企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例(參考版)
2024-11-09 14:04本頁(yè)面
【正文】 漢迪的“神論”模式巴塞的“情境文化”理論養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例第二章 從哪來(lái)——企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素一、宏觀層面四要素唐駿的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”與社會(huì)形態(tài)《世界是平的》與技術(shù)水平偶像與公眾的價(jià)值取向結(jié)婚典禮與傳統(tǒng)文化二、中觀層面四要素狀元樓與行業(yè)特點(diǎn)“青島現(xiàn)象”與地域文化杭州雪恥與市場(chǎng)環(huán)境為農(nóng)民工討工錢(qián)與勞動(dòng)力供求三、微觀層面四要素成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結(jié)構(gòu)職業(yè)人的“標(biāo)簽”與產(chǎn)品特性柜臺(tái)上的水果糖與競(jìng)爭(zhēng)第三章 到哪去——企業(yè)文化的價(jià)值一、大敗局與文化基因的缺失使命感的模糊與愿景的虛空誠(chéng)信理念的缺失經(jīng)營(yíng)管理理念的搖擺人才理念的混亂二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效導(dǎo)航燈與導(dǎo)向力許三多與凝聚力雨中的步伐與約束力一位老先生的故事與激勵(lì)力三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應(yīng)百萬(wàn)大軍與壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)文化“八大體系”打造太平文化四、潛能無(wú)限——文化凝鑄核心競(jìng)爭(zhēng)力武林高手與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力《非誠(chéng)勿擾》與馮劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力張瑞敏是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說(shuō)”大禹治水與文化管理之“渠”家庭財(cái)務(wù)制度與“文化鏈條”理念——企業(yè)文化管理的著力點(diǎn)二、回到原點(diǎn)——文化管理的重新定位海爾“十三條”與中國(guó)企業(yè)管理的階段論幸福指數(shù)與文化管理的難點(diǎn)Z理論與文化管理的原點(diǎn)三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要人生三問(wèn)與企業(yè)三問(wèn)《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要四、組織保障——文化管理的運(yùn)行模式“三灣改編”與文化管理的組織先行在流程中推行文化管理第五章 路線——文化管理的構(gòu)建與路徑一、軸心——理念體系的提煉與推行水知道答案——信念的力量德益中慧與理念體系的提煉星巴克的“使命評(píng)議”與理念的推行海爾的故事與文化理念二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度董事長(zhǎng)司機(jī)的工資與員工行為規(guī)范隨地吐痰與企業(yè)制度三、物化——企業(yè)文化外顯的設(shè)計(jì)企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設(shè)置 第六章 行動(dòng)——文化管理的“兩大”行動(dòng)一、文以化人——人力資源管理的終極目標(biāo)電影的好人、壞人與“人性假設(shè)”人力資源管理理論的演變?nèi)肆Y源管理的終極目標(biāo)二、文以贏人——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的文化“因子”玉的靈性與產(chǎn)品的高情感賣(mài)保險(xiǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售的三個(gè)層次喝可樂(lè)還是喝品牌三、見(jiàn)證過(guò)程——海爾文化實(shí)踐素描第一步：組織先行、硬件保證第二步：平臺(tái)、制度保證第三步：領(lǐng)導(dǎo)層精神營(yíng)養(yǎng)的不斷滋補(bǔ)第四步：持續(xù)文化活動(dòng)的洗禮第五步：案例法——工作實(shí)踐中錘煉第六步：以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來(lái)第七章 傳播——領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力一、言傳身教——高層領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用人肉搜索與領(lǐng)導(dǎo)者的言傳范跑跑之跑與領(lǐng)導(dǎo)者的身教二、全面推進(jìn)——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播“挑戰(zhàn)尖峰泰國(guó)逐夢(mèng)”與會(huì)議傳播“橙色動(dòng)力計(jì)劃”與培訓(xùn)傳播“老俞風(fēng)采”與媒介傳播樓梯彩色標(biāo)語(yǔ)與環(huán)境傳播三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位大珠小珠落玉盤(pán)——全面外宣策略第八章 淬火——員工的文化錘煉一、改造土壤——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建月餅?zāi)Ｗ优c新人培訓(xùn)榜樣的力量與學(xué)習(xí)機(jī)制二、案例剖析——在感受中反復(fù)強(qiáng)化打卡機(jī)壞了和50元“快樂(lè)基金” 復(fù)雜的冰箱就一定質(zhì)量損失高導(dǎo)盲游戲與創(chuàng)新提案三、文而化之——從溝通無(wú)限開(kāi)始口號(hào)的力量春晚與企業(yè)儀式黑話與企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言“愛(ài)國(guó)者象棋”與企業(yè)活動(dòng) 第九章 更新——在顛覆慣例中前行一、定期檢視——文化也會(huì)成為最大障礙體制改變之后企業(yè)發(fā)展之后時(shí)代發(fā)展之后二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長(zhǎng)青的北斗星北斗星與核心價(jià)值觀“留一手”與亞文化現(xiàn)象文化與戰(zhàn)略的互動(dòng)三、鳳凰涅磐——文化與組織變革組織變革的動(dòng)力商鞅變法與變革的土壤“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略顛覆才能贏 結(jié)論 未來(lái)的補(bǔ)足 參考文獻(xiàn)附錄1 代頓哈德森公司：哲學(xué)觀手冊(cè) 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊(cè)》大綱 附錄3 《青島朗進(jìn)集團(tuán)員工內(nèi)部行為規(guī)范》附錄4 我在推進(jìn)太平文化管理實(shí)踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神。公司將按照“特種差異化，品牌專(zhuān)業(yè)化”的產(chǎn)品創(chuàng)新策略，把XXXX打造成一個(gè)管理科學(xué)、素養(yǎng)一流、結(jié)構(gòu)合理，在同行業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯的小巨人，以全價(jià)值鏈精益化管理為導(dǎo)向，以信息化建設(shè)為推動(dòng)，強(qiáng)化資源整合能力，全面推進(jìn)基于精益思維的協(xié)同制造系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)制造向智慧制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司要提前規(guī)劃，有意識(shí)地培養(yǎng)高技能人才隊(duì)伍和高級(jí)研發(fā)人才隊(duì)伍，逐步減少純勞動(dòng)性質(zhì)員工的引入，積極應(yīng)對(duì)人才需求
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