【正文】 推進制度創(chuàng)新。完善《集團公司集團黨委（常委 ）會議議事規(guī)則》、《集團公司集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等“三重一大”配套制度，為各級領導干部特別是主要負責人規(guī)范用權提供了制度保證。 （二）規(guī)范權力運行，強化監(jiān)督保證 堅持把懲防體系建設作為推進反腐倡廉建設的基礎性工程，使反腐倡廉制度建設與健全企業(yè)內(nèi)控制度有機地結合起來，緊緊抓住工程建設、設備材料采購等重點領域，完善招投標制度，從源頭上預防腐敗問題的發(fā)生。 嚴格責任追究。 強化責任考核。 抓好責任分解。堅持定期召開黨委（常委）會，聽取反腐倡廉建設進展情況，研究部署重要任務。 完善責任機制。其中，現(xiàn)金 萬元全部移交職工大病互助基金會，讓廣大職工真正感受到廉潔的清風。 二、 2021年執(zhí)行黨風廉政建設責任制和反腐倡廉工作情況 堅持“風清氣正也是政績”，把政治安全和煤礦生產(chǎn)安全作為同等重要任務去抓，以推進懲防體系建設為重點，持續(xù)深化黨風廉政建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供了堅強的政治和紀律保證。積極履行社會責任，向玉樹地震災區(qū)、云貴等省份抗旱救災捐款 多萬元；“送溫暖獻愛心”捐款 萬元；在“迎峰度夏”保電煤期間，犧牲企業(yè)直接經(jīng)濟利益 億元，為我省經(jīng)濟發(fā)展提供了有力的能源保障。兩年來共發(fā)放困難職工救濟金、大病職工救助款、困難職工子女助學金累計 萬元?！笆晃濉币詠?，職工收入始終以年均 以上的幅度增長， 2021 年達到 萬元，比 2021 年增加 萬元；完成集資建房、廉租房、棚戶區(qū)改造 套，投入 億多元用于 生活后勤設施改造，到“十二五”末將全面實現(xiàn)職工居有其屋目標。堅持職工代表大會制度，認真執(zhí)行工資集體協(xié)商制度，構建和諧勞動關系。牢固樹立群眾觀點，切實做好新形勢下群眾工作，關注基層職工思想動態(tài)，注重人文關懷和心理疏導，密切了黨群關系、干群關系。 （五）突出以人為本，發(fā)展環(huán)境更加和諧 堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享，充分調(diào)動一切有利于科學發(fā)展的積極因素。自覺克服形式主義和官僚主義，領 導干部主動深入職工群眾，深入井下生產(chǎn)一線，加強調(diào)查研究，掌握基層情況，作風更加務實，措施更加科學。 加強作風建設。班子成員堅持以事業(yè)為重、以發(fā)展為重， 把合作當責任，視團結為生命，悉心維護團結，全力推進團結，努力做和諧共事的表率、團結奮進的楷模。堅持把民主集中制作為科學決策的根本保障，認真實行集體領導和個人分工負責相結合的制度，加強對重大問題的前瞻性研究，廣泛征求意見、協(xié)商溝通并進行充分的集體討論，提高科學決策、民主決策水平。堅持職代會民主評議公司領導人員制度，并將評議結果進行公開，在去年底召開的職代會上，被評議的 名集團公司領導干部得分全部在 分以上。兩年共舉辦 3 期中層管理人員輪訓班，選調(diào) 人參加“企業(yè)管理高層研修班”，中高層管理人員整體素質(zhì)得到較大提升。時刻防范能力不足的危險，努力做勤于學習、樂于學習、善于學習的表率。集團公司黨委被評為全省黨委中心組學習先進單位。持續(xù)推進思想解放，每年開展解放思想大討論活動，及時調(diào)整與時代要求不趕趟的思維，更新與打造雙千億企業(yè)要求不相符的觀念，改革與科學發(fā)展不合拍的做法，以更加開闊的視野引領新的發(fā)展。 加強思想建設。 （四）加強班子建設，發(fā)展引領更加有力 建設一支素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬、能夠駕馭復雜局面的堅強領導班子，是科學發(fā)展的根本保證。率先在國有企業(yè)中建立了黨代表任期制，以企業(yè)的“兩會”（職代會、黨代會）為載體，發(fā)揮好黨代表的作用。