【正文】 ，自覺接受患者監(jiān)督。(文化娛樂活動(dòng))五、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持每周專家督導(dǎo)查房，科主任、副主任醫(yī)師每周查房2至5次，主治醫(yī)師每天查房1次，住院醫(yī)師每天至少查房2次；科主任在查房中培養(yǎng)中青年醫(yī)師正確的臨床思維、使用正確的臨床路徑和單病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)醫(yī)師查房意見必須簽字。加強(qiáng)抗生素的使用管理，明確規(guī)定了抗生素的使用原則、適應(yīng)癥及使用時(shí)間等，多次組織針對(duì)抗生素使用的培訓(xùn)，要求在使用高檔抗生素時(shí)做到患者知情同意、科主任簽字同意和主管院長審批同意等，從源頭上堵住越級(jí)、越線使用抗生素的問題。定期組織院感知識(shí)、手衛(wèi)生等講座，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，有效 7地防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生。為了方便病人的就診，我院在2003年開始使用醫(yī)院HIS系統(tǒng)，、門診收費(fèi)人員及電腦設(shè)備、增加門診醫(yī)師等措施，縮短病人的候診、掛號(hào)、取藥時(shí)間；同時(shí)，在門急診輸液室、候診室等地方安裝電視機(jī)、飲水機(jī)、排椅等人性化措施來改善候診環(huán)境；制作醫(yī)院布局圖、樓層布局圖、樓層說明圖、指路牌等措施，使患者最大程度的方便就診。八、增強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)避醫(yī)療糾紛，創(chuàng)建平安醫(yī)院、群眾滿意醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)每年均要參加省內(nèi)外的一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是涉及如何規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和糾紛的培訓(xùn)，然后回院組織全院職工學(xué)習(xí)。(群 眾滿意)九、深入推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。一、多措并舉，不斷擴(kuò)大黨在社會(huì)組織中的覆蓋面。區(qū)委按照“屬地管理為主，行業(yè)管理為輔、條塊結(jié)合”的原則，將有規(guī)模、有潛力、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的5戶社會(huì)組織黨組織納入企業(yè)工委直接管理，其他3戶社會(huì)組織黨組織劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道管理。區(qū)委通過各種媒體，大力宣傳社會(huì)組織黨組織在發(fā)揮作用方面的典型事例，以點(diǎn)帶面，不斷激發(fā)社會(huì)組織黨組織創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。西安區(qū)陽光外國語學(xué)院黨總支創(chuàng)建的“心聚黨旗下，永遠(yuǎn)跟黨走”的黨建品牌圍繞精心育人目標(biāo)，全面提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和黨總支的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為學(xué)院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。涌現(xiàn)出一大批如方思安、趙志新、沈慧、劉明義等學(xué)者型、專家型的名師。我校在課改實(shí)驗(yàn)過程中,堅(jiān)定一個(gè)理念:促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)和諧發(fā)展，推動(dòng)教師專業(yè)化成長；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：教與學(xué)方式的轉(zhuǎn)變；確定三個(gè)目標(biāo):學(xué)生、教師、學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)；實(shí)施四項(xiàng)工程:名師工程、課改工程、促進(jìn)教學(xué)反思。專家組一致認(rèn)為，羅山實(shí)小的課題實(shí)驗(yàn)選題具有理論和實(shí)踐意義，設(shè)計(jì)的教學(xué)結(jié)構(gòu)符合小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科特點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)，優(yōu)化了每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，把教師、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)媒體和學(xué)生有機(jī)地融為一體，取得了明顯的實(shí)驗(yàn)成效，值得推廣。實(shí)行“優(yōu)點(diǎn)＋特長＋鼓勵(lì)”的評(píng)價(jià)方法，堅(jiān)持多元評(píng)價(jià)，讓學(xué)生先寫出自我評(píng)價(jià)意見，再由小組討論，最后由老師結(jié)合自己平時(shí)的考察為學(xué)生寫出操行評(píng)語，以正面的激勵(lì)為主要方式，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)展特長，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新，讓學(xué)生感受進(jìn)步、體驗(yàn)成功。