【正文】 監(jiān)督，重點(diǎn)檢查醫(yī)療收費(fèi)行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會(huì)宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，自覺接受患者和社會(huì)的監(jiān)督。經(jīng)過集中整治，我院的行風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費(fèi)等不正之風(fēng)。同時(shí)，醫(yī)院重點(diǎn)以提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，舉辦各級(jí)各類人員培訓(xùn)班，由院領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)向職工溝通，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向，激發(fā)員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁精神。醫(yī)院門診工作量；住院病人數(shù)；床位使用率；年總收入均呈逐年遞增趨勢(shì)。成立了透析科，拓展了醫(yī)療服務(wù)空間；引進(jìn)了大型輔助醫(yī)療診斷設(shè)備ＣＴ機(jī)，提升了神經(jīng)內(nèi)科及相關(guān)科室的業(yè)務(wù)水平；補(bǔ)充了健康體檢項(xiàng)目的缺失和不足。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，不僅提高了職工的思想素質(zhì)，重要的是提高了社會(huì)對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可程度和滿意度。再創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新成績(jī)。）。我院從2011年初開始，正式啟動(dòng)?創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院?工作。在創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院的過程中，我們強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種診療常規(guī)、操作規(guī)程，使醫(yī)院規(guī)范化管理落到實(shí)處，見到成效。二、醫(yī)院規(guī)模醫(yī)院占地面積13100㎡，建筑總面積14000㎡，開放床位338張，設(shè)有臨床科室28個(gè)，醫(yī)技科室16個(gè)，其中心血管內(nèi)科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科為重點(diǎn)學(xué)科。五、社會(huì)榮譽(yù)2005年獲運(yùn)城市?集體一等功?。2010年獲運(yùn)城市?先進(jìn)單位?。楊亞林副主任曾獲?省勞動(dòng)競(jìng)賽個(gè)人一等功?等榮譽(yù)稱號(hào)。強(qiáng)化?三基?培訓(xùn)，堅(jiān)持繼續(xù)教育，每月舉辦一次全院護(hù)理查房和業(yè)務(wù)講座，舉行各種操作培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的整體素質(zhì)。三、注重醫(yī)技水平，提高服務(wù)能力醫(yī)技科室通過積極參與臨床活動(dòng)，參加術(shù)前討論、進(jìn)行臨床病例隨訪，隨時(shí)報(bào)告?危急值?等，與臨床科室緊密聯(lián)系，為臨床一線服務(wù)的意識(shí)得到不斷強(qiáng)化；堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體閱片、疑難病例討論等，提高檢查、診斷水平。四、注重急救體系，滿足醫(yī)療需求我們重視急診救治能力的培養(yǎng)與提高，建立健全各種急救規(guī)程，在強(qiáng)調(diào)三基訓(xùn)練時(shí)，要求所有人員熟悉徒手心肺復(fù)蘇術(shù)，各臨床醫(yī)師熟悉本專業(yè)急救措施，制定全院各科應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，提高急救能力。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為全市人民的健康，做出了積極的貢獻(xiàn)。藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)制定我院《抗生素目錄與分級(jí)管理辦法》，加強(qiáng)抗菌藥物在我院的管理，定期印發(fā)《藥物信息》，定期組織全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)《處方管理辦法》、《抗菌藥物和麻醉藥品的相關(guān)制度》，定期檢查處方，臨床藥學(xué)人員主動(dòng)參加臨床會(huì)診，參與合理用藥方案的制定。成份輸血率逐年上升，尤其是2008年以來，成績(jī)更是顯著，目前已達(dá)89%以上。醫(yī)院感染管理科與設(shè)備科對(duì)進(jìn)入醫(yī)院的一次性醫(yī)療用品嚴(yán)格把關(guān)，索取三證；對(duì)醫(yī)療廢物嚴(yán)格按規(guī)定處理。為此，醫(yī)院建立了學(xué)術(shù)報(bào)告廳，裝備了大醫(yī)醫(yī)學(xué)知識(shí)庫（電子圖書系統(tǒng)），目前我院紙質(zhì)及電子藏書量達(dá)13000余本，雜志120種，7500余冊(cè)。