【正文】 ，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。實(shí)實(shí)在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。四、堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項(xiàng)決定決議，對一些重大決策、重大項(xiàng)目嚴(yán)格按照黨的“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進(jìn)行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點(diǎn)工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費(fèi)出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費(fèi)出國情況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督。五、結(jié)合先進(jìn)性教育，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)和參與公司先進(jìn)性教育活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次的中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、《兩個條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利義務(wù)保障條例》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》的有關(guān)內(nèi)容，以學(xué)促廉。今年，主管局對我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作給予了較大信任和支持。兩年來，我們多次舉行座談會、民主生活會，并結(jié)合黨員“先進(jìn)性”教育和學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”活動，對干部進(jìn)行理想信念和黨性、黨風(fēng)教育。城市公交是城市整體服務(wù)功能的重要組成部分，是城市精神文明建設(shè)的窗口。并以迎奧運(yùn)為主題，大力倡導(dǎo)司乘人員“四個一點(diǎn)”的服務(wù)方式（即嘴巴甜一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、觀察細(xì)一點(diǎn)、度量大一點(diǎn)），與社會建立起良性互動，為乘客提供微笑服務(wù)和文明服務(wù)，為迎接奧運(yùn)火炬在我市的傳遞，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。用了三年時間，先后順利完成了10路部分車輛的更新工作，并調(diào)整了原9路，適時開通了13路公交線路，滿足了沿線居民出行乘車的需求。二、思想作風(fēng)及行風(fēng)情況增強(qiáng)班子成員黨性觀念。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，能嚴(yán)格按照黨的要求去做，并隨著廠務(wù)、財(cái)務(wù)的進(jìn)一步公開，各項(xiàng)重大決策均實(shí)現(xiàn)陽光操作，避免腐敗事件發(fā)生，認(rèn)真堅(jiān)持已經(jīng)建立的各項(xiàng)廉政制度，并根據(jù)新形勢抓好制度創(chuàng)新，奉公守法，恪盡職守，為黨組織站好這班崗。三、存在的問題和今后工作的方向回顧檢查存在的問題，主要表現(xiàn)為：一是作為基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一些工作還尚未盡善盡美，有負(fù)于期望；二是部分班子成員黨性不強(qiáng)，在黨風(fēng)自律方面尚有差距。三是經(jīng)常深入基層，及時解決線路管理方面不斷出現(xiàn)的問題，努力建立健全公交運(yùn)營管理常態(tài)機(jī)制，管理手段要適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求。因此，今后我們班子成員要努力做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)思想政治素質(zhì)，不斷提高工作能力，為我市公交行業(yè)的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是統(tǒng)一認(rèn)識，將行風(fēng)建設(shè)與管理工作相結(jié)合；二是建章立制，把行風(fēng)建設(shè)與服務(wù)社會相結(jié)合。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)民主集中制原則，在重大問題上，集體討論決定，珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力。積極應(yīng)對流感防控，形成群防群控局面。從2007年份開始，我市各線路車輛相繼到經(jīng)營承包期限。2008年，通過集中加強(qiáng)2路運(yùn)營管理，進(jìn)一步規(guī)范各線路司乘服務(wù)和乘車秩序。目前，各崗位干部職工作風(fēng)扎實(shí)，人心思干，人心思進(jìn)，干部職工素質(zhì)得以全面提高?；仡檭赡甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：１、抓思想政治工作，激發(fā)工作責(zé)任意識。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時了解和把握代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。在XX年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實(shí)際，以“弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)。在公司先進(jìn)性教育活動啟動后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時間，并認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制度，既對公司整個教育活動負(fù)責(zé)，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴(yán)格按照要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認(rèn)真進(jìn)行黨性分析，扎實(shí)搞好整改工作。推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“八個堅(jiān)持、八個反對”的要求，認(rèn)真執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況向職代會報(bào)告制度。總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費(fèi)工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。三、抓好溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、不使員工失去勞動機(jī)會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實(shí)際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。完成pwXX泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗(yàn)證。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。