【正文】 我校成立了以嚴(yán)國(guó)賢校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的校本課程項(xiàng)目組，制定了《羅山縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)校本課程實(shí)施方案》，提出了將自主開(kāi)發(fā)與集體攻關(guān)相互補(bǔ)充，將項(xiàng)目研究與課改整體工作融為一體的工作思路。六、研發(fā)校本、提升素質(zhì), 彰顯新課改的魅力。做到定期與不定期結(jié)合，以定期為主；定性與定量結(jié)合，以定量為主；執(zhí)行情況與評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合，以評(píng)價(jià)結(jié)果為主。各科作業(yè)及每學(xué)期一次期末測(cè)試，注重考察學(xué)生地學(xué)習(xí)方法及運(yùn)用知識(shí)的能力，實(shí)行優(yōu)、良、中、待及格的四項(xiàng)等級(jí)評(píng)估，保護(hù)了學(xué)生的自尊心和學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)了學(xué)生特長(zhǎng)興趣的發(fā)展。、口頭評(píng)價(jià)、書(shū)面評(píng)價(jià)、檔案評(píng)價(jià)、階段性評(píng)價(jià)和總結(jié)性評(píng)價(jià)……隨時(shí)都讓學(xué)生體驗(yàn)到一種成功的喜悅。實(shí)行“優(yōu)點(diǎn)＋特長(zhǎng)＋鼓勵(lì)”的評(píng)價(jià)方法，堅(jiān)持多元評(píng)價(jià)，讓學(xué)生先寫(xiě)出自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)，再由小組討論，最后由老師結(jié)合自己平時(shí)的考察為學(xué)生寫(xiě)出操行評(píng)語(yǔ)，以正面的激勵(lì)為主要方式，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展特長(zhǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新，讓學(xué)生感受進(jìn)步、體驗(yàn)成功。把從事教育科研的能力和效果、運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力、承擔(dān)活動(dòng)課的能力和效果等作為對(duì)教師進(jìn)行考核和評(píng)估的重要內(nèi)容之一，改變了用考試分?jǐn)?shù)評(píng)估教師的單一做法，有效地促進(jìn)了課堂教學(xué)素質(zhì)化的進(jìn)程。優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，突出學(xué)生的主體性。四、立足課堂、突出轉(zhuǎn)變, 打造綠色精品課堂。專(zhuān)家組一致認(rèn)為，羅山實(shí)小的課題實(shí)驗(yàn)選題具有理論和實(shí)踐意義，設(shè)計(jì)的教學(xué)結(jié)構(gòu)符合小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，優(yōu)化了每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，把教師、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)媒體和學(xué)生有機(jī)地融為一體，取得了明顯的實(shí)驗(yàn)成效，值得推廣。實(shí)驗(yàn)課題有：優(yōu)化小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的整體改革實(shí)驗(yàn)；減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)、實(shí)施素質(zhì)教育及十多個(gè)子課題的教法改革實(shí)驗(yàn)；《選用現(xiàn)代教育技術(shù)媒體，優(yōu)化課堂教學(xué)過(guò)程，大面積提高教學(xué)質(zhì)量》的課題實(shí)驗(yàn)；小學(xué)數(shù)學(xué)嘗試教學(xué)法的實(shí)驗(yàn)；省、市級(jí)小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)能力等級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)；小學(xué)生心理健康教育等。三、注重科研、典型引路，推動(dòng)課改深入發(fā)展。反思的主要內(nèi)容為：教學(xué)設(shè)計(jì)是否切合實(shí)際，行之有效；教學(xué)行為是否符合新的教學(xué)理念；教學(xué)方法是否解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；教學(xué)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。我校在課改實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,堅(jiān)定一個(gè)理念:促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)和諧發(fā)展，推動(dòng)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變；確定三個(gè)目標(biāo):學(xué)生、教師、學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)；實(shí)施四項(xiàng)工程:名師工程、課改工程、促進(jìn)教學(xué)反思。為了搞好課改實(shí)驗(yàn)，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)為成員的課改領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)課程改革的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、師資的選擇和培訓(xùn)，宏觀把握、統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校的課程改革工作。