三年來，共開展新技術(shù)93項(xiàng)，體外循環(huán)下主動(dòng)脈瓣置換加冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)、膽道鏡術(shù)中探查及術(shù)后?T?管探查術(shù)、整體化治療大面積腦梗死等，填補(bǔ)了我市空白，達(dá)省內(nèi)領(lǐng)先水平。九、注重醫(yī)教結(jié)合，提高人員素質(zhì)作為運(yùn)城衛(wèi)校等多家院校的教學(xué)醫(yī)院，我院承擔(dān)著醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床課教學(xué)、臨床實(shí)習(xí)及基層醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。我們注重職工繼續(xù)教育，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員制訂不同的培養(yǎng)目標(biāo)，為職工提供不同層次的、多種類型的培訓(xùn)與在職教育。十、注重公眾衛(wèi)生，普及健康教育為了完善醫(yī)院功能，拓展業(yè)務(wù)范圍，更好地服務(wù)社會(huì)，我們積極開展各種形式的健康教育活動(dòng)，受到社會(huì)廣泛好評(píng)。（4）擴(kuò)大宣傳力度，耐心解答群眾關(guān)心的醫(yī)療衛(wèi)生問題。在幾年的醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中，心血管內(nèi)科、胸心外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科展示出蓬勃生機(jī)，在運(yùn)城乃至全省具有一定影響，被確定為重點(diǎn)學(xué)科。學(xué)科帶頭人——相曉軍：男，醫(yī)學(xué)碩士，副主任醫(yī)師。二、心胸外科開設(shè)床位18張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員22人，其中副主任醫(yī)師2人、住院醫(yī)師5人，護(hù)士15人。發(fā)表學(xué)術(shù)論文12篇。擅長(zhǎng)治療腦血栓形成，腦栓塞、腦出血、蛛網(wǎng)膜下腔出血、病毒性腦炎、脫髄鞘性疾病（急性格林巴利氏綜合征、多發(fā)性硬化）、重癥肌無力、各類腦膜炎、癲癇、脊髄炎、頸椎病、椎一基底動(dòng)脈供血不足、眩暈癥、帕金森病、各種原因引起的昏迷、頭痛、一氧化碳中毒及心理精神疾病。發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇。對(duì)垂體瘤、顱咽管瘤、聽神經(jīng)瘤手術(shù)處理有其獨(dú)到之處。配備德國(guó)耶格高級(jí)彌散肺功能儀；日本奧林巴斯、潘太克斯兩套電子支氣管鏡；德國(guó)萬曼睡眠監(jiān)測(cè)儀；德國(guó)萬曼AutoCPAP無創(chuàng)呼吸機(jī)、澳大利亞瑞思邁VPAP無創(chuàng)呼吸機(jī)；美國(guó)鳥牌、德國(guó)西門子等有創(chuàng)呼吸機(jī)。第四部分 管理水平2008－2010年是我院的質(zhì)量年、規(guī)范年、管理年，通過加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)、健全規(guī)章制度、完善管理措施，使醫(yī)院管理法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。藥品及一次性用品，通過招標(biāo)準(zhǔn)入，新藥使用須由臨床科室申報(bào)，藥事委員會(huì)審批。甲級(jí)病案率達(dá)98%。院方與科室、科室與個(gè)人簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)責(zé)任書；醫(yī)院定期召開義務(wù)監(jiān)督員座談會(huì)，廣泛聽取社會(huì)各界人士的意見；科室定期組織病員、家屬座談會(huì)，了解病人心理狀態(tài)及實(shí)際需求；實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行藥品公開招標(biāo)采購，讓利于患者。四、培育優(yōu)秀文化，塑造醫(yī)院品牌為了提高醫(yī)院的凝聚力和知名度，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，我們實(shí)施了醫(yī)院文化戰(zhàn)略。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展過快，我院目前最大的困難主要是以下幾方面：一是醫(yī)院的容量不足，主要表現(xiàn)在停車?yán)щy、辦公用房和病房緊張，制約了新業(yè)務(wù)的開展 ；二是大量的新人入職，造成了醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)的不合理；三是醫(yī)院的管理人員相對(duì)不足，造成工作上的相互交織 ；四是人員的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；五是新院建設(shè)資金壓力太大。謝謝大家。開設(shè)病床204張，設(shè)有內(nèi)科（消化、呼吸、心血管、腦血管、高血壓、腫瘤、糖尿病等）、外科（普外、泌尿、骨傷等）、婦科、中醫(yī)科、五官科、感染科、精神科、皮膚科、急診科、康復(fù)理療科等多個(gè)臨床科室和影像診斷科、檢驗(yàn)科、藥劑科、公共衛(wèi)生科等多個(gè)醫(yī)技輔助科室。