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以思想政治工作為契機(jī),推推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)-預(yù)覽頁

2025-11-08 14:08 上一頁面

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【正文】 監(jiān)督,重點(diǎn)檢查醫(yī)療收費(fèi)行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會(huì)宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,自覺接受患者和社會(huì)的監(jiān)督。經(jīng)過集中整治,我院的行風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo):有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費(fèi)等不正之風(fēng)。同時(shí),醫(yī)院重點(diǎn)以提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題,舉辦各級(jí)各類人員培訓(xùn)班,由院領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)向職工溝通,使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向,激發(fā)員工愛院如家,樹立集體主義和主人翁精神。醫(yī)院門診工作量;住院病人數(shù);床位使用率;年總收入均呈逐年遞增趨勢(shì)。成立了透析科,拓展了醫(yī)療服務(wù)空間;引進(jìn)了大型輔助醫(yī)療診斷設(shè)備CT機(jī),提升了神經(jīng)內(nèi)科及相關(guān)科室的業(yè)務(wù)水平;補(bǔ)充了健康體檢項(xiàng)目的缺失和不足。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),不僅提高了職工的思想素質(zhì),重要的是提高了社會(huì)對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可程度和滿意度。再創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新成績(jī)。)。我院從2011年初開始,正式啟動(dòng)?創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院?工作。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院的過程中,我們強(qiáng)化科學(xué)管理,突出內(nèi)涵建設(shè),建立健全各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)各種診療常規(guī)、操作規(guī)程,使醫(yī)院規(guī)范化管理落到實(shí)處,見到成效。二、醫(yī)院規(guī)模醫(yī)院占地面積13100㎡,建筑總面積14000㎡,開放床位338張,設(shè)有臨床科室28個(gè),醫(yī)技科室16個(gè),其中心血管內(nèi)科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科為重點(diǎn)學(xué)科。五、社會(huì)榮譽(yù)2005年獲運(yùn)城市?集體一等功?。2010年獲運(yùn)城市?先進(jìn)單位?。楊亞林副主任曾獲?省勞動(dòng)競(jìng)賽個(gè)人一等功?等榮譽(yù)稱號(hào)。強(qiáng)化?三基?培訓(xùn),堅(jiān)持繼續(xù)教育,每月舉辦一次全院護(hù)理查房和業(yè)務(wù)講座,舉行各種操作培訓(xùn),提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。三、注重醫(yī)技水平,提高服務(wù)能力醫(yī)技科室通過積極參與臨床活動(dòng),參加術(shù)前討論、進(jìn)行臨床病例隨訪,隨時(shí)報(bào)告?危急值?等,與臨床科室緊密聯(lián)系,為臨床一線服務(wù)的意識(shí)得到不斷強(qiáng)化;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體閱片、疑難病例討論等,提高檢查、診斷水平。四、注重急救體系,滿足醫(yī)療需求我們重視急診救治能力的培養(yǎng)與提高,建立健全各種急救規(guī)程,在強(qiáng)調(diào)三基訓(xùn)練時(shí),要求所有人員熟悉徒手心肺復(fù)蘇術(shù),各臨床醫(yī)師熟悉本專業(yè)急救措施,制定全院各科應(yīng)急預(yù)案,并定期進(jìn)行演練,提高急救能力。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,為全市人民的健康,做出了積極的貢獻(xiàn)。藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)制定我院《抗生素目錄與分級(jí)管理辦法》,加強(qiáng)抗菌藥物在我院的管理,定期印發(fā)《藥物信息》,定期組織全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)《處方管理辦法》、《抗菌藥物和麻醉藥品的相關(guān)制度》,定期檢查處方,臨床藥學(xué)人員主動(dòng)參加臨床會(huì)診,參與合理用藥方案的制定。成份輸血率逐年上升,尤其是2008年以來,成績(jī)更是顯著,目前已達(dá)89%以上。