20xx人力資源工作總結(參考版)
2025-03-29 00:05本頁面
【正文】 (十一 )企業(yè)文化方面 公司建立了“誠信、專業(yè)、責任、共贏”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。 (十 )員工異動管理 人性化、多樣化的員工離職面談，使公司員工被辭退時心態(tài)很平和，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利于建立和諧的勞動關系。 b) (七 )考勤管理數(shù)據(jù) (八 )文體活動方面 今年 5 月底人力資源部組織了集團、地產(chǎn)及教育公司全體員工去平谷金海湖郊游活動，活動項目有兵乓球、臺球、爬山、劃船、及海上游樂項目等，展現(xiàn)了 XX 員工的熱情活力、團結奮進、敢于拼搏的精神。 c) 本年的整體的培訓效果仍存在以下問題： 管理觀念的更新、管理技能、專業(yè)技能的提高等方面的培訓將成為公司 整體培訓工作的重點，越來越受到各級員工的關注。a) 人 /次。 (六 )建立培訓制度及計劃 自下半年以來，通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從企業(yè)制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企 業(yè)的需要。集團人力資源部將根據(jù)公司的實際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。 (四 )員工入職和轉正管理 為了進一步提升員工滿意度，降低勞動風險，集團人力資源部在員工入職時即簽訂勞動合同，改變了以往試用期后簽訂勞動合同的做法，確保無法律上的后顧之憂，及用工的合法性。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 (三 )根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才
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