在第一周期的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審中，1995年華新醫(yī)院順利通過一級(jí)甲等醫(yī)院，醫(yī)院改制之后即嚴(yán)格按照二級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建工作，大量引進(jìn)和培養(yǎng)人才，增加醫(yī)療設(shè)施，改善醫(yī)院軟硬環(huán)境，使醫(yī)院在管理上、醫(yī)護(hù)質(zhì)量上、環(huán)境設(shè)施上等多個(gè)方面得到良好的發(fā)展，奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。二、落實(shí)責(zé)任 注重實(shí)效 自查自糾我院在積極進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，制定實(shí)施方案，并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，將每一項(xiàng)工作予以分工，任務(wù)到人，責(zé)任到人，對(duì)照《湖北省二級(jí)綜合醫(yī)院管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》，分步實(shí)施，按計(jì)劃進(jìn)行自查，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，并在整改中提高，對(duì)管理方面及時(shí)予以改進(jìn)，技術(shù)方面予以培訓(xùn)提高，充實(shí)調(diào)整，設(shè)備上及時(shí)補(bǔ)充增加。(公益活動(dòng))四、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行績(jī)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治院，不斷更新醫(yī)院管理知識(shí)，提高管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依法規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。嚴(yán)格藥品管理，特別是麻醉藥品、劇毒藥品和抗生素的管理；嚴(yán)格控制藥品費(fèi)用，杜絕開單提成和藥品回扣現(xiàn)象，使藥品收入占醫(yī)療收入控制在40%以下，安全合理用藥，保護(hù)患者的權(quán)益。醫(yī)院始終將醫(yī)院的發(fā)展和員工的利益密切相連，工資在保證一定生活保障的基礎(chǔ)上與醫(yī)院和科室效益掛鉤；時(shí)刻關(guān)心員工的困難，對(duì)所有員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)，每年擠出一定資金開展各類文化娛樂活動(dòng)以及送全體員工外出旅游，員工同工同酬，沒有高低之分，形成了醫(yī)院關(guān)心員工，員工努力工作的良好氛圍，為此，醫(yī)院在2009年即被黃石市評(píng)為“模范勞動(dòng)和諧企業(yè)”。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評(píng)制度，并針對(duì)查出的問題及時(shí)做了整改。院長(zhǎng)深入病房堅(jiān)持行政查房，同時(shí)每月不定期、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查工作。采取三級(jí)病案質(zhì)量檢查制度，多環(huán)節(jié)把關(guān)。對(duì)不規(guī)范的病歷 6在周會(huì)上全院通報(bào)，以強(qiáng)化對(duì)患者醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；不斷提高病歷書寫的質(zhì)量和水平。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施方案并明確職責(zé)；在人員非常緊張的情況下增加護(hù)理人員編制，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施到位，對(duì)每日新入、危重、搶救、手術(shù)病人等落實(shí)健康宣教，并實(shí)行嚴(yán)格的護(hù)理床頭交接班制度，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理工作；加大護(hù)理查房和督導(dǎo)、檢查的力度，堅(jiān)持每月召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，每月護(hù)理質(zhì)量檢查一次，每半年大查一次，堅(jiān)持每季度召開護(hù)理質(zhì)量控制分析會(huì)，對(duì)督導(dǎo)、檢查出的問題及時(shí)提出并加以整改；實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，達(dá)到與科室、護(hù)士間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的作用。每月由專人對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門和各科進(jìn)行院感監(jiān)測(cè)工作。預(yù)防比武競(jìng)賽照片 六、加大對(duì)人才培訓(xùn)力度，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，進(jìn)一步加快科技興院的步伐。