【正文】 針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面。全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠(chǎng)級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。今年上半年5月開(kāi)展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲最佳幫扶單位稱(chēng)號(hào)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。根據(jù)不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓(xùn)需求。通過(guò)日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)雙基的源動(dòng)力。（六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，一份家書(shū)一份深情，一封安全信字字感人心，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為的安全管理工作方式，將激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。（2）公司根據(jù)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開(kāi)展違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)和事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊(duì)，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。九查是指危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理四不放過(guò)原則落實(shí)情況；十二防是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。5月20日進(jìn)行的手指口述法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路。（三）科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)五想五不干工作落到實(shí)處。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開(kāi)三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門(mén)人員分片監(jiān)管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開(kāi)好頭。（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。為認(rèn)真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行黃牌警告和說(shuō)清楚，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績(jī)效掛鉤。（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。企業(yè)安全文化建設(shè)開(kāi)展“安全隱患我來(lái)拍”、“安全管理我有招”、“安全管理我參與”等活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)放宣傳單，征集職工意見(jiàn)建議，組織團(tuán)隊(duì)參加馳宏總部組織的安全生產(chǎn)法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，群策群力，群防群治，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，用文化的力量改變?nèi)说男袨椤?月份以來(lái)分別開(kāi)展2次職業(yè)危害因素日常檢測(cè)工作，重新建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案，完善了職業(yè)危害告知工作，落實(shí)了職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)器具按時(shí)發(fā)放、正確使用。職業(yè)衛(wèi)生管理根據(jù)《職業(yè)病防治法》于4月25日5月1日開(kāi)展宣傳周活動(dòng)，4月27日組織公司各單位、部門(mén)做專(zhuān)題宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化事故調(diào)查處理機(jī)制6月16日完成救護(hù)中隊(duì)及其兩個(gè)下屬小隊(duì)的建設(shè)，以全面提高應(yīng)急救援能力，并于6月27日開(kāi)展礦山井巷坍塌事故綜合應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)用性。按照國(guó)家《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（地下礦山實(shí)施指南）》的要求，在年內(nèi)完成9個(gè)采礦系統(tǒng)、一選廠(chǎng)及其尾礦庫(kù)的三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“安康杯”為載體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)以事故預(yù)防為中心，礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；樹(shù)立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，完善機(jī)制、狠抓基層，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化礦山井下采掘、提升運(yùn)輸、通風(fēng)、爆破和選礦廠(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)隱患排查治理制度，把安全環(huán)保管理關(guān)口前移、重心下沉，進(jìn)一步規(guī)范崗位現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、高危作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、單體工程設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工藝紀(jì)律執(zhí)行、工程質(zhì)量驗(yàn)收以及設(shè)備設(shè)施點(diǎn)檢等工作，認(rèn)真開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，明確崗位危害因素，制定安全檢查表，逐項(xiàng)檢查確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)交底，發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)和能動(dòng)性，采取切實(shí)有效的措施，控制事故風(fēng)險(xiǎn)。6月份開(kāi)展了以“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”及以“樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)、防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”為主題的“環(huán)境保護(hù)月”活動(dòng)。3月10日開(kāi)展了以事故“一周年”為主題的安全事故反思會(huì)，牢記歷史事故教訓(xùn)，提出現(xiàn)狀改進(jìn)意見(jiàn)。從三月份復(fù)工開(kāi)始，組織公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、應(yīng)急救援知識(shí)、崗位操作規(guī)程和典型事故案例警示教育。將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰措施。各單位以責(zé)任落實(shí)為主線(xiàn)，制度建設(shè)為抓手，抓好主體責(zé)任落實(shí)，全面提高安全生產(chǎn)保障水平，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全承諾書(shū)。三、主要開(kāi)展工作情況完善組織體系和制度建設(shè)，抓好落實(shí)工作落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，制作公示牌公示，安委會(huì)重新下發(fā)文件，完善各級(jí)安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充、調(diào)整人員，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。二、總部2015年安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)重點(diǎn)工作完成情況安全生產(chǎn)許可證換證和辦證已經(jīng)完成；地下礦山和選礦一廠(chǎng)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按期開(kāi)展；***礦100萬(wàn)噸/年采礦項(xiàng)目合證已經(jīng)按期取得環(huán)評(píng)批復(fù)；環(huán)境監(jiān)測(cè)站已經(jīng)建立并開(kāi)展相關(guān)工作；***尾礦庫(kù)環(huán)境恢復(fù)治理工作正在按計(jì)劃組織實(shí)施。建立了公司級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站，相關(guān)職業(yè)病防治工作得到有序進(jìn)行。