大力實施黨務公開“陽光工程”，黨務公開工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。加強黨的基層組織建設，建立健全黨委、黨支部和黨員目標管理為核心的黨建“三級目標”管理體系，并持續(xù)刷新目標體系，動態(tài)調(diào)整考核內(nèi)容，及時把工作中的重點、難點納入進去， 嚴格進行考核，使黨建工作有目標、有措施、有考核，保證黨建工作落實。持續(xù)深化反腐倡廉建設，集團公司被評為中紀委國有企業(yè)黨風廉政建設工作聯(lián)系點先進單位，被省紀委授予全省第一批“廉政文化建設示范點”單位， 2021 年集團公司紀委被省紀委、省委組織部聯(lián)合表彰為五年一度的“全省紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”。今年將全面推行中層管理人員任前公示。將政治生態(tài)建設確立為礦區(qū)“十二五”發(fā)展三大戰(zhàn)略任務之一，著力打造“民主團結、開放開明、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正”的良好政治生態(tài)，增強了“軟實力”，培育了“硬環(huán)境”。目前，公司 名黨委常委有 名成員進入公司法人治理結構，實現(xiàn)交叉任職，從體制上保證了黨組織在公司法人治理結構中的政治核心地位。公司黨委堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、參與管理起作用、把握方向謀大事、抓好班子帶隊伍、重視民生求和諧、服務大局促發(fā)展”的黨建工作基本思路 ，突出發(fā)揮好黨組織參與決策、主導用人和保證監(jiān)督三項核心職能，使企業(yè)黨建工作始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標發(fā)揮政治導向、組織保障、保駕護航作用。 （三）創(chuàng)新黨建工作，發(fā)展保障更加堅實 堅持以改革創(chuàng)新精神全面加強和改進企業(yè)黨的建設，切實把黨的政治優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為企業(yè)科學發(fā)展的優(yōu)勢，黨建工作成績斐然。嚴格安全問責，兩年來因安全事故對中層管理人員撤職、免職處分 人次，強化了各級領導干部的安全責任意識。加強安全生產(chǎn)規(guī)律研究，全面推進以“ 54321”為核心要素的安全生產(chǎn)體系建設（ 15 項要素涵蓋安全管理的各個方面），著力構建具有集團公司特色的安全生產(chǎn)長效機制，安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。持續(xù)加大安全投入，兩年來累計投入 億元，對礦井主要通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)進行更新改造，加快井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設，極大地提高了礦井防災抗災能力。面對礦區(qū)地質(zhì)構造復雜、開采條件差、自然災害嚴重、安全威脅大的特殊情況，我們始終堅持“生命至高無上、安全永遠第 一、責任重于泰山”，牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，大力推進安全高效礦井建設，維護了礦區(qū)大局穩(wěn)定和社會穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全發(fā)展。堅持把人力資源規(guī)劃放在與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃同等重要的位 置，重點研究、重點部署、重點推進，人員更加精干高效，素質(zhì)明顯提高。經(jīng)營管理持續(xù)改善，特別是 12 家非煤子公司 2021 年實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，比 2021 年增加 億元，實現(xiàn)了健康良性發(fā)展。