醫(yī)院感染管理科與設(shè)備科對(duì)進(jìn)入醫(yī)院的一次性醫(yī)療用品嚴(yán)格把關(guān),索取三證;對(duì)醫(yī)療廢物嚴(yán)格按規(guī)定處理。為此,醫(yī)院建立了學(xué)術(shù)報(bào)告廳,裝備了大醫(yī)醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(電子圖書系統(tǒng)),目前我院紙質(zhì)及電子藏書量達(dá)13000余本,雜志120種,7500余冊(cè)。三年來,共開展新技術(shù)93項(xiàng),體外循環(huán)下主動(dòng)脈瓣置換加冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)、膽道鏡術(shù)中探查及術(shù)后?T?管探查術(shù)、整體化治療大面積腦梗死等,填補(bǔ)了我市空白,達(dá)省內(nèi)領(lǐng)先水平。九、注重醫(yī)教結(jié)合,提高人員素質(zhì)作為運(yùn)城衛(wèi)校等多家院校的教學(xué)醫(yī)院,我院承擔(dān)著醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床課教學(xué)、臨床實(shí)習(xí)及基層醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。我們注重職工繼續(xù)教育,對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員制訂不同的培養(yǎng)目標(biāo),為職工提供不同層次的、多種類型的培訓(xùn)與在職教育。十、注重公眾衛(wèi)生,普及健康教育為了完善醫(yī)院功能,拓展業(yè)務(wù)范圍,更好地服務(wù)社會(huì),我們積極開展各種形式的健康教育活動(dòng),受到社會(huì)廣泛好評(píng)。(4)擴(kuò)大宣傳力度,耐心解答群眾關(guān)心的醫(yī)療衛(wèi)生問題。在幾年的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中,心血管內(nèi)科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科展示出蓬勃生機(jī),在運(yùn)城乃至全省具有一定影響,被確定為重點(diǎn)學(xué)科。學(xué)科帶頭人——相曉軍:男,醫(yī)學(xué)碩士,副主任醫(yī)師。二、心胸外科開設(shè)床位18張,現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員22人,其中副主任醫(yī)師2人、住院醫(yī)師5人,護(hù)士15人。發(fā)表學(xué)術(shù)論文12篇。擅長(zhǎng)治療腦血栓形成,腦栓塞、腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、病毒性腦炎、脫髄鞘性疾病(急性格林巴利氏綜合征、多發(fā)性硬化)、重癥肌無力、各類腦膜炎、癲癇、脊髄炎、頸椎病、椎一基底動(dòng)脈供血不足、眩暈癥、帕金森病、各種原因引起的昏迷、頭痛、一氧化碳中毒及心理精神疾病。發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇。對(duì)垂體瘤、顱咽管瘤、聽神經(jīng)瘤手術(shù)處理有其獨(dú)到之處。配備德國(guó)耶格高級(jí)彌散肺功能儀;日本奧林巴斯、潘太克斯兩套電子支氣管鏡;德國(guó)萬曼睡眠監(jiān)測(cè)儀;德國(guó)萬曼AutoCPAP無創(chuàng)呼吸機(jī)、澳大利亞瑞思邁VPAP無創(chuàng)呼吸機(jī);美國(guó)鳥牌、德國(guó)西門子等有創(chuàng)呼吸機(jī)。第四部分 管理水平2008-2010年是我院的質(zhì)量年、規(guī)范年、管理年,通過加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)、健全規(guī)章制度、完善管理措施,使醫(yī)院管理法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。藥品及一次性用品,通過招標(biāo)準(zhǔn)入,新藥使用須由臨床科室申報(bào),藥事委員會(huì)審批。甲級(jí)病案率達(dá)98%。院方與科室、科室與個(gè)人簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任書;醫(yī)院定期召開義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì),廣泛聽取社會(huì)各界人士的意見;科室定期組織病員、家屬座談會(huì),了解病人心理狀態(tài)及實(shí)際需求;實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn);實(shí)行藥品公開招標(biāo)采購,讓利于患者。四、培育優(yōu)秀文化,塑造醫(yī)院品牌為了提高醫(yī)院的凝聚力和知名度,增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,我們實(shí)施了醫(yī)院文化戰(zhàn)略。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展過快,我院目前最大的困難主要是以下幾方面:一是醫(yī)院的容量不足,主要表現(xiàn)在停車?yán)щy、辦公用房和病房緊張,制約了新業(yè)務(wù)的開展 ;二是大量的新人入職,造成了醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的不合理;三是醫(yī)院的管理人員相對(duì)不足,造成工作上的相互交織 ;四是人員的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;五是新院建設(shè)資金壓力太大。