【正文】 、登記、變更、年檢等手續(xù)。（店務(wù)管理應(yīng)具備整店輸出的能力，譬如從店面的選址、員工招聘、培訓(xùn)、項(xiàng)目整合等等）（會(huì)議主要負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中、會(huì)后總結(jié)與跟進(jìn)的指導(dǎo)工作）、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰直至解聘。、完善員工職業(yè)規(guī)劃體系。，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。每根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。，協(xié)助公司完善已有的員工手冊(cè)、薪酬系統(tǒng)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施?！吧a(chǎn)叫?！焙椭卮蟆吧a(chǎn)叫停”初審權(quán)。，積極認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。、生產(chǎn)加工過(guò)程、成品出貨過(guò)程的檢驗(yàn)，一般“生產(chǎn)叫停”與“緊急放行”的決定和重大“生產(chǎn)叫?！迸c“緊急放行”的初審。、各工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)查收工作，包括出貨前的全面檢驗(yàn)。、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料的質(zhì)量狀況制定本企業(yè)半成品和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以保證成品的質(zhì)量不斷提高，確保質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。根據(jù)股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要職責(zé)與工作任務(wù):領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)股東會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。第一篇：人力資源崗位職責(zé)與權(quán)力人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)：（公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門(mén)年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門(mén)的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門(mén)完成對(duì)各部門(mén)、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；；，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；、福利制度；，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；，修訂及呈報(bào)；，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；；、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施；、督促各部門(mén)制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定；，技術(shù)情報(bào)，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況；，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施；、技能，站在人力資源的角度管理下屬；，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜；，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；。人力資源部經(jīng)理權(quán)力：、晉升、降職的建議權(quán)、晉升、降職的審批權(quán)、福利方案的建議權(quán)、分廠工資發(fā)放審批權(quán)第二篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)力總經(jīng)理崗位職責(zé)本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施股東會(huì)的各項(xiàng)決議，完成股東會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門(mén)的工作。實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與股東會(huì)保持良好溝通，定期向股東會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向股東會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由股東會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對(duì)股東會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 股東會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 責(zé)任：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任第三篇：品管部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)力品管部經(jīng)理崗位職責(zé)與權(quán)力職責(zé)、輔助材料、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各道工序的半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)的原料按來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本部門(mén)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織來(lái)料檢驗(yàn)。，提高他們的品質(zhì)控制能力和工作水平。，以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理目標(biāo)進(jìn)一步提高發(fā)展。，積極提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題并對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，拿出意見(jiàn)、方案和改進(jìn)措施，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，積極提出自己的意見(jiàn)和建議供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考采納。權(quán)力。、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。振發(fā)日用品有限公司2012224第四篇：人力資源崗位職責(zé)愛(ài)夢(mèng)公司人力資源部崗位職責(zé)、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。，負(fù)責(zé)建立公司的