【正文】 針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘。繼續(xù)通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教育學(xué)院高校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道及各類高職，高專，技校合作，實施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié)省招聘時間，提高效率。積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。加強(qiáng)各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才。不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系。不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平。不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化。員工關(guān)系管理：積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進(jìn)行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數(shù)申報工作。建立公司外派培訓(xùn) 為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360176。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實際的培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。建立培訓(xùn)計劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。人力資源部xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責(zé)。三、目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理四、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，xx年僅對部門經(jīng)理進(jìn)行的績效考核嚴(yán)格來說是不成功的，xx年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進(jìn)行績效考核。人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 篇1020xx年，人力資源部在xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成?！傲疂崗恼趦€治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配團(tuán)公司做好各項調(diào)查工作。全年無一例勞動糾紛事故。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。參考資料。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為x部x崗位，人員初步定編為x人。儲備一線各類工種專業(yè)人才近x人。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：。全年有x人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。，對員工崗位適時調(diào)整，全調(diào)整崗位x人，占員工總數(shù)的x%。同時，也有x人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。每一個崗位，平均面試人員在x人以上，面試應(yīng)試人員x人次。今年招聘工作有以下四個方面的特點：。全年共招聘人員x人，公司現(xiàn)有員工x%是今年招聘的。一、人員的招聘與配置20xx招聘壓力比較大。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 篇920xx年，是xx項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。建立公司網(wǎng)站，建立員工信息平臺，為員工提供發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃搭建一個廣闊的人才平臺。建立招聘渠道，完成公司專業(yè)人員招聘的籌備工作，為公司的發(fā)展儲備各類人才，保證專業(yè)人員和骨干人才的穩(wěn)定性。指導(dǎo)下，建立公司內(nèi)部管理制度并狠抓執(zhí)行，使公司的人力資源管理制度與監(jiān)督流程發(fā)生效益的關(guān)系更加密切。建立人力資源管理的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督流程，使公司的人力資源管理工作上了一個新的臺階。人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 篇8在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持配合下，較好的完力資源部的各項工作。（3）及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識。（1）完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓(xùn)計劃。（3）招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺＃?）辦理員工戶口遷移。（5）辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取。（3）辦理異地社保轉(zhuǎn)移。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評！五、社會統(tǒng)籌保險方面（1）已給新進(jìn)員工及時辦理社保。xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行xx場，包括新員工入職培訓(xùn)xx場、技術(shù)培訓(xùn)xx場、崗位培訓(xùn)xx場、職場培訓(xùn)xx場。（3）通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。（1）通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。（2）根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力。晉升機(jī)制不夠明確！四、培訓(xùn)方面培訓(xùn)工作分析。以下是xx年xx入離職人員統(tǒng)計：xx年以來入職xx人，離職xx人，xx年底比xx年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高！針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能?？记谥讣y的錄入。工作牌辦理。對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。勞動合同管理。（1）材料定期及時整理、確保材料完善。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、xx高新人才網(wǎng)）、人才市場（xx區(qū)人才市場、xx省人才市場、xx人才市場）、校園招聘（xx大學(xué)、xx科技大學(xué)、xx學(xué)院、xx學(xué)院、xx學(xué)校）、中介公司（xx公司）、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、招聘工作了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況?；赝鹸x的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 篇7時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在xx工作已xx個多月了。問題主要是參謀助手作用和協(xié)調(diào)服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；信息宣傳力度不夠；制度落實還有待加強(qiáng)。