謝謝大家。開設(shè)病床204張,設(shè)有內(nèi)科(消化、呼吸、心血管、腦血管、高血壓、腫瘤、糖尿病等)、外科(普外、泌尿、骨傷等)、婦科、中醫(yī)科、五官科、感染科、精神科、皮膚科、急診科、康復(fù)理療科等多個(gè)臨床科室和影像診斷科、檢驗(yàn)科、藥劑科、公共衛(wèi)生科等多個(gè)醫(yī)技輔助科室。在第一周期的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中,1995年華新醫(yī)院順利通過一級(jí)甲等醫(yī)院,醫(yī)院改制之后即嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建工作,大量引進(jìn)和培養(yǎng)人才,增加醫(yī)療設(shè)施,改善醫(yī)院軟硬環(huán)境,使醫(yī)院在管理上、醫(yī)護(hù)質(zhì)量上、環(huán)境設(shè)施上等多個(gè)方面得到良好的發(fā)展,奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。二、落實(shí)責(zé)任 注重實(shí)效 自查自糾我院在積極進(jìn)行培訓(xùn),組織學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際,制定實(shí)施方案,并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)責(zé)任人,將每一項(xiàng)工作予以分工,任務(wù)到人,責(zé)任到人,對(duì)照《湖北省二級(jí)綜合醫(yī)院管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(2011版)》,分步實(shí)施,按計(jì)劃進(jìn)行自查,對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改,并在整改中提高,對(duì)管理方面及時(shí)予以改進(jìn),技術(shù)方面予以培訓(xùn)提高,充實(shí)調(diào)整,設(shè)備上及時(shí)補(bǔ)充增加。(公益活動(dòng))四、加強(qiáng)醫(yī)院管理,提高運(yùn)行績(jī)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理,從嚴(yán)治院,不斷更新醫(yī)院管理知識(shí),提高管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。嚴(yán)格藥品管理,特別是麻醉藥品、劇毒藥品和抗生素的管理;嚴(yán)格控制藥品費(fèi)用,杜絕開單提成和藥品回扣現(xiàn)象,使藥品收入占醫(yī)療收入控制在40%以下,安全合理用藥,保護(hù)患者的權(quán)益。醫(yī)院始終將醫(yī)院的發(fā)展和員工的利益密切相連,工資在保證一定生活保障的基礎(chǔ)上與醫(yī)院和科室效益掛鉤;時(shí)刻關(guān)心員工的困難,對(duì)所有員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn),每年擠出一定資金開展各類文化娛樂活動(dòng)以及送全體員工外出旅游,員工同工同酬,沒有高低之分,形成了醫(yī)院關(guān)心員工,員工努力工作的良好氛圍,為此,醫(yī)院在2009年即被黃石市評(píng)為“模范勞動(dòng)和諧企業(yè)”。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評(píng)制度,并針對(duì)查出的問題及時(shí)做了整改。院長(zhǎng)深入病房堅(jiān)持行政查房,同時(shí)每月不定期、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查工作。采取三級(jí)病案質(zhì)量檢查制度,多環(huán)節(jié)把關(guān)。對(duì)不規(guī)范的病歷 6在周會(huì)上全院通報(bào),以強(qiáng)化對(duì)患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制;不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案并明確職責(zé);在人員非常緊張的情況下增加護(hù)理人員編制,確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施到位,對(duì)每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等落實(shí)健康宣教,并實(shí)行嚴(yán)格的護(hù)理床頭交接班制度,加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作;加大護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查的力度,堅(jiān)持每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),每月護(hù)理質(zhì)量檢查一次,每半年大查一次,堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量控制分析會(huì),對(duì)督導(dǎo)、檢查出的問題及時(shí)提出并加以整改;實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度,達(dá)到與科室、護(hù)士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。每月由專人對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門和各科進(jìn)行院感監(jiān)測(cè)工作。