公司安全環(huán)保部20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃(參考版)
2024-11-09 14:47本頁(yè)面
【正文】 （4）特別重大事故接受全年收入的50%罰款。（2）較大事故接受月工資收入的50%罰款。1如發(fā)生安全事故，要按制度及時(shí)上報(bào)并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作，協(xié)助李總按“四不放過”原則處理事故。定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。貫徹落實(shí)公司制定的為安全生產(chǎn)及實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，提供必需的資源配置。加強(qiáng)安全管理，定期組織開展職業(yè)健康檢查，并按時(shí)足額為員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。直接負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和安全技能。按安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，在李總的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行適宜的和滿足要求的安全管理資源配置。江蘇綠辰華頓新能源有限公司安全環(huán)保部2014年1月16日第五篇：安全環(huán)保部安全生產(chǎn)承諾書范文安全環(huán)保部安全生產(chǎn)承諾書尊敬的李治國(guó)總經(jīng)理助理：我作為億利能源股份有限公司達(dá)拉特分公司安全環(huán)保部的責(zé)任人對(duì)公司安全環(huán)保工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，根據(jù)《?；袠I(yè)安全生產(chǎn)承諾制度》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：本人是億利能源達(dá)拉特分公司安全環(huán)保部的直接責(zé)任人。，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，對(duì)安全措施完成情況負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。、施工機(jī)具及安全附件、防塵毒和防靜電裝置、機(jī)械、電氣裝置、安技裝備等的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。、電氣、動(dòng)力、儀表安全的管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。組織對(duì)生產(chǎn)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)及考核。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加基層上報(bào)事故的調(diào)查處理。參與公司對(duì)重大不合格品(項(xiàng))、事故、事件的評(píng)審工作，對(duì)體系運(yùn)行不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行有效性跟蹤驗(yàn)證。組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)的“三同時(shí)”審查。通過考核，促進(jìn)每位員工熟知本崗位應(yīng)急處置步驟，提升員工應(yīng)急能力。5月底前，組織指導(dǎo)各車間完成崗位應(yīng)急處置卡定稿工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位作業(yè)規(guī)程的關(guān)鍵步驟、設(shè)備重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的全覆蓋；6月底前，安全環(huán)保部聯(lián)系廣告公司制作應(yīng)急處置卡的卡片和隨身冊(cè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理。（4）5S知識(shí)競(jìng)賽：2018年6月，結(jié)合安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)開展一次5S知識(shí)競(jìng)賽。（3）5S日常巡查及檢查：每月至少開展1次全面的5S檢查，并將檢查照片和結(jié)果公示，要求整改。工作安排：（1）改善提案數(shù)量及質(zhì)量的提升措施：每月收集統(tǒng)計(jì)各車間改善提案，與各部門月度安全績(jī)效掛鉤； 每月月度總結(jié)會(huì)上分享學(xué)習(xí)優(yōu)秀改善案例，同時(shí)局域網(wǎng)共享其他工廠優(yōu)秀改善提案，促進(jìn)車間借鑒和引用；月度提案評(píng)審時(shí)，對(duì)于重復(fù)的、低質(zhì)提案不予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)質(zhì)提案重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；2018年年底匯編《中糧祥瑞2018年優(yōu)秀改善提案匯編》，下發(fā)各部門學(xué)習(xí)推廣。5月開始每?jī)蓚€(gè)月對(duì)各車間推進(jìn)工作的開展情況進(jìn)行評(píng)比，分出優(yōu)中差，并采取流動(dòng)紅旗的形式，對(duì)能連續(xù)保留紅旗2次的車間 /班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的形式促進(jìn)車間主動(dòng)推進(jìn)THM工作；不定期在車間開展THM的問答測(cè)試，給予表現(xiàn)好的，能熟知本崗位THM知識(shí)的個(gè)人實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“一問三不知”的人員建議適當(dāng)結(jié)合績(jī)效進(jìn)行考核。5月份開始，根據(jù)修改好的全員危險(xiǎn)源管理手冊(cè)，繼續(xù)推進(jìn)THM工作，組織各車間完成辨識(shí)要點(diǎn)總結(jié)及目視化作業(yè)指導(dǎo)書。加大危險(xiǎn)源管控力度，提高危險(xiǎn)源管控效果，增強(qiáng)危險(xiǎn)源管理主體責(zé)任及操作人員安全意識(shí)。（四）持續(xù)推進(jìn)THM專項(xiàng)工作2018年
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