六、研發(fā)校本、提升素質(zhì), 彰顯新課改的魅力。做到定期與不定期結(jié)合，以定期為主；定性與定量結(jié)合，以定量為主；執(zhí)行情況與評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合，以評(píng)價(jià)結(jié)果為主。把從事教育科研的能力和效果、運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力、承擔(dān)活動(dòng)課的能力和效果等作為對(duì)教師進(jìn)行考核和評(píng)估的重要內(nèi)容之一，改變了用考試分?jǐn)?shù)評(píng)估教師的單一做法，有效地促進(jìn)了課堂教學(xué)素質(zhì)化的進(jìn)程。實(shí)驗(yàn)課題有：優(yōu)化小學(xué)語文、數(shù)學(xué)課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的整體改革實(shí)驗(yàn)；減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)、實(shí)施素質(zhì)教育及十多個(gè)子課題的教法改革實(shí)驗(yàn)；《選用現(xiàn)代教育技術(shù)媒體，優(yōu)化課堂教學(xué)過程，大面積提高教學(xué)質(zhì)量》的課題實(shí)驗(yàn)；小學(xué)數(shù)學(xué)嘗試教學(xué)法的實(shí)驗(yàn)；省、市級(jí)小學(xué)語文、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)能力等級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)；小學(xué)生心理健康教育等。為了搞好課改實(shí)驗(yàn)，我校成立了以校長為組長，副校長、教導(dǎo)主任為副組長、教研組長為成員的課改領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)課程改革的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、師資的選擇和培訓(xùn)，宏觀把握、統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校的課程改革工作。我校獲得市級(jí)“文明學(xué)校”、河南省“青少年科技教育示范校”等30余項(xiàng)殊榮；2000年被教育部確定為“全國現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?；2002年獲得全國少兒計(jì)算機(jī)表演大賽組委會(huì)授予的“先進(jìn)學(xué)校”稱號(hào)，秋季被確定為省首批“新課程改革實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?；2006年9月省課改經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在我校成功舉辦，其中，我校學(xué)生在音樂、繪畫、書法等方面的現(xiàn)場(chǎng)展示，贏得入會(huì)省市領(lǐng)導(dǎo)專家的高度贊譽(yù)。區(qū)委努力創(chuàng)建具有西安區(qū)社會(huì)組織特色的黨建品牌，形成了具有西安區(qū)特點(diǎn)的黨建品牌。各級(jí)黨組織自上而下層層建立了社會(huì)組織黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化、規(guī)范化”的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，制定了社會(huì)組織黨組織黨建工作考核體系，納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核內(nèi)容。同時(shí)，在社會(huì)組織中開展了把業(yè)務(wù)能手、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手、管理骨干“雙向培養(yǎng)”工作，目前，全區(qū)社會(huì)組織共培養(yǎng)黨員能手18人，發(fā)展能手黨員42人。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家身體健康，并對(duì)我院的等級(jí)評(píng)審檢查所付出的辛勤勞動(dòng)表示最誠摯的謝意！2011年11月 11第四篇：以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)推進(jìn)社會(huì)組織黨建工作以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)推進(jìn)社會(huì)組織黨建工作中共黑龍江省牡丹江市西安區(qū)委組織部副部長 嵇慧斌 2011年07月06日12:50 來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)黑龍江省牡丹江市西安區(qū)現(xiàn)有社會(huì)組織黨組織8家，黨員190人。為了優(yōu)化服務(wù)流程，倡導(dǎo)無縫隙護(hù)理、延伸護(hù)理服務(wù)，滿足病人多方的需求。根據(jù)病人反映病房條件差的問題，醫(yī)院今年拿出100多萬元在盡可能不影響收治病人的前提下，再次對(duì)病房進(jìn)行分次裝修改造，目前已完成內(nèi)科、骨傷科的裝修，現(xiàn)在正在對(duì)外科和綜合科進(jìn)行裝修。我院骨傷科開展的臭氧、射頻微創(chuàng)治療椎間盤突出癥患者300多例取得了顯著的療效，獲得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。