預(yù)防比武競(jìng)賽照片 六、加大對(duì)人才培訓(xùn)力度,積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法,進(jìn)一步加快科技興院的步伐。七、改進(jìn)服務(wù)流程,改善就診環(huán)境,方便病人就醫(yī)改進(jìn)門診服務(wù)流程。提高門診診療水平,門診醫(yī)生主要由副主任醫(yī)師或主治醫(yī)師擔(dān)任,以保證門診診療質(zhì)量。醫(yī)院計(jì)劃將現(xiàn)有的精神科拆除,建一個(gè)新的住院大樓,方案已送市規(guī)劃局審批。傾聽群眾呼聲,創(chuàng)新服務(wù)方式,深化服務(wù)內(nèi)涵。全院集思廣益,優(yōu)化便民服務(wù)措施,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院回訪制度等,均取得了很好的社會(huì)效益,群眾滿意率穩(wěn)定在95%以上。以上是我們的工作匯報(bào)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,不斷探索與實(shí)踐社會(huì)組織黨建工作,取得明顯成效。目前,全區(qū)社會(huì)組織黨組織應(yīng)建已建率達(dá)到100%。三是抓管理。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。三是建立激勵(lì)機(jī)制。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,區(qū)委針對(duì)社會(huì)組織的特點(diǎn),采取“五個(gè)三”措施,即做到“三個(gè)有利于”,堅(jiān)持一切有利于學(xué)習(xí)、一切有利于工作、一切有利于員工心情舒暢的原則;做到“三個(gè)兼顧”,兼顧學(xué)習(xí)和工作、兼顧提高思想認(rèn)識(shí)和提高勞動(dòng)效率、兼顧提高職工的整體素質(zhì)與提高社會(huì)組織的整體效益;做到“三個(gè)明確”,明確社會(huì)組織的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展道路和發(fā)展方式;努力做到“三個(gè)滿足與三個(gè)期待”,滿足職工獲得更大實(shí)惠的新期待,滿足職工更高精神需求的新期待,滿足社會(huì)組織可持續(xù)發(fā)展的新期待;努力做到“三個(gè)建立”,建立起社會(huì)組織與職工和諧的勞動(dòng)關(guān)系,建立起社會(huì)組織與黨組織、群團(tuán)組織新型的工作關(guān)系,建立起安全、穩(wěn)定的工作秩序。西安區(qū)個(gè)私協(xié)黨委創(chuàng)建的黨員示范街,被評(píng)為市級(jí)黨建品牌,示范街的黨員、積極分子誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、不出售假冒偽劣產(chǎn)品,受到消費(fèi)者的認(rèn)可和好評(píng),營(yíng)業(yè)額也增長(zhǎng)了30%以上。陽光外國(guó)語學(xué)院黨組織以開展“五愛教育”為載體,通過聯(lián)合開展“知識(shí)競(jìng)賽”、“演講比賽”等方式,在學(xué)生中普及黨的知識(shí),樹立了黨的威信。幾年來,我校教師共承擔(dān)國(guó)家及省、市級(jí)科研課題20多項(xiàng),100多篇教改論文在國(guó)家及省級(jí)正規(guī)刊物上發(fā)表或獲獎(jiǎng),30余人次教師在全國(guó)、全省、全市教學(xué)研討會(huì)上作示范課,45名教師成長(zhǎng)為國(guó)家及省市級(jí)骨干教師或?qū)W科帶頭人。新課程改革使師生面貌煥然一新,學(xué)生素質(zhì)得到了發(fā)展, 教師水平得到了提高 ,我校品位得到了提升。確立課改目標(biāo)。我們提倡教師平時(shí)把教學(xué)中的點(diǎn)滴收獲記在教案后,在常規(guī)教學(xué)檢查的過程中也把教后記的檢查作為教案檢查的內(nèi)容之一,每月要求教師上交教學(xué)反思1篇,促使教師在反思中成長(zhǎng),探索有效的教學(xué)。其中,我校承擔(dān)的國(guó)家課題《在小學(xué)數(shù)學(xué)的學(xué)與教中,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),提高小學(xué)生自主創(chuàng)新能力的實(shí)驗(yàn)研究》,省級(jí)語文課題《在小學(xué)語文學(xué)與教的過程中 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力》經(jīng)過4年的實(shí)驗(yàn),于2005年9月申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)結(jié)題鑒定。課改伊始,我校對(duì)課堂教學(xué)評(píng)估辦法,學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的評(píng)估,學(xué)生操行評(píng)語的評(píng)定都進(jìn)行了系統(tǒng)地改革。改革操行評(píng)語,實(shí)行多元評(píng)價(jià)。取消了期中考試。并把教師的教學(xué)能力、教學(xué)效果與職能評(píng)定、考核、晉級(jí)、評(píng)先掛鉤,激勵(lì)教師全身心投入教學(xué)工作,突出了教學(xué)工作的中心地位。在校本課程建設(shè)的實(shí)踐中,我們堅(jiān)持了“一個(gè)指導(dǎo)”(課改指導(dǎo)實(shí)踐)、“兩個(gè)
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