大力推行管理精細化、生產(chǎn)集約化、經(jīng)營市場化，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益效率顯著提升。 在擴大規(guī)模、做大總量的同時，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。堅持項目帶動，突出抓好煤礦項目、煤化工項目和鹽化項目建設，兩年來累計完成固定資產(chǎn)投資 億元，企業(yè)資產(chǎn)總額達到 億元，比 2021 年增長 %。特別是“十一五”實現(xiàn)圓滿收官，企業(yè)主要經(jīng)濟指標與“十五”末相比全部翻番，五年再造了一個新淮礦。特別是摒棄保守思想，突破慣性思維，積極實施走出去 戰(zhàn)略，省內(nèi)省外“雙翼齊飛”，開始了走向全國的戰(zhàn)略布局。 （一）狠抓第一要務，發(fā)展勢頭更加強勁 我們深知國有企業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐作用，始終保持強烈的責任感和使命感，站在打造“三個強省”、建設美好安徽的高度，堅持統(tǒng)籌兼顧、遠謀近施，著力推動科學發(fā)展。 當前，集團公司正處于轉(zhuǎn)彎、爬坡、加速的關鍵時期，我們將認真按照省委、省政府的部署和要求，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展、開放發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，團結帶領全體黨員和干部職工，以更加開闊的眼界、更加振奮的精神、更加務實的工作，奮力開創(chuàng)集團公司更加美好的明天！ 第三篇： 2021 集團公司領導班子述職述廉報告文庫版 集團公司領導班子述職述廉報告 2021年 2 月 根據(jù)省委組織部、省國資委相關文件要求，現(xiàn)將集團公司領導班子兩年來的工作情況、 2021 年黨風廉政建設和選人用人工作情況報告如下： 一、 20212021 年主要工作情況 2021— 2021 年，是集團公司“十一五”攻堅收官、“十二五”謀篇布局的關鍵時期。堅持行動上深入群眾，積極深入基層、深入一線，訪民情、集民智、解民憂，更好地指導和推動工作。堅持感情上親近群眾，從思想深處把群眾當主人，發(fā)自內(nèi)心視群眾為親人，切實維護職工利益。 六是堅持以人為本不動搖。我們將倍加珍惜組織和職工的信任和期望，倍加珍惜在重要崗位工作的機會，時刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴以律己，公道正派；時刻牢記手中的權力來自廣大職工群眾，慎獨慎微，勤政廉政，決不用來謀取私利。加強黨風廉政建設是班子全體成員的重要政治責任。我們將以推動礦區(qū)科學發(fā)展為己任，時刻牢記上級組織和廣大職工的重托，接受任務不找借口、執(zhí)行任務不講困難，自覺踐行作風建設“ 45字”要求，以高效務實、真抓實干、開拓創(chuàng)新的良好作風努力推動礦區(qū)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。 四是加強作風建設不放松。始終本著對職工群眾高度負責的態(tài)度，堅持“生命至高無上、安全永遠第 一、責任重于泰山”，強化理念引領，突出重點防范，加大裝備投入，加快體系建設，嚴格安全問責，確保礦區(qū)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我們要牢固樹立大局意識、責任意識，按照省委省政府的要求，服從全省經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，跟上建設經(jīng)濟強省的步 伐不掉隊，加快“走出去”戰(zhàn)略實施步伐，以快節(jié)奏推動快發(fā)展，以快發(fā)展贏得新跨越，向著“雙千億元”大型能源化工集團闊步前進。班子成員要做思想解放的排頭兵和引路人，樹立開放的理念，擁有開放的胸懷，引領開放的實踐，以思想的大解放推動大發(fā)展。堅決摒棄小富則安、小富即滿的思想，比照先進找差距，確立追趕新目標，永不懈怠、力爭上游。