做好車輛調(diào)配、辦公用品采購發(fā)放、計算機(jī)和其他辦公用品維護(hù)等后勤服務(wù)工作，保證了機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)；做好黨建活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織和后勤保障工作，確?；顒禹樌_展。在使用計算機(jī)檢索的基礎(chǔ)上，及時編寫了組織沿革等各種檢索工具，方便了檔案的查閱。三、做好檔案管理工作一是檢查業(yè)務(wù)檔案，根據(jù)上級主管部門頒發(fā)的業(yè)務(wù)文書范本，對照我局業(yè)務(wù)人員整理的業(yè)務(wù)檔案卷內(nèi)文件材料進(jìn)行逐一檢查，針對其存在的問題，提出了整改意見，以達(dá)到規(guī)范。保證了時效強(qiáng)的來文來電及時報局領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到高效、無誤，保證按時上傳下達(dá)；做好上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及其他會議、會務(wù)工作，做到政令上下暢通，及時溝通內(nèi)外。人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 篇6在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)股的支持下，局辦公室圍繞全局的中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)服務(wù)和督促檢查落實作用，認(rèn)真履行“辦文、辦事、辦公”的工作職能，較好地完成各項工作任務(wù)。6)積極引進(jìn)人力資源管理信息化管理工作，為公司實現(xiàn)管理信息化、自動化奠定了堅實的基礎(chǔ)。xx，我們共組織各類定員定員共555人次，其中：研究生153人，本科259人，技師69人，電子信息工程專業(yè)學(xué)生352人。我部門在總結(jié)“十一五”人才引進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了公司內(nèi)部“人才引進(jìn)”工作，有效地把“知人善任”的經(jīng)營管理思路灌輸?shù)礁鲉挝唬蟠筇岣吡斯菊w人才資源的有效利用率。4)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。如大廈內(nèi)部的羅列車崗、大廈外部的百貨車班、東方百貨等。為充分挖掘人才資源，滿足公司戰(zhàn)略的調(diào)整及培養(yǎng)的需求，我部門在xx年著手進(jìn)行全員招聘工作。xx年，我部門在集團(tuán)公司的大力支持下，先后與集團(tuán)公司相繼續(xù)簽訂了“公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書”“公司員工獎金管理辦法”“公司安全獎懲措施辦法”、“公司員工工資管理辦法”等多項經(jīng)營管理工作，為公司的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了人力保證和制度支持。人力資源經(jīng)理工作總結(jié) 篇5根據(jù)集團(tuán)公司安排,xx我部門工作重點圍繞以下幾個方面開展工作:為確保公司各項工作順利開展為順利完成各項工作任務(wù),我部門積極配合相關(guān)部門人員認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“以人為本、管理至上”的指導(dǎo)方針以公司“以事業(yè)為基礎(chǔ)，以公司為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充”的管理理念,以“人”為本,努力開拓公司內(nèi)部人員,充實和發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性。五、20xx年人力資源工作計劃打算：20xx年人力資源部將結(jié)合公司未來的發(fā)展方向做好人力資源的各項工作，首先，制定20xx年人力資源績效目標(biāo)考核，除在用工成本的下降，保險的減少和加班費方面有所計劃外，在工傷發(fā)生率的控制，人員勞資糾紛的控制方面提出工作指標(biāo)，培訓(xùn)方面擬增加二項創(chuàng)新工作，一項是班組長培訓(xùn)的強(qiáng)化，還有一項是每季度要求各區(qū)域收集本區(qū)域內(nèi)的員工工作中的典型案例報人力資源部，人力資源部匯總后進(jìn)行案例分析的培訓(xùn)等等，擬與各區(qū)域共同努力通過多種方式提升培訓(xùn)效果。另外，根據(jù)公司的安排，人力資源部兩位同志掛職公司的小區(qū)項目，掛職期間，利用自己的專業(yè)和資源，幫助區(qū)域做了一些人員調(diào)配、勞資規(guī)范、矛盾處理等方面的工作。三、20xx年人力資源部創(chuàng)收情況：20xx年人力資源部加大了創(chuàng)收節(jié)支的工作，在創(chuàng)收方面，在各區(qū)域的共同努力下，共向社保部門申請各類社保補(bǔ)貼三次， 、4月份入賬近xx萬元、10月份入賬近18萬多元, 全年合計為公司創(chuàng)收近38萬元。三、人力資源績效考核方面完成情況：20xx年初，在績效考核小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部結(jié)合我公司人力資源的狀況，提出了人力資源目標(biāo)管理的辦法和措施，主要針對最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)用工成本的消化、保險上調(diào)的消化和加班費消化三個方面展開，該項工作在全公司各區(qū)域的通力配合下，在公司各部門的全力支持下，4月全公司減員增效28人，大大降低了用工成本，成本節(jié)約近70萬元，為7月份全公司加薪和11月份最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)至xx30墊定了良好的基礎(chǔ)。為增強(qiáng)保安技能，今年先后組織近74名保安進(jìn)行上崗證培訓(xùn)和考試，由于此項工作成績突出，還受到某市公安局現(xiàn)場觀摩和表揚。另外，在外培方面，在總經(jīng)理室的直接關(guān)心下組織中層管理人員至杭州進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，此次學(xué)習(xí)收獲頗豐，部分區(qū)域已將學(xué)習(xí)成果落實到工作之中。6月，組織了各區(qū)域全員對20xx版《職責(zé)制度匯編》的學(xué)習(xí)，并形成了書面的學(xué)習(xí)資料；8月至9月，與服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察部一同開展了護(hù)衛(wèi)保潔隊長的技能培訓(xùn)，通過理論、業(yè)務(wù)技能的考核評選出三名優(yōu)秀隊長，二名成績不合格隊長被降職。辦理人員參保35人，協(xié)調(diào)處理東泰花園、鳳凰熙城等各類人員勞資糾紛21起，對接辦理各類工傷15次，最終認(rèn)定的工傷10個，接受社保審查 2次順利通過，上報各級部門各類人員報表45次，下發(fā)各類人力資源管理和培訓(xùn)的文件：8份，進(jìn)行突發(fā)事件人員調(diào)配10次，調(diào)配人數(shù)106人次，順利保證各類急難險重任務(wù)的完成，同時按月按質(zhì)的完成區(qū)域工資的審核、考勤匯總表的審核、保險的分?jǐn)?、外借費用的匯總申報等各項工作均順利完成。三）、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，做到監(jiān)督有力。我司在管理制度上進(jìn)行了一些修改，如修訂了《集團(tuán)公司財務(wù)管理制度》、《集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行、收支及經(jīng)營考核管理辦法》等，使其更加規(guī)范、完善。對各部門、各項目部在工作中的職責(zé)做到了相互制衡，相互協(xié)作，有利于各項工作有章可循，有力的保障了各項工作的落實順暢。從制度建設(shè)入手，我們從各種會議和文件上進(jìn)行了明確的規(guī)定，使我司的制度建設(shè)更具有針對性、目標(biāo)性；從文件上和制度建設(shè)上對我司各項管理和決策起到了相關(guān)的指導(dǎo)作用。建立健全各項規(guī)章制度。在崗位的設(shè)置上，我司實行了統(tǒng)一的崗位設(shè)置，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)一依據(jù)，對每項具體的職能、工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限進(jìn)行了明確的劃分，做到責(zé)權(quán)明確，權(quán)限清晰，各司其職，形成了一個有效的崗位清晰，責(zé)任到人、運作有