我校的主要做法是：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、科學(xué)管理,促使實(shí)驗(yàn)有序開(kāi)展。2007年4月，我校學(xué)生楊柳、萬(wàn)智文參加中央電視臺(tái)少兒節(jié)目的才藝展示。涌現(xiàn)出一大批如方思安、趙志新、沈慧、劉明義等學(xué)者型、專(zhuān)家型的名師。我校獲得市級(jí)“文明學(xué)?！?、河南省“青少年科技教育示范校”等30余項(xiàng)殊榮；2000年被教育部確定為“全國(guó)現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校”；2002年獲得全國(guó)少兒計(jì)算機(jī)表演大賽組委會(huì)授予的“先進(jìn)學(xué)?！狈Q(chēng)號(hào)，秋季被確定為省首批“新課程改革實(shí)驗(yàn)學(xué)?！保?006年9月省課改經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在我校成功舉辦，其中，我校學(xué)生在音樂(lè)、繪畫(huà)、書(shū)法等方面的現(xiàn)場(chǎng)展示，贏得入會(huì)省市領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的高度贊譽(yù)。博愛(ài)醫(yī)院黨總支開(kāi)展了“創(chuàng)五好、當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，建立了黨員先鋒示范崗，在全院掀起了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)熱潮。多多攝影黨支部開(kāi)展了挖掘非物質(zhì)文化遺產(chǎn)靺鞨繡的攻關(guān)活動(dòng)，成功獲得國(guó)家非物質(zhì)文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利，靺鞨繡代表黑龍江進(jìn)入上海世博會(huì)，產(chǎn)品已暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外，銷(xiāo)售額突破300萬(wàn)元。西安區(qū)陽(yáng)光外國(guó)語(yǔ)學(xué)院黨總支創(chuàng)建的“心聚黨旗下，永遠(yuǎn)跟黨走”的黨建品牌圍繞精心育人目標(biāo)，全面提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和黨總支的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。區(qū)委努力創(chuàng)建具有西安區(qū)社會(huì)組織特色的黨建品牌，形成了具有西安區(qū)特點(diǎn)的黨建品牌。通過(guò)建立完善工作機(jī)制與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，使全區(qū)社會(huì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)收到良好效果。一是完善工作機(jī)制。區(qū)委通過(guò)各種媒體，大力宣傳社會(huì)組織黨組織在發(fā)揮作用方面的典型事例，以點(diǎn)帶面，不斷激發(fā)社會(huì)組織黨組織創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。各級(jí)黨組織自上而下層層建立了社會(huì)組織黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化、規(guī)范化”的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，制定了社會(huì)組織黨組織黨建工作考核體系，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。區(qū)委把社會(huì)組織黨建工作作為基層組織建設(shè)重點(diǎn)工作，先后實(shí)施了“先鋒基礎(chǔ)工程”、創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織、“黨員示范街”、“黨員先鋒崗”、“科學(xué)發(fā)展在身邊”等主題實(shí)踐活動(dòng)，制定出臺(tái)了《關(guān)于在全區(qū)社會(huì)組織黨組織中創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織的意見(jiàn)》、《關(guān)于對(duì)全區(qū)社會(huì)組織黨組織派駐黨建聯(lián)絡(luò)員的意見(jiàn)》等一系列政策性文件,推進(jìn)社會(huì)組織黨建工作取得實(shí)效。二、建立機(jī)制，確?！吧鐣?huì)”組織黨建工作取得成效。區(qū)委按照“屬地管理為主，行業(yè)管理為輔、條塊結(jié)合”的原則，將有規(guī)模、有潛力、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的5戶(hù)社會(huì)組織黨組織納入企業(yè)工委直接管理，其他3戶(hù)社會(huì)組織黨組織劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道管理。同時(shí)，在社會(huì)組織中開(kāi)展了把業(yè)務(wù)能手、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手、管理骨干“雙向培養(yǎng)”工作，目前，全區(qū)社會(huì)組織共培養(yǎng)黨員能手18人，發(fā)展能手黨員42人。二是抓隊(duì)伍。根據(jù)社會(huì)組織規(guī)模不等、黨員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，采取單獨(dú)建、聯(lián)合建、掛靠建等靈活多樣的方式抓黨組織組建工作，擴(kuò)大黨在社會(huì)組織中的覆蓋面，為社會(huì)組織黨建工作在建設(shè)和諧社會(huì)中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。一、多措并舉，不斷擴(kuò)大黨在社會(huì)組織中的覆蓋面。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家身體健康，并對(duì)我院的等級(jí)評(píng)審檢查所付出的辛勤勞動(dòng)表示最誠(chéng)摯的謝意！