人力資源經(jīng)理工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，幫助商業(yè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)公司和項(xiàng)目要求，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展招聘各崗各層人才；又要做好集團(tuán)人力資源工作。隨著項(xiàng)目進(jìn)展的深入，下一步公司運(yùn)作的重點(diǎn)是要加強(qiáng)商業(yè)團(tuán)隊(duì)與工程團(tuán)隊(duì)的溝通磨合。工程技術(shù)方面要強(qiáng)化為商業(yè)服務(wù)的誠(chéng)信和耐心，盡心竭力使工程調(diào)整達(dá)到商業(yè)需求。引進(jìn)相應(yīng)的高端人才。及時(shí)給下面以指導(dǎo)，使日常運(yùn)營(yíng)更加合理規(guī)范，使上下的溝通互動(dòng)更加順暢。 5 。把“出人才”與“出效益”、“出經(jīng)驗(yàn)”一樣作為各企業(yè)的目標(biāo)，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源模式保證企業(yè)發(fā)展需求。一方面使董事長(zhǎng)的意圖得到更好的貫徹執(zhí)行，使董事長(zhǎng)盡量不管和少管日常行政工作，專心考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在集團(tuán)職能建設(shè)方面重點(diǎn)是加強(qiáng)綜合管理和人力資源管理。工程技術(shù)要服務(wù)服從于商業(yè)需求。在普遍編制好集團(tuán)各企業(yè)崗位說(shuō)明基礎(chǔ)上，對(duì)招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、考核與評(píng)價(jià)、薪酬與福利及勞動(dòng)關(guān)系等各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行規(guī)范與強(qiáng)化，以適應(yīng)集團(tuán)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略。1. 在項(xiàng)目方面，在重點(diǎn)做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的同時(shí)，做好商業(yè)規(guī)劃，機(jī)電配置和招商的前期工作；在資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方面，進(jìn)一步完善項(xiàng)目資料，拓寬合作對(duì)象接觸面，做好接待工作和介紹宣傳工作，做好談判的跟進(jìn)工作；在商業(yè)規(guī)劃和機(jī)電配置方面，首當(dāng)其沖的
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