【正文】 第一篇：以思想政治工作為契機(jī),推推進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)公司醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)事跡材料我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、康復(fù)、保健、于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療醫(yī)院?，F(xiàn)有職工177名(高職41名、中級(jí)38名)，全院開設(shè)病床210張，設(shè)置門診、急救、住院三個(gè)體系，16個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技、功能科室。擔(dān)負(fù)著轄區(qū)內(nèi)5萬(wàn)多名群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。九五年被國(guó)家衛(wèi)生部授予“二級(jí)乙等醫(yī)院”。國(guó)家級(jí)“愛(ài)嬰醫(yī)院”。近年來(lái)，我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司黨委和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持黨要管黨的原則和從嚴(yán)治黨、治政的方針，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，扎實(shí)有效地開展工作，使我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作有了新的進(jìn)展，促進(jìn)了醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局,現(xiàn)將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)如下：一、主要做法和措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理體系。為了切實(shí)抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們成立了以院長(zhǎng)和黨總支書記為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了黨政一把手擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一位責(zé)任，負(fù)總責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對(duì)分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)管理考核中，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。責(zé)任明確，重點(diǎn)突出，黨政齊抓共管。以學(xué)科建設(shè)為龍頭，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為龍頭，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要做法是：把握學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)、綜合激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化人財(cái)資源配置，重點(diǎn)扶持特色學(xué)科、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)向外拓展。重點(diǎn)討論學(xué)科的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，并找出解決的對(duì)策。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢(shì)、突出重點(diǎn)，創(chuàng)建和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特色科室。推進(jìn)醫(yī)院的科技興院的進(jìn)程。以隊(duì)伍建設(shè)為根本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。近年來(lái)，我院把職業(yè)道德教育作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重點(diǎn)工作來(lái) 1抓，形成職業(yè)道德培訓(xùn)教育制度化、經(jīng)?；Ｅ嘤?xùn)的主題思想是：立足“以人為本”的服務(wù)理念，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“以病人為中心”的服務(wù)氛圍，滿足社會(huì)的各種需求，把病人的滿意作為服務(wù)質(zhì)量的衡量尺度。培訓(xùn)對(duì)象：按照領(lǐng)導(dǎo)干部、醫(yī)生、護(hù)士、新職工、進(jìn)修醫(yī)師、窗口科室、臨時(shí)工等不同層面進(jìn)行培訓(xùn)；在方法上：通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、全院大會(huì)、專題培訓(xùn)班、參觀學(xué)習(xí)、專家報(bào)告會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等不同形式進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容上：加強(qiáng)思想教育，以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容；并結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)；為了提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)務(wù)行業(yè)特性的認(rèn)識(shí)，把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和學(xué)習(xí)中共中央《公民道德實(shí)施綱要》、衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)了二個(gè)轉(zhuǎn)變和三個(gè)提高：即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀(jì)守法自覺(jué)性提高。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們還注重科室負(fù)責(zé)人選拔任用的陽(yáng)光工程，堅(jiān)持以德取人，以才用人的任人原則，在討論研究干部問(wèn)題時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制，不一人說(shuō)了算，在充分發(fā)表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后再確定，科室負(fù)責(zé)人選拔任用工作做到民主、公開、有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好專項(xiàng)治理。我們按照公司黨委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn)，堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，結(jié)合公司下發(fā)的相關(guān)文件，制定了醫(yī)院黨風(fēng)廉潔自律的相關(guān)制度：《醫(yī)院財(cái)務(wù)資金使用審批制度》、《物資采購(gòu)及基建工程招投標(biāo)制度》《藥品招投標(biāo)采購(gòu)制度》、《醫(yī)院車輛管理制度》、等廉政制度。使醫(yī)院黨風(fēng)廉正建設(shè)工作能有章可循，為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。藥品采購(gòu)是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招投標(biāo)采購(gòu)制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對(duì)目前醫(yī)藥購(gòu)銷活動(dòng)中的各種不良行為，醫(yī)院堅(jiān)持關(guān)口前移，從體制、機(jī)制、制度等方面探索黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新方法、新路子，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫(yī)用材料采購(gòu)管理制度。