七、改進(jìn)服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)改進(jìn)門診服務(wù)流程。提高門診診療水平，門診醫(yī)生主要由副主任醫(yī)師或主治醫(yī)師擔(dān)任，以保證門診診療質(zhì)量。醫(yī)院計(jì)劃將現(xiàn)有的精神科拆除，建一個(gè)新的住院大樓，方案已送市規(guī)劃局審批。傾聽群眾呼聲，創(chuàng)新服務(wù)方式，深化服務(wù)內(nèi)涵。全院集思廣益，優(yōu)化便民服務(wù)措施，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院回訪制度等，均取得了很好的社會(huì)效益，群眾滿意率穩(wěn)定在95%以上。以上是我們的工作匯報(bào)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，不斷探索與實(shí)踐社會(huì)組織黨建工作，取得明顯成效。目前，全區(qū)社會(huì)組織黨組織應(yīng)建已建率達(dá)到100%。三是抓管理。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。三是建立激勵(lì)機(jī)制。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，區(qū)委針對(duì)社會(huì)組織的特點(diǎn)，采取“五個(gè)三”措施，即做到“三個(gè)有利于”，堅(jiān)持一切有利于學(xué)習(xí)、一切有利于工作、一切有利于員工心情舒暢的原則；做到“三個(gè)兼顧”，兼顧學(xué)習(xí)和工作、兼顧提高思想認(rèn)識(shí)和提高勞動(dòng)效率、兼顧提高職工的整體素質(zhì)與提高社會(huì)組織的整體效益；做到“三個(gè)明確”，明確社會(huì)組織的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展道路和發(fā)展方式；努力做到“三個(gè)滿足與三個(gè)期待”，滿足職工獲得更大實(shí)惠的新期待，滿足職工更高精神需求的新期待，滿足社會(huì)組織可持續(xù)發(fā)展的新期待；努力做到“三個(gè)建立”，建立起社會(huì)組織與職工和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建立起社會(huì)組織與黨組織、群團(tuán)組織新型的工作關(guān)系，建立起安全、穩(wěn)定的工作秩序。西安區(qū)個(gè)私協(xié)黨委創(chuàng)建的黨員示范街，被評(píng)為市級(jí)黨建品牌，示范街的黨員、積極分子誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、不出售假冒偽劣產(chǎn)品，受到消費(fèi)者的認(rèn)可和好評(píng)，營(yíng)業(yè)額也增長(zhǎng)了30%以上。陽光外國(guó)語學(xué)院黨組織以開展“五愛教育”為載體，通過聯(lián)合開展“知識(shí)競(jìng)賽”、“演講比賽”等方式，在學(xué)生中普及黨的知識(shí)，樹立了黨的威信。幾年來，我校教師共承擔(dān)國(guó)家及省、市級(jí)科研課題20多項(xiàng)，100多篇教改論文在國(guó)家及省級(jí)正規(guī)刊物上發(fā)表或獲獎(jiǎng)，30余人次教師在全國(guó)、全省、全市教學(xué)研討會(huì)上作示范課，45名教師成長(zhǎng)為國(guó)家及省市級(jí)骨干教師或?qū)W科帶頭人。新課程改革使師生面貌煥然一新，學(xué)生素質(zhì)得到了發(fā)展, 教師水平得到了提高 ,我校品位得到了提升。確立課改目標(biāo)。我們提倡教師平時(shí)把教學(xué)中的點(diǎn)滴收獲記在教案后，在常規(guī)教學(xué)檢查的過程中也把教后記的檢查作為教案檢查的內(nèi)容之一，每月要求教師上交教學(xué)反思1篇，促使教師在反思中成長(zhǎng)，探索有效的教學(xué)。其中，我校承擔(dān)的國(guó)家課題《在小學(xué)數(shù)學(xué)的學(xué)與教中，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高小學(xué)生自主創(chuàng)新能力的實(shí)驗(yàn)研究》,省級(jí)語文課題《在小學(xué)語文學(xué)與教的過程中 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力》經(jīng)過4年的實(shí)驗(yàn)，于2005年9月申報(bào)國(guó)家級(jí)、省級(jí)結(jié)題鑒定。課改伊始，我校對(duì)課堂教學(xué)評(píng)估辦法，學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的評(píng)估，學(xué)生操行評(píng)語的評(píng)定都進(jìn)行了系統(tǒng)地改革。改革操行評(píng)語，實(shí)行多元評(píng)價(jià)。取消了期中考試。并把教師的教學(xué)能力、教學(xué)效果與職能評(píng)定、考核、晉級(jí)、評(píng)先掛鉤，激勵(lì)教師全身心投入教學(xué)工作，突出了教學(xué)工作的中心地位。在校本課程建設(shè)的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持了“一個(gè)指導(dǎo)”（課改指導(dǎo)實(shí)踐）、“兩個(gè)