【正文】 按照公司的安排與部署，我部及時行動，結合近期生產狀況，對項目部員工思想動態(tài)進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，項目部也采取了相應的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調研情況總結匯報如下：一、項目部員工的基本狀況我項目部現(xiàn)有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項目部對員工進行了進場培訓后，新進場員工也學到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。項目部員工主要有三部分構成，一是外協(xié)人員，這部分人對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的70%；二是技校生人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是項目部重點關注的群體，約占員工總數的10%；三是職工人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數的20%。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關心項目部發(fā)展，積極為項目部生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產。隨著生產條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、項目部的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了項目部各項工作的有序開展，為項目部的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了項目部面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門的重點工程得到了公司高層的關注，公司陳總多次到我項目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施工任務；嚴峻形勢一方面當地路政部門就公路運梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費，超限運輸補償費》的相關文件，該期間停止我方進行公路運梁工作，對施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實行多段多人同時施工以迎合公司的工期要求，所以在設備、人員、車輛等資源方面很多時候都會捉襟見肘，難免會影響已安排好的工作。三、員工思想上存在的問題個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。項目部的獎金系數較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價影響較大，物價較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現(xiàn)階段工期緊張，任務繁重，工作強度有所上升。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。實施教育策略，推動員工思想觀念轉變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續(xù)開展主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領導對我第三項目部的重視，讓員工認識自己在項目部的位臵以及做好自己本職工作的重要性。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，項目部的生產成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為項目部完成當前目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到項目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變。重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。項目部可以通過召開員工座談會，增設員工意見箱等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和管理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調動員工的工作激情和動力。二是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為項目部做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為項目部發(fā)展獻計獻策。加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業(yè)內部競爭形勢的需要。第五篇：員工思想動態(tài)分析報告2012年第一季度思想動態(tài)分析報告2012年第一季度，公司認真貫徹落實“安全生產、重在落實”的全國安全月精神，以熱情飽滿的精神狀態(tài)，積極向上的學習態(tài)度，求真務實的工作方法，營造出了和諧穩(wěn)定的生產、工作氛圍，圓滿完成了電站第一季度發(fā)電量任務，并以“以正在做的事為中心，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”、“巡現(xiàn)場、查隱患、抓整改”和“機組檢修、青年突擊”等活動為契機，提高安全意識、強化安全措施、規(guī)范安全行為，順利實現(xiàn)了公司提出的“即投產、即穩(wěn)定、即盈利”的工作目標。