【正文】 務(wù)，編制了作業(yè)指導(dǎo)書。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標評審。就裝運車間被機械設(shè)備碾傷、壓傷的5起事故，反映出我們管理人員履責(zé)方面不到位，員工、民工野蠻作業(yè)、僥幸心理在作祟，特別是民工安全意識淡薄，違章操作。采取“四不放過”原則，積極、妥善、認真處理好，對每件事故都做到認真查找原因，認真總結(jié)教訓(xùn)、區(qū)分責(zé)任、落實整改、考核追究。日前已基本進入良性循環(huán)，后期可以得到整治。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚散和資源浪費。7月份依據(jù)所識別的環(huán)境法律法規(guī)，瑞金公司對重要環(huán)境因素的控制的符合性進行評價，通過評價，得出對重要環(huán)境因素及中高度危險源控制是符合法律法規(guī)及其他要求。本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高。建立了公司級環(huán)境監(jiān)測站，相關(guān)職業(yè)病防治工作得到有序進行。三、主要開展工作情況完善組織體系和制度建設(shè)，抓好落實工作落實國家安監(jiān)總局關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”規(guī)定，制作公示牌公示，安委會重新下發(fā)文件，完善各級安全環(huán)保管理機構(gòu)，補充、調(diào)整人員，強化安全環(huán)保管理隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。將目標責(zé)任落實到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎罰措施。3月10日開展了以事故“一周年”為主題的安全事故反思會，牢記歷史事故教訓(xùn)，提出現(xiàn)狀改進意見。以“安康杯”為載體，狠抓現(xiàn)場管理和制度落實以事故預(yù)防為中心，礦山標準化建設(shè)為主線，現(xiàn)場管理為重點，深入開展“安康杯”競賽活動，加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，完善機制、狠抓基層，強化安全教育培訓(xùn)，強化礦山井下采掘、提升運輸、通風(fēng)、爆破和選礦廠作業(yè)現(xiàn)場安全管理，落實隱患排查治理制度，把安全環(huán)保管理關(guān)口前移、重心下沉，進一步規(guī)范崗位現(xiàn)場安全確認、高危作業(yè)安全監(jiān)護、單體工程設(shè)計、技術(shù)交底、工藝紀律執(zhí)行、工程質(zhì)量驗收以及設(shè)備設(shè)施點檢等工作，認真開展崗位危險源辨識工作，明確崗位危害因素，制定安全檢查表，逐項檢查確認，進一步細化安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場安全管理工作職責(zé)，強化技術(shù)交底，發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的特長和能動性，采取切實有效的措施，控制事故風(fēng)險。加強應(yīng)急管理，強化事故調(diào)查處理機制6月16日完成救護中隊及其兩個下屬小隊的建設(shè)，以全面提高應(yīng)急救援能力，并于6月27日開展礦山井巷坍塌事故綜合應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和應(yīng)急救援預(yù)案的實用性。4月份以來分別開展2次職業(yè)危害因素日常檢測工作，重新建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案，完善了職業(yè)危害告知工作，落實了職業(yè)衛(wèi)生防護器具按時發(fā)放、正確使用。（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。為認真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。（三）科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進五想五不干工作落到實處。（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。九查是指危險化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理四不放過原則落實情況；十二防是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變以強制性的手段規(guī)范員工安全行為的安全管理工作方式，將激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。（六）扎扎實實，加強安全教育培訓(xùn)工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。今年上半年5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲最佳幫扶單位稱號。針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面。全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次，培訓(xùn)人數(shù)達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實行充分授權(quán)，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進一大步。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強，讓安全培訓(xùn)成為夯實雙基的源動力。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，一份家書一份深情，一封安全信字字感人心，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。（2）公司根據(jù)的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展違章違紀及不安全行為整治活動和事故防范措施落實情況普查與專項整治活動等檢查活動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。5月20日進行的手指口述法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。精心組織，以三個階段事務(wù)推進表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。對全年扣分最多的單位負責(zé)人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。企業(yè)安全文化建設(shè)開展“安全隱患我來拍”、“安全管理我有招”、“安全管理我參與”等活動，加強宣傳培訓(xùn)，動員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)放宣傳單，征集職工意見建議，組織團隊參加馳宏總部組織的安全生產(chǎn)法知識競賽活動，群策群力，群防群治，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，用文化的力量改變?nèi)说男袨?。職業(yè)衛(wèi)生管理根據(jù)《職業(yè)病防治法》于4月25日5月1日開展宣傳周活動，4月27日組織公司各單位、部門做專題宣傳培訓(xùn)。按照國家《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范（地下礦山實施指南）》的要求，在年內(nèi)完成9個采礦系統(tǒng)、一選廠及其尾礦庫的三級安全標準化建設(shè)。6月份開展了以“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”及以“樹立紅線意識、防范環(huán)境風(fēng)險”為主題的“環(huán)境保護月”活動。從三月份復(fù)工開始，組織公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、應(yīng)急救援知識、崗位操作規(guī)程和典型事故案例警示教育。