2011年11月 11第四篇：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)推進(jìn)社會(huì)組織黨建工作以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)推進(jìn)社會(huì)組織黨建工作中共黑龍江省牡丹江市西安區(qū)委組織部副部長(zhǎng) 嵇慧斌 2011年07月06日12:50 來(lái)源：中國(guó)共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)黑龍江省牡丹江市西安區(qū)現(xiàn)有社會(huì)組織黨組織8家，黨員190人。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們付出了很大努力，也取得了一些成績(jī)，但仍有許多這樣或那樣的問(wèn)題，如創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)不足、部分科室缺乏、人員偏緊、業(yè)務(wù)量不足等等，在今后的工作中我們將更加努力并一一改進(jìn)，還望各位評(píng)審專(zhuān)家批評(píng)指正，提出好的建議，也希望各位專(zhuān)家給予支持和包涵。近年，不斷有拒收紅包、上交紅包、將紅包補(bǔ)充住院經(jīng)費(fèi)的事例發(fā)生，上交紅包最高的一次達(dá)到1萬(wàn)元。(群 眾滿(mǎn)意)九、深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。為了優(yōu)化服務(wù)流程，倡導(dǎo)無(wú)縫隙護(hù)理、延伸護(hù)理服務(wù)，滿(mǎn)足病人多方的需求。醫(yī)院定期召開(kāi)住院病人座談會(huì)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，架起醫(yī)患溝通平臺(tái)，同時(shí)，我們將病人和家屬投訴和表?yè)P(yáng)一概納入積分管理。這些學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識(shí)，提高了員工的溝通技巧，化解了醫(yī)療糾紛，近幾年，幾例微小事件都在科室和職能部門(mén)得到了圓滿(mǎn)解決。八、增強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)避醫(yī)療糾紛，創(chuàng)建平安醫(yī)院、群眾滿(mǎn)意醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每年均要參加省內(nèi)外的一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是涉及如何規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和糾紛的培訓(xùn)，然后回院組織全院職工學(xué)習(xí)。根據(jù)病人反映病房條件差的問(wèn)題，醫(yī)院今年拿出100多萬(wàn)元在盡可能不影響收治病人的前提下，再次對(duì)病房進(jìn)行分次裝修改造，目前已完成內(nèi)科、骨傷科的裝修，現(xiàn)在正在對(duì)外科和綜合科進(jìn)行裝修。醫(yī)院為疑難的門(mén)診病人進(jìn)行全院大會(huì)診，打破了以往醫(yī)院只為住院病人進(jìn)行全院大會(huì)診的傳統(tǒng)，倡導(dǎo)把病人當(dāng)成親人的“換位思考”和“病人不動(dòng)，醫(yī)生動(dòng)”的服務(wù)理念，切實(shí)給患者帶來(lái)方便，群眾滿(mǎn)意度顯著提高。規(guī)范門(mén)診服務(wù)，加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)咨詢(xún)?nèi)藛T的素質(zhì)；對(duì)門(mén)診病人反映的意見(jiàn)積極協(xié)調(diào)處理，及時(shí)化解矛盾；科室進(jìn)一步樹(shù)立為病人服務(wù)的意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)流程，縮短設(shè)備檢查預(yù)約、報(bào)告時(shí)間，門(mén)診病人當(dāng)日完成檢查、當(dāng)日出報(bào)告（X線(xiàn)檢查在查后半小時(shí)報(bào)告），檢驗(yàn)科三大常規(guī)十五分鐘出結(jié)果、生化檢驗(yàn)項(xiàng)目、隨送隨檢。為了方便病人的就診，我院在2003年開(kāi)始使用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，、門(mén)診收費(fèi)人員及電腦設(shè)備、增加門(mén)診醫(yī)師等措施，縮短病人的候診、掛號(hào)、取藥時(shí)間；同時(shí)，在門(mén)急診輸液室、候診室等地方安裝電視機(jī)、飲水機(jī)、排椅等人性化措施來(lái)改善候診環(huán)境；制作醫(yī)院布局圖、樓層布局圖、樓層說(shuō)明圖、指路牌等措施，使患者最大程度的方便就診。我院骨傷科開(kāi)展的臭氧、射頻微創(chuàng)治療椎間盤(pán)突出癥患者300多例取得了顯著的療效，獲得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略高度重視人才建設(shè)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)分批選派人員到省市醫(yī)院培訓(xùn)進(jìn)修。醫(yī)院在今年黃石港區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)免疫規(guī)劃技能比武中榮獲二等獎(jiǎng)，在黃石港區(qū)疾病預(yù)防控制工作崗位練兵活動(dòng)，即瘧疾防治和鏡檢技能比賽中榮獲二等獎(jiǎng)。定期組織院感知識(shí)、手衛(wèi)生等講座，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，有效 7地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。按規(guī)范設(shè)置醫(yī)療廢物暫存間，由衛(wèi)生部門(mén)指定的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)定期收集統(tǒng)一處置。嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施。