第二、加強(qiáng)了對(duì)藥品采購(gòu)和銷售的管理。清理整頓藥品采購(gòu)渠道，抓好藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作。力求從源頭上對(duì)購(gòu)藥不正之風(fēng)進(jìn)行堵塞。還調(diào)整了對(duì)科室的核算辦法，對(duì)藥品收入占科室業(yè)務(wù)收入比例做出了明確規(guī)定，凡是藥品收入超比例的，一律從本科室的獎(jiǎng)金中直接扣除，以此來(lái)控制科室亂開藥、開大處方的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)未實(shí)行集中招標(biāo)、議價(jià)采購(gòu)的常用診斷試劑等醫(yī)用材料，必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，由醫(yī)院自主進(jìn)行招標(biāo)（議標(biāo)）采購(gòu)。第三、嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員、藥劑人員或有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員向外提供處方統(tǒng)計(jì)。第四、各類人員不得利用藥商的贊助外出搞學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。實(shí)行藥品價(jià)格公示，接受群眾監(jiān)督。對(duì)一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品規(guī)范其進(jìn)貨渠道、采購(gòu)程序、倉(cāng)庫(kù)保管、銷毀流程等，明確必須做到的要求，做到無(wú)三證一律不得進(jìn)貨，采購(gòu)過(guò)程應(yīng)通過(guò)集體采購(gòu)，不得以個(gè)人名義單獨(dú)采購(gòu)，更不得提高價(jià)格，索取回扣等；倉(cāng)庫(kù)保管嚴(yán)格執(zhí)行專人負(fù)責(zé)、帳物分開、進(jìn)貨驗(yàn)收、出貨檢查清點(diǎn)、定時(shí)核對(duì)等管理制度，保證帳物相符，質(zhì)量管理符合要求；銷毀途徑減少中間環(huán)節(jié)，做到專人負(fù)責(zé)、專人登記、專人毀型、雙人雙鎖保管和運(yùn)送?；ɑ念I(lǐng)域是易滋生腐敗的溫床，醫(yī)院堅(jiān)持推行“陽(yáng)光操作”，對(duì)醫(yī)院基建工程項(xiàng)目進(jìn)行公開招投標(biāo)，如今年我院手術(shù)室百萬(wàn)元改造工程；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的百萬(wàn)元改造工程，通過(guò)招標(biāo)程序予以完成。其間沒(méi)有出現(xiàn)一起違規(guī)操作。醫(yī)院在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，把切實(shí)抓好反腐倡廉工作暨行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作，作為愛(ài)護(hù)干部，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，確保醫(yī)院搞好改革發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新機(jī)制，以建立健全反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，完善藥品采購(gòu)機(jī)制、分解黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、鞏固提升廉政文化進(jìn)醫(yī)院活動(dòng)為重點(diǎn)，使全院創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和反腐倡廉工作取得了明顯成效。為深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)，我們?cè)诤葑ヂ鋵?shí)和自查自糾的同時(shí)，每年組織一至兩次“醫(yī)患座談會(huì)”；長(zhǎng)期堅(jiān)持住院患者意見(jiàn)書面采集制度。對(duì)患者及家屬提出的意見(jiàn)醫(yī)院高度重視，及時(shí)整改。利用院務(wù)會(huì)、黨員會(huì)、職工會(huì)經(jīng)常性地收集醫(yī)院工作改進(jìn)意見(jiàn)，院科兩級(jí)利用周四行政和業(yè)務(wù)查房時(shí)間對(duì)照問(wèn)題自查自糾和整頓改進(jìn)，對(duì)肢解收費(fèi)、私自售藥收現(xiàn)金，在醫(yī)務(wù)活動(dòng)中收受“紅包”、禮品、吃請(qǐng)、“開單提成”以及“冷、硬、頂、推、拖”等問(wèn)題的科室和個(gè)人一經(jīng)查實(shí)后予以全院通報(bào)，進(jìn)行處罰。在改善服務(wù)態(tài)度、透明醫(yī)療收費(fèi)、加強(qiáng)工作紀(jì)律、加強(qiáng)便民措施、改善就醫(yī)環(huán)境等五個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作并制定六條規(guī)定，要求全院干部職工認(rèn)真執(zhí)行：（1）強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人糾風(fēng)工作責(zé)任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)。（2）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財(cái)務(wù)管理制度、責(zé)任獎(jiǎng)懲制度與糾正行風(fēng)結(jié)合起來(lái)，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。（3）加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實(shí)到每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，事先將治療方案及相關(guān)費(fèi)用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進(jìn)取，精益求精，樂(lè)于奉獻(xiàn)，文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，自覺(jué)抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營(yíng)造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。（4）加強(qiáng)監(jiān)督，重點(diǎn)檢查醫(yī)療收費(fèi)行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。建立自我評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)制度，定期將評(píng)價(jià)和監(jiān)督信息向社會(huì)公布，保證合理檢查、合理用藥。（5）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費(fèi)用一日清單制、醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價(jià)格公示制和查詢制，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度。通過(guò)“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會(huì)宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，自覺(jué)接受患者和社會(huì)的監(jiān)督。利用舉報(bào)箱和召開座談會(huì)或書面征求患者對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見(jiàn)。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時(shí)核查處理。