在積極完成公司各項生產經營任務的同時，公司黨委還就各部門的思想穩(wěn)定情況進行了針對性摸底，對生產人員第一季度的思想動態(tài)及所關心的熱點問題有了初步的了解，為今后順利開展各項工作提供了適時有效的分析依據?，F(xiàn)將本次思想動態(tài)分析的基本情況進行簡要綜述。2012年，是水電公司全部投產發(fā)電的第一個年頭，也是完成全年發(fā)電任務至關重要的一年，不但需要一個和諧的企業(yè)環(huán)境，更需要一個穩(wěn)定的職工隊伍。公司黨委結合當前集團公司改革發(fā)展的事跡情況，緊密圍繞職工關注、反映強烈的熱點焦點等文體擬定了調查問卷，并派專人下基層，采取問卷調查的形式，對全廠86名員工進行了問卷調查，共計下發(fā)問卷86份，回收問卷85份，回收率99%。從調查總體來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己的真是想法。從答卷的內容上看，反映出公司職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對企業(yè)的發(fā)展，對新一屆領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現(xiàn)是思想動態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態(tài)勢。一、當前思想動態(tài)特點：本季度電站1號機組完成檢修，黨員同志以“即投產、即穩(wěn)定”的責任感和使命感，立足崗位，苦練本領，端正思想，強化意識，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好事故預想和運行分析。結合現(xiàn)場實際，加強自身學習，充分熟悉設備，提高故障敏銳性，密切關注發(fā)電和水情信息，及時將故障與事故扼制于萌芽階段，保證設備的健康穩(wěn)定運行。積極帶領和帶動身邊群眾杜絕誤操作、無票作業(yè)和惡性違章，主動參與“崗位成才爭先鋒、青春建功在行動”和“機組檢修青年突擊隊”主題實踐活動，助推公司的生產經營目標順利達成，促進黨團青年立崗成才個人規(guī)劃得以實現(xiàn)。在加強自身建設的同時，重視和堅持行之有效的“三會一課”制度，嚴格黨員管理，加強黨員教育，提高黨員愛國、愛大唐、愛企業(yè)的思想覺悟，促進黨員以楊善洲同志為榜樣，立足崗位建功立業(yè)，保證電廠設備的安全穩(wěn)定運行。并組織開展 “多讀書、讀好書”活動，號召各位黨員同志“學業(yè)務、鉆技術、當標兵”，起到共產黨員應有的先鋒模范帶頭作用。支部黨員同志對學習業(yè)務技能，提高自身素質有非常強烈愿望和熱情，認為努力學習知識，干好本職工作，將保證電廠安全、創(chuàng)造公司效益、助推企業(yè)發(fā)展作為自己義不容辭的責任和義務，同時也一致認同多讀書、多學習是增進黨性素養(yǎng)，保持黨員先進性的良好途徑。當前水電公司生產員工隊伍組成形式為年輕的梯級結構，為豐富學習形式，增強學習效果、積累生產經驗。借以機組檢修為契機，生產管理黨支部組織開展“以老帶新、互促互進”學習活動，做到及時安排、及時組織、及時總結、及時匯報。以此弘揚水電行業(yè)“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，逐步建立青年梯級學習網絡，并在投產歷程中取得顯著實效。檢修時間緊，生產任務重，人員配臵緊缺。在本季度的新機投產過程中，為保證“平穩(wěn)過渡”和“人才培養(yǎng)”，設備部日夜兼程，發(fā)電部“三班三倒”，出現(xiàn)了不少帶病仍堅持調試及值班的感人事例，但與此同時也暴露出人員相對不足的問題，沒有達到A、B角互換互補的配臵要求，生產人員過于疲倦不利于現(xiàn)場安全。二、針對職工思想趨勢，應該預防和需要加強的工作：抓好教育，注重引導。加強生產人員及新進公司的大學生三德教育學習，樹立正確的人生觀、事業(yè)觀和價值觀。同時，要正確對待員工的模糊思想，避免產生員工與企業(yè)之間的隔閡，使之盡快融入公司的大環(huán)境。同時大力選樹先進典型，弘揚正氣新風，不斷擴大先進面，促進員工整體素質提高。抓好安全，注重宣傳。通過公司OA窗口、宣傳欄、展板等陣地和各種方式向員工宣講，講清講透安全生產的重要性和緊迫性，引導員工正確處理好安全與生產的關系，處理好安全與效益的關系，理好安全與家庭幸福的關系，處理好長遠利益與現(xiàn)實利益的關系，增強員工的危機感和責任感，激發(fā)員工搞好安全生產的自覺性。合理人員配臵，提高積極性。公司應以崗位競聘機制為基礎，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配臵，形成和諧、共贏的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮員工的激情與創(chuàng)造力。通過具體的薪資、福利、培訓、職稱評定等系列措施的落實，不斷提高員工素質，優(yōu)化人員結構，促進企業(yè)發(fā)展。適當結合營地周邊、縣城及臨近兄弟單位的現(xiàn)有資源，組織開展足球、籃球、乒乓球、羽毛球、爬山、漂流等活動?？傊?，必須深入貫徹“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“以人為本”的指導思想，從“思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、生產穩(wěn)定”做為工作的出發(fā)點，加強宣傳力度和輿論導向，培養(yǎng)職工的健康心態(tài)，有效化解矛盾隱患，突出解決員工所關心的熱點問題和遇到的困難，充分調動員工的積極性和主動性，不斷增強員工的自豪感和責任感，大力提高員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，從而保證生產安全穩(wěn)定、促進企業(yè)和諧發(fā)展。水電公司黨委2012年4月10日