針對這些問題，我們將在以下六個方面繼續(xù)努 力，把公司領導班子建設成為讓上級組織放心、職工群眾滿意的堅強團隊。四是黨風廉政建設任重道遠。三是黨建工作科學化水平有待提升。二是能力素質(zhì)提升不快。一是思想解放程度不夠。 四、存在的問題及下一步努力方向 通過兩年來辛勤努力的工作，我們克服了很多困難，取 得了一定的成績。加大問責懲處力度，根據(jù)《集團公司中層管理人員問責暫行規(guī)定》，重點加大中層管理人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風廉政建設等方面的問責力度。 四是加強考核，嚴格問責。同時，隨著企業(yè)快速發(fā)展，新井新項目不斷增多，這些都需要一大批素質(zhì)高、業(yè)務好、能力強、善管理的人才來支撐。 三是向基層、新井新項目和安全生產(chǎn)技術崗位傾斜。工作中注重選用那些道德品質(zhì)好、思想覺悟高、大局意識強的同志；注重選用多年來踏踏實實、盡心盡責、兢兢業(yè)業(yè)、扎實工作，群眾口碑好的同志；注重選用勤奮好學，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富、管理能力強、扎根安全生產(chǎn)一線、甘于吃苦奉獻的同志；注重選用有頭腦、有思路、敢試敢闖敢干、責任心強的年輕同志；注重選用集團公司首席專家、拔尖人才等有突出貢獻的先進人物。 二是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則。編制方面，根據(jù)公司發(fā)展實際，我們及時刷新中層領導班子崗位職數(shù)設置。組織考察環(huán)節(jié)，考察前均 以書面形式聽取公司紀檢監(jiān)察部門意見，然后再進行差額考察；考察中盡量擴大民主推薦、個別談話和專項調(diào)查范圍，擴大考察的廣度和深度。制度方面，先后健全完善了《集團公司黨委（常委）會工作規(guī)則》、《領導人員選拔任用工作意見》、《領導人員提任前聽取紀檢監(jiān)察部門意見的實施辦法》以及《領導人員實行聘任期制的意見》等 7 項制度，使整個選人用人工作有章可循、有規(guī)可依，并嚴格做到有章必循、有規(guī)必依。其中，平級調(diào)整交流 人，提職 人。 2021年在全省組織部長會議上作選人用人工作經(jīng)驗交流。 三、 2021年選人用人工作情況 2021 年，集團公司黨委堅持以“推進選人用人公平公正、解決干部能上能下、打造風清氣正選人用人環(huán)境”為目標，不斷改進選人用人工作。推行陽光信訪辦理機制，加強群眾信訪舉報受理及辦理情況公開，全面接受職工群眾的監(jiān)督。 （四）倡行公平 正義，維護職工利益 堅持把黨的群眾路線貫穿于黨風和反腐倡廉建設的全過程和各方面，讓職工群眾真正感受到黨風和反腐倡廉建設的實際成效。積極發(fā)揮典型示范和引導作用，大力弘揚“以廉為榮、向我看齊”主旋律。利用黨委中心組學習（擴大）會，加強對中央、省委有關反腐倡廉建設理論的學習，不斷提高理論水平和黨性修養(yǎng)。全面落實干部選拔任前公示和“一報告兩評議”制度；積極推進領導作風建設公開、招投標公開、審計結果公開、信訪案件辦理情況公開；實行領導干部“述廉格式化”，將是否接受禮金、受否插手工程招標和設備采購等 13 個問題作為述廉報告的必答題，并通過網(wǎng)站、公開欄將報告進行公開，以公開防范風險、促進廉潔。堅持對分配制度、干部選拔制度、獎勵懲罰制度等各項制度開展廉潔性審查，保證 制度本身的公平性和廉潔性，從制度上確保對領導干部權力運行的監(jiān)督制約。 推進制度創(chuàng)新。完善《集團公司集團黨委（常委）會議議事規(guī)則》、《集團公司集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等“三重一大”配套制度，為各級領導干部特別是主要負責人規(guī)范用權提供了制度保證。 （二）規(guī)范權力運行，強化監(jiān)督保證 堅持把懲防體系建設作為推進反腐倡廉建設的基礎性工程，使反腐倡廉制度建設與健全企業(yè)內(nèi)控制度有機地結合起來，緊緊抓住工程建設、設備材料采購等