（6）認(rèn)真實(shí)施便民措施，改善就醫(yī)環(huán)境，切實(shí)給患者一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過(guò)集中整治，我院的行風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費(fèi)等不正之風(fēng)。完成了三項(xiàng)任務(wù)，即：弘揚(yáng)正氣、倡導(dǎo)先進(jìn)、樹立了方亮同志、李紅同志、趙曦虹同志等一批醫(yī)德高尚、服務(wù)優(yōu)良、拒收紅包的先進(jìn)個(gè)人；完善了一套行風(fēng)管理制度，包括負(fù)責(zé)人責(zé)任制度、醫(yī)院評(píng)價(jià)制度、醫(yī)務(wù)人員考核、激勵(lì)、懲戒制度、社會(huì)監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會(huì)群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制；對(duì)違規(guī)違紀(jì)的科室和個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，起到了廣泛的教育作用。以文化建設(shè)為載體，開展群眾性公益活動(dòng)。醫(yī)院文化建設(shè)主要圍繞以下幾方面內(nèi)容：開展“醫(yī)務(wù)人員形象大討論”，正確樹立醫(yī)務(wù)人員的光輝形象。同時(shí)，醫(yī)院重點(diǎn)以提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主題，舉辦各級(jí)各類人員培訓(xùn)班，由院領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)向職工溝通，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向，激發(fā)員工愛(ài)院如家，樹立集體主義和主人翁精神。以開展“溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)為主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)首診負(fù)責(zé)制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制，特別是對(duì)危重、臨界病人必須做到首診負(fù)責(zé)，及時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確地進(jìn)行搶救治療，對(duì)病人家屬的詢問(wèn)，要做到有問(wèn)必答，熱情周到。二、取得的成效通過(guò)強(qiáng)化職工思想政治工作教育，醫(yī)院職工社會(huì)主義榮辱觀得到加強(qiáng)，集體榮譽(yù)高于一切的觀念，深植于每位職工的心中，改變服務(wù)觀念，提升專業(yè)水平，更好地為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科技興院意識(shí)，貫穿于醫(yī)院工作的始終。成為醫(yī)院迅速拓展醫(yī)療市場(chǎng)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量巨大推動(dòng)力。醫(yī)院門診工作量；住院病人數(shù)；床位使用率；年總收入均呈逐年遞增趨勢(shì)。醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量在全區(qū)同級(jí)醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中成績(jī)喜人。醫(yī)院多次獲得省、市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)頒發(fā)的“治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”、“衛(wèi)生工作行進(jìn)集體”、“醫(yī)療誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)。臨床技術(shù)有新突破。成立了透析科，拓展了醫(yī)療服務(wù)空間；引進(jìn)了大型輔助醫(yī)療診斷設(shè)備ＣＴ機(jī)，提升了神經(jīng)內(nèi)科及相關(guān)科室的業(yè)務(wù)水平；補(bǔ)充了健康體檢項(xiàng)目的缺失和不足。著力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，并在放射線科、婦產(chǎn)科開展了學(xué)科帶頭人師帶徒活動(dòng)，加速了科室年輕醫(yī)生的成長(zhǎng)。對(duì)學(xué)術(shù)活動(dòng)給予資金保證，對(duì)業(yè)務(wù)開展給予人財(cái)物全方位支持，二是加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)?？平ㄔO(shè)，對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)扶植，打造“拳頭科室”，創(chuàng)建“名牌效應(yīng)”。進(jìn)一步提高社會(huì)效益，獲得各類榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，不僅提高了職工的思想素質(zhì)，重要的是提高了社會(huì)對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可程度和滿意度?；仡欉^(guò)去，在公司黨委、上級(jí)衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，開展了一些工作，也取得了一定的成績(jī)。展望未來(lái)，我們更要振奮精神，樹立百倍信心，以三個(gè)代表和鄧小平理論為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大文件精神的基礎(chǔ)上，建設(shè)和籌劃更加科學(xué)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作模式。以適應(yīng)日益發(fā)展的形勢(shì)需要。再創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的新成績(jī)。公司醫(yī)院二0一一年六月七日第二篇：以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī)“創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院”工作匯報(bào)以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為新起點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理而努力運(yùn)城紅十字會(huì)醫(yī)院院長(zhǎng) 潘新麗尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評(píng)委，大家好！我代表運(yùn)城市紅十字會(huì)醫(yī)院全體員工，真誠(chéng)地歡迎各位專家對(duì)我院進(jìn)行?二級(jí)甲等醫(yī)院?的評(píng)審和指導(dǎo)。借此機(jī)會(huì)，對(duì)省衛(wèi)生廳、市委、市政府、市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和名位專家老師對(duì)我院創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院的大力支持，表示衷心的感謝！運(yùn)城市紅十字會(huì)醫(yī)院，是一所建院時(shí)間比較短，發(fā)展速度比較快、醫(yī)院規(guī)模比較大、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益比較好的市直醫(yī)療衛(wèi)生單位，經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，無(wú)論是日住院病人數(shù)，還是年經(jīng)濟(jì)收入總量，均名列前茅，已成為運(yùn)城人民心目中的一所品牌醫(yī)院。從建院一開始，我們就本著?堅(jiān)持一個(gè)中心，狠抓五個(gè)不動(dòng)搖，確保兩個(gè)安全，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)?的戰(zhàn)略方向（堅(jiān)持以病