼程，發(fā)電部“三班三倒”，出現(xiàn)了不少帶病仍堅(jiān)持調(diào)試及值班的感人事例，但與此同時(shí)也暴露出人員相對(duì)不足的問(wèn)題，沒(méi)有達(dá)到A、B角互換互補(bǔ)的配臵要求，生產(chǎn)人員過(guò)于疲倦不利于現(xiàn)場(chǎng)安全。二、針對(duì)職工思想趨勢(shì)，應(yīng)該預(yù)防和需要加強(qiáng)的工作：抓好教育，注重引導(dǎo)。加強(qiáng)生產(chǎn)人員及新進(jìn)公司的大學(xué)生三德教育學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、事業(yè)觀和價(jià)值觀。同時(shí)，要正確對(duì)待員工的模糊思想，避免產(chǎn)生員工與企業(yè)之間的隔閡，使之盡快融入公司的大環(huán)境。同時(shí)大力選樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)，不斷擴(kuò)大先進(jìn)面，促進(jìn)員工整體素質(zhì)提高。抓好安全，注重宣傳。通過(guò)公司OA窗口、宣傳欄、展板等陣地和各種方式向員工宣講，講清講透安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，引導(dǎo)員工正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，處理好安全與效益的關(guān)系，理好安全與家庭幸福的關(guān)系，處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與現(xiàn)實(shí)利益的關(guān)系，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。合理人員配臵，提高積極性。公司應(yīng)以崗位競(jìng)聘機(jī)制為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配臵，形成和諧、共贏的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮員工的激情與創(chuàng)造力。通過(guò)具體的薪資、福利、培訓(xùn)、職稱評(píng)定等系列措施的落實(shí)，不斷提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。適當(dāng)結(jié)合營(yíng)地周邊、縣城及臨近兄弟單位的現(xiàn)有資源，組織開展足球、籃球、乒乓球、羽毛球、爬山、漂流等活動(dòng)。總之，必須深入貫徹“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“以人為本”的指導(dǎo)思想，從“思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定”做為工作的出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)宣傳力度和輿論導(dǎo)向，培養(yǎng)職工的健康心態(tài)，有效化解矛盾隱患，突出解決員工所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和遇到的困難，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)員工的自豪感和責(zé)任感，大力提高員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。水電公司黨委2012年4月10日