20xx年集團公司領導班子述職述廉報告(參考版)
2024-11-09 12:44本頁面
【正文】 三是經常深入基層，及時解決線路管理方面不斷出現的問題，努力建立健全公交運營管理常態(tài)機制，管理手段要適應客觀環(huán)境的變化和要求。因此，今后我們班子成員要努力做到以下幾點：一是加強政治理論學習，努力增強思想政治素質，不斷提高工作能力，為我市公交行業(yè)的健康快速發(fā)展作出應有的貢獻。三、存在的問題和今后工作的方向回顧檢查存在的問題，主要表現為：一是作為基層企業(yè)領導，一些工作還尚未盡善盡美，有負于期望；二是部分班子成員黨性不強，在黨風自律方面尚有差距。一是統(tǒng)一認識，將行風建設與管理工作相結合；二是建章立制，把行風建設與服務社會相結合。黨風廉政建設方面，能嚴格按照黨的要求去做，并隨著廠務、財務的進一步公開，各項重大決策均實現陽光操作，避免腐敗事件發(fā)生，認真堅持已經建立的各項廉政制度，并根據新形勢抓好制度創(chuàng)新，奉公守法，恪盡職守，為黨組織站好這班崗。加強作風建設，落實民主集中制原則，在重大問題上，集體討論決定，珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽和權力。二、思想作風及行風情況增強班子成員黨性觀念。積極應對流感防控，形成群防群控局面。用了三年時間，先后順利完成了10路部分車輛的更新工作，并調整了原9路，適時開通了13路公交線路，滿足了沿線居民出行乘車的需求。從2007年份開始，我市各線路車輛相繼到經營承包期限。并以迎奧運為主題，大力倡導司乘人員“四個一點”的服務方式（即嘴巴甜一點、脾氣小一點、觀察細一點、度量大一點），與社會建立起良性互動，為乘客提供微笑服務和文明服務，為迎接奧運火炬在我市的傳遞，作出了應有貢獻。2008年，通過集中加強2路運營管理，進一步規(guī)范各線路司乘服務和乘車秩序。城市公交是城市整體服務功能的重要組成部分，是城市精神文明建設的窗口。目前，各崗位干部職工作風扎實，人心思干，人心思進，干部職工素質得以全面提高。兩年來，我們多次舉行座談會、民主生活會，并結合黨員“先進性”教育和學習“科學發(fā)展觀”活動，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育?；仡檭赡甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：１、抓思想政治工作，激發(fā)工作責任意識。今年，主管局對我公司的黨風廉政建設工作給予了較大信任和支持。通過學習，進一步增強了領導班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。領導班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次的中心組學習，認真學習黨章、《兩個條例》、《中國共產黨黨員權利義務保障條例》、《黨員領導干部廉潔從政手冊》的有關內容，以學促廉。一方面，公司領導班子邀請專業(yè)人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領導班子成員能走出去，虛心學習其它企業(yè)的一些成功經驗，積極參加一系列學習和培訓，及時了解和把握代表未來經濟發(fā)展和科技進步方向的新事物。加強業(yè)務知識的學習。在XX年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學習的主線與理論聯(lián)系實際的結合點。堅持黨委中心組學習制度。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發(fā)的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。推行廠務公開，加強民主管理。嚴格規(guī)范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監(jiān)督。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執(zhí)行公司業(yè)務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度。四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進領導班子的規(guī)范化建設公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術中心的認定。完成pwXX泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產品配試，完成pm泵在云內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過進口工具的國產化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。三是以預算管理為主線，圍繞“資產有效性、資金流動性、成本最優(yōu)
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