按規(guī)范設(shè)置醫(yī)療廢物暫存間，由衛(wèi)生部門指定的專門機(jī)構(gòu)定期收集統(tǒng)一處置。科主任對(duì)全科出院病歷做終末質(zhì)量檢查，做到不合格病歷不出科。強(qiáng)化三級(jí)查房制度。以人為本，實(shí)行人性化管理。醫(yī)院規(guī)定有《員工“十不準(zhǔn)” 》，規(guī)范員工行為準(zhǔn)則；頒布《績效考核辦法》，績效工資占工資總額的60%左右，把服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量等綜合指標(biāo)考核量化細(xì)化，責(zé)任到人，科室和員工不僅關(guān)心數(shù)量，更關(guān)心質(zhì)量和成本；建有《積分管理辦法》，把員工行為分為“正行為”和“負(fù)行為”，分別納入積分管理，與加薪 4晉級(jí)掛鉤。為了普及精神病防治和管理知識(shí)，應(yīng)黃石港區(qū)殘聯(lián)的要求，對(duì)黃石港所有社區(qū)的精神病協(xié)管員進(jìn)行了無償?shù)亩噍喤嘤?xùn)，到黃石港區(qū)36個(gè)社區(qū)進(jìn)行了精神病防治知識(shí)講座，訪視了黃石港區(qū)所有的已知精神病家庭，每年對(duì)90多個(gè)困難精神病人提供了免費(fèi)治療，對(duì)100多人次精神病人給予了部分減免。截止2011年9月底，醫(yī)院醫(yī)療收入已達(dá)1400萬元。我們會(huì)對(duì)照這次評(píng)審中領(lǐng)導(dǎo)和專家們指出的問題和缺陷以及指導(dǎo)意見，認(rèn)真整改，堅(jiān)持不懈地努力提升醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。2010年門診患者滿意度98%，%。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，效益不斷提高。發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。學(xué)科帶頭人——李明升，男，主任醫(yī)師，進(jìn)修于武漢同濟(jì)醫(yī)科大學(xué)協(xié)和醫(yī)院，能熟練完成各種腦外傷、顱內(nèi)血腫手術(shù)處理，尤其在顯微神經(jīng)外科手術(shù)方面有較高造詣。三、神經(jīng)內(nèi)科開設(shè)床位32張，現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員15人，其中主任醫(yī)師1人、副主任醫(yī)師1人、住院醫(yī)師4人，護(hù)士9人。發(fā)表學(xué)術(shù)論文9篇。第三部分 重點(diǎn)科室我們堅(jiān)持?院有重點(diǎn)，科有特色，人有專長?的原則，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，通過樹立重點(diǎn)學(xué)科，帶動(dòng)全院學(xué)科發(fā)展。通過外出進(jìn)修、短期學(xué)習(xí)及時(shí)更新業(yè)務(wù)人員知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。10名學(xué)科帶頭人擔(dān)任運(yùn)城市專業(yè)委員會(huì)主任委員、副主任委員。八、注重學(xué)術(shù)氛圍，加強(qiáng)科技創(chuàng)新在業(yè)務(wù)工作中，我們?不單純追求病人數(shù)量和手術(shù)例數(shù)的多少，而是強(qiáng)調(diào)科技含量的多少?。六、注重制度建設(shè)，規(guī)范臨床用血成立輸血管理科，組織全院醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)《獻(xiàn)血法》等法規(guī)，建立《臨床用血申請(qǐng)預(yù)約及報(bào)批制度》、《臨床輸血核對(duì)制度》、《輸血安全制度》等13項(xiàng)制度，印制輸血申請(qǐng)表、輸血同意書、輸血反應(yīng)登記表等，強(qiáng)化合理用血、安全用血、科學(xué)用血教育，提倡成份輸血。在全市各種大型活動(dòng)的保障方面，做出了積極的貢獻(xiàn)。以人為本，注重服務(wù)內(nèi)涵，積極推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，使住院患者滿意度從2008年的95%提高到2010年的98%。新任領(lǐng)導(dǎo)潘新麗主任曾獲?省衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人?、?省衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)理專業(yè)巾幗建功標(biāo)兵?、?市十行百佳標(biāo)兵?、?市三八紅旗手?等榮譽(yù)稱號(hào)。四、主要設(shè)備擁有西門子128層螺旋CT、美國GE經(jīng)濟(jì)型PET/CT、核磁共振（MRI）、數(shù)字減影血管造影機(jī)、數(shù)字胃腸造影機(jī)、飛利浦DR（直接數(shù)字化攝影）、乳腺攝影機(jī)、西門子彩超診斷儀、肺功能儀和睡眠監(jiān)測(cè)儀、電子胃腸鏡、支氣管鏡、關(guān)節(jié)鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、鼻腔鏡、前列腺電切鏡、貝朗透析機(jī)、直線加速器、模擬定位機(jī)、后裝機(jī)、熱療機(jī)、自動(dòng)多葉光柵、三維適形放射治療系統(tǒng)、全自動(dòng)生化分析儀、冰凍切片機(jī)、激光眼底治療機(jī)及中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等設(shè)備。我們采取?走出去，請(qǐng)進(jìn)來，學(xué)先進(jìn)，找問題?