公司安全環(huán)保部20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-11-09 14:47 本頁(yè)面
【正文】 （3）重大事故接受全年收入的30%罰款。給員工如實(shí)告知工作環(huán)境中存在的職業(yè)危害因素及防范措施。公司的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，定期、及時(shí)的給李總匯報(bào)全公司的安全生產(chǎn)工作情況、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題并提出整改完善的合理化建議和措施。堅(jiān)持預(yù)防為主，定期組織開(kāi)展危害辯識(shí)、事故隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，控制和保障員工工作環(huán)境的安全管理工作。，對(duì)檢查出的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)有計(jì)劃地及時(shí)整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。禁止防爆等級(jí)不合格的電氣設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和投產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)” 審查。組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。第四篇：安全環(huán)保部工作計(jì)劃江蘇綠辰華頓新能源有限公司2014年安全環(huán)保部安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。（六）切實(shí)提高員工應(yīng)急處置能力以THM小組活動(dòng)的辨識(shí)為應(yīng)急處置危險(xiǎn)分析的出發(fā)點(diǎn)，以一線員工熟知本崗位應(yīng)急處置的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為落腳點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急處置卡和隨身攜帶應(yīng)急處置小冊(cè)子的方式，在全公司范圍內(nèi)落實(shí)推進(jìn)《崗位應(yīng)急處置卡》。（2）開(kāi)展5S培訓(xùn)：宣傳培訓(xùn)如何進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，如何實(shí)施看板管理，如何實(shí)施目視化，如何將前3S 的工作形成標(biāo)準(zhǔn)，予以固化。以車(chē)間主管為本車(chē)間THM推進(jìn)工作的組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間人員的主觀能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，保證本車(chē)間每月開(kāi)展45次危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，留好相關(guān)記錄，做好危險(xiǎn)源的精細(xì)化管理。落實(shí) THM 工具在基層班組的應(yīng)用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將重點(diǎn)崗位及設(shè)備的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)制定成標(biāo)識(shí)牌并在現(xiàn)場(chǎng)張貼，實(shí)現(xiàn)目視化管理。（三）中糧集團(tuán)安全管理十項(xiàng)措施與“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”相結(jié)合經(jīng)過(guò)細(xì)化要求，組織基層員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)安全上的全新認(rèn)識(shí)，結(jié)合已經(jīng)有了的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”清單進(jìn)一步完善自己各自崗位需要注意的安全操作事項(xiàng)，具體計(jì)劃如下：完成車(chē)間“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)（3月1日3月7日）各車(chē)間根據(jù)車(chē)間特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)安全管理十項(xiàng)措施，完成本車(chē)間“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核并制作大的宣傳版上墻。在隱患排查方面，通過(guò)各種方式引導(dǎo)車(chē)間開(kāi)展自主的隱患排查和整改，逐步將我司以安全環(huán)保部為主導(dǎo)的隱患排查模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐攒?chē)間全員為主導(dǎo)、安全環(huán)保部監(jiān)管的排查模式，最終實(shí)現(xiàn)全員安全管理。主要的變化如下：培訓(xùn)對(duì)象從以班組長(zhǎng)以上人員為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸痪€員工為主；培訓(xùn)方式從PPT講授轉(zhuǎn)變?yōu)镻PT、視頻、微信平臺(tái)分享、事故警示室學(xué)習(xí)等多種方式相互補(bǔ)充；培訓(xùn)內(nèi)容將從通用性安全知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)車(chē)間特點(diǎn)細(xì)化的針對(duì)性的安全知識(shí)；培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式將從崗位技能提問(wèn)、檢查培訓(xùn)記錄為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)場(chǎng)考核問(wèn)答、試卷考試為主。負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故為0，廠內(nèi)交通事故為0；勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴率100%，無(wú)新增職業(yè)病案例；“三項(xiàng)崗位人員”（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員）持證率100%；安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上；新員工崗前培訓(xùn)率100%。17負(fù)責(zé)對(duì)全廠“三廢”、噪聲及環(huán)境大氣的監(jiān)控分析工作。對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)并按要求指導(dǎo)有關(guān)單位設(shè)立警示標(biāo)志牌。負(fù)責(zé)編制和上報(bào)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放計(jì)劃，督促檢查職工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。負(fù)責(zé)職工和外來(lái)施工人員的安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的復(fù)審考核和管理。組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全技術(shù)
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