人力資源經理工作總結(參考版)
2025-06-10 12:26本頁面
【正文】 5 。把“出人才”與“出效益”、“出經驗”一樣作為各企業(yè)的目標，以具有競爭力的人力資源模式保證企業(yè)發(fā)展需求。及時給下面以指導，使日常運營更加合理規(guī)范，使上下的溝通互動更加順暢。一方面使董事長的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使董事長盡量不管和少管日常行政工作，專心考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。引進相應的高端人才。在集團職能建設方面重點是加強綜合管理和人力資源管理。工程技術方面要強化為商業(yè)服務的誠信和耐心，盡心竭力使工程調整達到商業(yè)需求。工程技術要服務服從于商業(yè)需求。隨著項目進展的深入，下一步公司運作的重點是要加強商業(yè)團隊與工程團隊的溝通磨合。在普遍編制好集團各企業(yè)崗位說明基礎上，對招聘與配置、培訓與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利及勞動關系等各業(yè)務模塊進行規(guī)范與強化，以適應集團的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。2. 在人力資源工作方面，既要做好商業(yè)團隊建設的后續(xù)工作，幫助商業(yè)團隊適應公司和項目要求，根據(jù)項目進展招聘各崗各層人才；又要做好集團人力資源工作。1. 在項目方面，在重點做好資產轉讓的同時，做好商業(yè)規(guī)劃，機電配置和招商的前期工作；在資產轉讓方面，進一步完善項目資料，拓寬合作對象接觸面，做好接待工作和介紹宣傳工
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