的辦法，嚴(yán)密組織，認(rèn)真落實(shí)，糾正問題、及時(shí)改進(jìn)。從建院一開始，我們就本著?堅(jiān)持一個(gè)中心，狠抓五個(gè)不動(dòng)搖，確保兩個(gè)安全，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)?的戰(zhàn)略方向（堅(jiān)持以病人為中心；狠抓醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新和學(xué)術(shù)交流、科學(xué)建設(shè)和人才培養(yǎng)、提高職工福利待遇不動(dòng)搖；確保質(zhì)量安全和醫(yī)療安全；實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持把醫(yī)院辦成社會(huì)、病人、同行認(rèn)可的品牌醫(yī)院這一目標(biāo)。進(jìn)一步提高社會(huì)效益，獲得各類榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。成為醫(yī)院迅速拓展醫(yī)療市場(chǎng)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量巨大推動(dòng)力。（6）認(rèn)真實(shí)施便民措施，改善就醫(yī)環(huán)境，切實(shí)給患者一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進(jìn)取，精益求精，樂于奉獻(xiàn)，文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。其間沒有出現(xiàn)一起違規(guī)操作。力求從源頭上對(duì)購藥不正之風(fēng)進(jìn)行堵塞。加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好專項(xiàng)治理。重點(diǎn)討論學(xué)科的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，并找出解決的對(duì)策。為了切實(shí)抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們成立了以院長和黨總支書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)有職工177名(高職41名、中級(jí)38名)，全院開設(shè)病床210張，設(shè)置門診、急救、住院三個(gè)體系，16個(gè)醫(yī)療、醫(yī)技、功能科室。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)管理考核中，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。以隊(duì)伍建設(shè)為根本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。藥品采購是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招投標(biāo)采購制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。第三、嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員、藥劑人員或有關(guān)統(tǒng)計(jì)人員向外提供處方統(tǒng)計(jì)。對(duì)患者及家屬提出的意見醫(yī)院高度重視，及時(shí)整改。（5）完善信息公開制度，制定有效防范措施。以文化建設(shè)為載體，開展群眾性公益活動(dòng)。醫(yī)院多次獲得省、市、區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)頒發(fā)的“治理商業(yè)賄賂和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”、“衛(wèi)生工作行進(jìn)集體”、“醫(yī)療誠信單位”等榮譽(yù)。展望未來，我們更要振奮精神，樹立百倍信心，以三個(gè)代表和鄧小平理論為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大文件精神的基礎(chǔ)上，建設(shè)和籌劃更加科學(xué)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作模式。憑借優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、高新的設(shè)備、核心的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，走出 1了一條快速崛起，超常發(fā)展的新路。經(jīng)過三個(gè)月籌備，當(dāng)年開展正常工作；2006年形成院前搶救與院后治療的常規(guī)工作模式；2007年與鹽化醫(yī)院合并，設(shè)立三級(jí)學(xué)科，在急診搶救、心臟內(nèi)外科、神經(jīng)內(nèi)外科等學(xué)科達(dá)到全市的領(lǐng)先水平；2008年建成具有急診、門診、住院、康復(fù)、體檢等功能齊全的綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)；2009年，設(shè)立十大醫(yī)療中心；2010年，日住院病人達(dá)到300人；2011年，日住院病人達(dá)360人。2007年獲山西省?模范單位?、運(yùn)城市?文明和諧單位?、運(yùn)城市衛(wèi)生系統(tǒng)?一類黨支部?。要求主要領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能部門人員工作重點(diǎn)前移，堅(jiān)持每天深入科室和病房，直接與危重病人見面，經(jīng)常參與危重和死亡病歷討