室間質(zhì)控多年來(lái)在市內(nèi)評(píng)比中達(dá)到了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)抗生素的使用管理，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時(shí)間等，多次組織針對(duì)抗生素使用的培訓(xùn)，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長(zhǎng)審批同意等，從源頭上堵住越級(jí)、越線(xiàn)使用抗生素的問(wèn)題?？浦魅螌?duì)全科出院病歷做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。采取自查、終末質(zhì)控、抽查及定期復(fù)查等形式；上級(jí)醫(yī)師查房時(shí)要進(jìn)行病案質(zhì)量檢查；對(duì)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量缺陷進(jìn)行監(jiān)控，每月對(duì)病歷進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)病歷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行《（試行）》。堅(jiān)持每周專(zhuān)家督導(dǎo)查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房2至5次，主治醫(yī)師每天查房1次，住院醫(yī)師每天至少查房2次；科主任在查房中培養(yǎng)中青年醫(yī)師正確的臨床思維、使用正確的臨床路徑和單病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)醫(yī)師查房意見(jiàn)必須簽字。強(qiáng)化三級(jí)查房制度。堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、手術(shù)分級(jí)管理、臨床用血管理、死亡病例討論制、三查七對(duì)制度等醫(yī)療核心制度。完善第一、二級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織，充分發(fā)揮二級(jí)質(zhì)控網(wǎng)的作用。(文化娛樂(lè)活動(dòng))五、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。以人為本，實(shí)行人性化管理。堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，對(duì)人事任免、職稱(chēng)聘任、藥品采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、大額度資金使用等熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題實(shí)行集體研究、決定制度。同時(shí)設(shè)立兼職物價(jià)審核人員，每天對(duì)各科室醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)情況進(jìn)行審核檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤收費(fèi)。完善經(jīng)濟(jì)核算辦法，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費(fèi)用，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)服務(wù)透明度，自覺(jué)接受患者監(jiān)督。醫(yī)院規(guī)定有《員工“十不準(zhǔn)” 》，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則；頒布《績(jī)效考核辦法》，績(jī)效工資占工資總額的60%左右，把服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核量化細(xì)化，責(zé)任到人，科室和員工不僅關(guān)心數(shù)量，更關(guān)心質(zhì)量和成本；建有《積分管理辦法》，把員工行為分為“正行為”和“負(fù)行為”，分別納入積分管理，與加薪 4晉級(jí)掛鉤?？陀^分析、審視工作中存在的不足和問(wèn)題，把握關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，解決發(fā)展中的不和諧問(wèn)題，使醫(yī)院工作走向可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的道路。醫(yī)院嚴(yán)格按照規(guī)定范圍內(nèi)的診療科目執(zhí)業(yè)，如：對(duì)新增科目嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批手續(xù)，對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)入制度”，對(duì)新分配、新調(diào)入人員實(shí)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輪轉(zhuǎn)考核等。強(qiáng)化法制教育，提高法律意識(shí)。為了普及精神病防治和管理知識(shí)，應(yīng)黃石港區(qū)殘聯(lián)的要求，對(duì)黃石港所有社區(qū)的精神病協(xié)管員進(jìn)行了無(wú)償?shù)亩噍喤嘤?xùn)，到黃石港區(qū)36個(gè)社區(qū)進(jìn)行了精神病防治知識(shí)講座，訪(fǎng)視了黃石港區(qū)所有的已知精神病家庭，每年對(duì)90多個(gè)困難精神病人提供了免費(fèi)治療，對(duì)100多人次精神病人給予了部分減免。近五年來(lái)，醫(yī)院進(jìn)行改造和添置設(shè)備的投入平均每年達(dá)200余萬(wàn)元。(榮譽(yù)證書(shū))我院在市局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的指導(dǎo)、支持下，積極行動(dòng)，認(rèn)真組織，2全面發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，嚴(yán)格按二級(jí)綜合性醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，做了些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 一直