各單位以責(zé)任落實為主線，制度建設(shè)為抓手，抓好主體責(zé)任落實，全面提高安全生產(chǎn)保障水平，層層分解落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書和安全承諾書。二、總部2015年安全、環(huán)保目標責(zé)任書重點工作完成情況安全生產(chǎn)許可證換證和辦證已經(jīng)完成；地下礦山和選礦一廠三級安全標準化建設(shè)工作按期開展；***礦100萬噸/年采礦項目合證已經(jīng)按期取得環(huán)評批復(fù)；環(huán)境監(jiān)測站已經(jīng)建立并開展相關(guān)工作；***尾礦庫環(huán)境恢復(fù)治理工作正在按計劃組織實施。各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢 篇三：2015年上半年公司安全環(huán)保工作總結(jié)安全環(huán)保部2015年上半年工作總結(jié)2015年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，積極落實公司兩會報告精神，緊緊圍繞“深化績效管理、強化責(zé)任落實、提升管控水平、統(tǒng)籌謀劃發(fā)展”的發(fā)展主題，著力推進“提質(zhì)降耗增效、安全環(huán)保護航、資源勘探增儲、技改接替加速”等重點工作任務(wù)，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立紅線意識，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全年開展“安康杯”活動為契機，以落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，全員參與”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”為核心，以加強教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標準化推進為抓手，不斷完善制度，加強監(jiān)管，強化基礎(chǔ)，上半年未發(fā)生重傷以上安全事故和生態(tài)環(huán)境污染事故，為實現(xiàn)工作目標奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：一、上半年安全環(huán)保工作目標執(zhí)行情況安全環(huán)保職業(yè)危害事故為零。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個主要問題：部分領(lǐng)導(dǎo)對安全工作仍然是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法。各車間、部門已對環(huán)境因素進行排查，同時識別、更新環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)共計98個。委外監(jiān)測水、氣、聲等測量因子均達標排放。一切工作從根源抓起，嚴格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患162條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。教育車間員工與民工嚴格遵守公司及車間的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章，避免傷亡事故再次發(fā)生。四、工傷事故及原因分析截止目前為止，共發(fā)生事故13起。公司自2011年7月開始啟動安全標準化創(chuàng)建工作以來，嚴格按照《企業(yè) 安全標準化基本規(guī)范》、《工貿(mào)企業(yè)安全標準化實施通用規(guī)范》等要求，在全面范圍內(nèi)扎實有效地開展了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。為進一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理，一年來，制作崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)九大禁令牌等共計182塊，制作警示牌10塊，限速牌12塊，警告牌7塊，安全警示標簽32張。6月25日，在倉庫開展了一次安全疏散消防應(yīng)急演練活動，共有80 多人觀看和參與了演練。以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動。二、教育與演練結(jié)合，扎實開展“安全月”活動積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動。（六）委托贛州市特種設(shè)備檢測中心檢測，除余熱發(fā)電鍋爐和壓力管道無條件檢測外，其他各特種設(shè)備已對其進行了強檢，在線監(jiān)控設(shè)施運行正常，安全設(shè)施完好。全年共舉辦一級培訓(xùn)班19期，參加培訓(xùn)人員共計1140人次，安全再教育12次。通過四大四間評比活動，第一名、第二名累計獎勵10600元，最后一名累計扣罰1400元。全年向車間、部門共提出完善、整改之處達1008處。并由安全環(huán)保部組織各車間專職安全員每月平均3次進行安全、現(xiàn)場大檢查，6S精益管理小組成員每天對現(xiàn)場進行巡回檢查，采用圖文并茂的形式通報檢查結(jié)果，進一步提高全體員工工作責(zé)任心。在節(jié)假日、“十八大”期間等重點時段緊抓安全這根弦不放松。并通過突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時張貼在打卡房外面公示欄、行政大樓前宣傳欄以及以O(shè)A形式向各部門進行通報，對查出的問題，責(zé)成主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時整改，不流于形式。明確了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全管理制度，對各級管理人員、職能部門、生產(chǎn)車間和其他人員在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)負的安全責(zé)任做出了明確規(guī)定。同時層層簽訂安全責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險金。這些成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，為進一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、2012年安全環(huán)保管理目標的執(zhí)行（一）強化責(zé)任意識，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。6月，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%。繼續(xù)深入開展隱患排查治理，保證收尾工程順利開展。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化實施工作，重點抓好宣傳及落實工作。繼續(xù)開展以“六打六治，打非治違”專項活動，按照管理局、監(jiān)理部的要求，把活動的方案、措施落實到實處，結(jié)合管理局百日安全活動，制定方案、措施，抓好落實。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護、標志、標識、標牌）、消防器材配備、安全防護用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購買各類學(xué)習(xí)宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費用、安全標語等。要求各工班根據(jù)與項目部簽訂的《森林防火責(zé)任書》中的要求，對各自所負責(zé)的防火區(qū)域要加強巡邏檢查力度和加強對員工的森林防火宣傳教育工作。并給各個營地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個營地負責(zé)人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個營地設(shè)置逃生路線圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表。檢查火工品的運輸過程是否規(guī)定要求，檢查火工品在使用過程中“三員”情況，檢查火工品退庫情況。對火工品的管理到位，確?；鸸て返陌踩褂?016