各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢 篇三：2015年上半年公司安全環(huán)保工作總結(jié)安全環(huán)保部2015年上半年工作總結(jié)2015年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，積極落實(shí)公司兩會(huì)報(bào)告精神，緊緊圍繞“深化績(jī)效管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提升管控水平、統(tǒng)籌謀劃發(fā)展”的發(fā)展主題，著力推進(jìn)“提質(zhì)降耗增效、安全環(huán)保護(hù)航、資源勘探增儲(chǔ)、技改接替加速”等重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全年開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，全員參與”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”為核心，以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，不斷完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，上半年未發(fā)生重傷以上安全事故和生態(tài)環(huán)境污染事故，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：一、上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)執(zhí)行情況安全環(huán)保職業(yè)危害事故為零。本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高。但暴露出的問(wèn)題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作仍然是“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的做法。7月份依據(jù)所識(shí)別的環(huán)境法律法規(guī)，瑞金公司對(duì)重要環(huán)境因素的控制的符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，得出對(duì)重要環(huán)境因素及中高度危險(xiǎn)源控制是符合法律法規(guī)及其他要求。各車(chē)間、部門(mén)已對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行排查，同時(shí)識(shí)別、更新環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)共計(jì)98個(gè)。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。委外監(jiān)測(cè)水、氣、聲等測(cè)量因子均達(dá)標(biāo)排放。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各車(chē)間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患162條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。采取“四不放過(guò)”原則，積極、妥善、認(rèn)真處理好，對(duì)每件事故都做到認(rèn)真查找原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)、區(qū)分責(zé)任、落實(shí)整改、考核追究。教育車(chē)間員工與民工嚴(yán)格遵守公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章，避免傷亡事故再次發(fā)生。就裝運(yùn)車(chē)間被機(jī)械設(shè)備碾傷、壓傷的5起事故，反映出我們管理人員履責(zé)方面不到位，員工、民工野蠻作業(yè)、僥幸心理在作祟，特別是民工安全意識(shí)淡薄，違章操作。四、工傷事故及原因分析截止目前為止，共發(fā)生事故13起。8月，公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。公司自2011年7月開(kāi)始啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來(lái)，嚴(yán)格按照《企業(yè) 安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施通用規(guī)范》等要求，在全面范圍內(nèi)扎實(shí)有效地開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中完成了企業(yè)作業(yè)工種、設(shè)備、設(shè)施、主要生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)分析，確定了關(guān)鍵任務(wù)，編制了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一年來(lái)，制作崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)九大禁令牌等共計(jì)182塊，制作警示牌10塊，限速牌12塊，警告牌7塊，安全警示標(biāo)簽32張。對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)4次，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范要求，聘請(qǐng)專(zhuān)家組對(duì)全礦的工程技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)4次，收集了232部法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章。6月25日，在倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展了一次安全疏散消防應(yīng)急演練活動(dòng)，共有80 多人觀看和參與了演練。7月，還為員工發(fā)放了防暑降溫藥品和降溫費(fèi)485030元（分兩次發(fā)放）。以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來(lái)自一線(xiàn)生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動(dòng)。并于6月10 日上午8:00分，在公司食堂門(mén)口舉辦安全生產(chǎn)事故教育展覽，以此警醒廣大一線(xiàn)員工，確保安全生產(chǎn)。二、教育與演練結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)積極開(kāi)展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。（七）全年共發(fā)放防塵口罩7827只，帆布、紗線(xiàn)手套15635雙，高壓絕緣手套2雙，耳塞20副。（六）委托贛州市特種設(shè)備檢測(cè)中心檢測(cè)，除余熱發(fā)電鍋爐和壓力管道無(wú)條件檢測(cè)外，其他各特種設(shè)備已對(duì)其進(jìn)行了強(qiáng)檢，在線(xiàn)監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行正常，安全設(shè)施完好。使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性和重要性，提高了員工安全和防范意識(shí)，為公司安全生產(chǎn)起到積極的推進(jìn)作用。全年共舉辦一級(jí)培訓(xùn)班19期，參加培訓(xùn)人員共計(jì)1140人次，安全再教育12次。（四）加強(qiáng)安全宣傳學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)四大四間評(píng)比活動(dòng)，第一名、第二名累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10600元，最后一名累計(jì)扣罰1400元。為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理、6S推進(jìn)力度，更好更快地督促各部門(mén)落實(shí)隱患整改，從而加大了獎(jiǎng)罰力度。全年向車(chē)間、部門(mén)共提出完善、整改之處達(dá)1008處。針對(duì)檢查出的6S問(wèn)題，要求相關(guān)部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，6S推行辦及時(shí)跟蹤。并由安全環(huán)保部組織各車(chē)間專(zhuān)職安全員每月平均3次進(jìn)行安全、現(xiàn)場(chǎng)大檢查，6S精益管理小組成員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，采用圖文并茂的形式通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)一步提高全體員工工作責(zé)任心。重點(diǎn)抓“6S”精益管理工作。在節(jié)假日、“十八大”期間等重點(diǎn)時(shí)段緊抓安全這根弦不放松。全年共下發(fā)整改通知書(shū)76份，隱患整改807項(xiàng)，整改回復(fù)完成率100%。并通過(guò)突擊性、專(zhuān)業(yè)性及日常的安全檢查，對(duì)食堂、礦山、炸藥庫(kù)、鐵路等重點(diǎn)安全防范區(qū)域及各部門(mén)的安全隱患進(jìn)行排查，就檢查的問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時(shí)張貼在打卡房外面公示欄、行政大樓前宣傳欄以及以O(shè)A形式向各部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題，責(zé)成主管部門(mén)及責(zé)任部門(mén)拿出意見(jiàn)及時(shí)整改，不流于形式。安全檢查。明確了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全管理制度，對(duì)各級(jí)管理人員、職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間和其他人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任做出了明確規(guī)定。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時(shí)層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全環(huán)