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正文內(nèi)容

20xx市政公用工程筆記(參考版)

2024-11-09 12:39本頁面
  

【正文】 編制成本控制計劃時,每一類費用及總成本計劃都應適當留有余地。向保險公司投保;向分包商轉(zhuǎn)移部分風險。1K420033 熟悉施工合同風險防范措施一、合同風險管理目的與內(nèi)容二、常見風險種類與識別(一)工程常見的風險種類(二)合同風險因素的識別三、合同風險的管理與防范(一)合同風險管理與防范應從遞交投標文件、合同談判階段開始,到工程實施完成合同為止。(3)問題3事件三在市政工程施工中時有發(fā)生,造成的工程量超出原合同規(guī)定清單的部分,應按合同約定處理。(2)問題2事件二的索賠不應受理。(1)事件一造成的工期拖延和增加費用能否提出索賠,為什么?(2)事件二造成的工期拖延和增加費用能否提出索賠,為什么?(3)事件三形成的工程變更部分應如何調(diào)整費用?(1)問題1事件一挖方段破碎移除巖石的處理工作引發(fā)的工期和費用索賠應該提出索賠,發(fā)包方應予以受理。在施工過程中,發(fā)生如下事件:一是挖方段遇到了工程地質(zhì)勘探報告沒有揭示的巖石層,破碎、移除拖延了23d時間;二是工程拖延致使路基施工進入雨期,連續(xù)降雨使土壤含水量過大,無法進行壓實作業(yè),因此耽誤了15d工期。(四)附件:與本項費用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件,包括承包方發(fā)出的與工期和費用索賠有關(guān)的證明材料及詳細計算資料。(二)批復的索賠意向書。(七)其他原因?qū)е碌某邪降乃髻r,視具體情況確定起算日和結(jié)束日期。(五)由外部環(huán)境而引起的索賠屬發(fā)包方原因,由于外部環(huán)境影響(如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等)而引起的索賠。三、索賠項目概述及起止日期計算方法(一)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠接到中標通知書后28d內(nèi),承包方有權(quán)免費得到由發(fā)包方或其委托的設計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復或未對承包方作進一步要求,視為該項索賠已經(jīng)認可。(三)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請。索賠事件發(fā)生28d內(nèi),向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。1K420032 掌握工程索賠的應用一、工程索賠的處理原則承包方必須掌握有關(guān)法律政策和索賠知識,進行索賠須做到:(一)有正當索賠理由和充分證據(jù);(二)索賠必須以合同為依據(jù),按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理;(三)準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。(3)問題3該工程的合同工期為223d。③不妥之處:乙方應按項目經(jīng)理批準的施工組織設計組織施工。②不妥之處:甲方不負責提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管線資料。(2)問題2補充協(xié)議的不妥之處①不妥之處:乙方在施工前不允許將工程分包,只可以轉(zhuǎn)包。⑤不妥之處:乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。④不妥之處:在工程基本竣工時,支付全部合同價款。③不妥之處:在項目設計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。②不妥之處:工程質(zhì)量標準要求達到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。(3)該工程按工期定額來計算,其工期為212d,那么你認為該工程的合同工期應為多少天?(4)確定變更合同價款的程序是什么?(1)問題1協(xié)議書的不妥之處:①不妥之處:本工程采用總價合同形式。【案例1K420031】(見教材)(1)該項工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處?并請指正。三、合同變更與評價承包方根據(jù)施工合同,向監(jiān)理工程師提出變更申請;監(jiān)理工程師進行審查,將審查結(jié)果通知承包方。二、分包合同管理(一)專業(yè)分包管理,應是合同文件中規(guī)定的工程的部分。具體位置詳見施工圖,施工后原樣恢復,請貴局領(lǐng)導予以批準為謝!特此申請!**********公司****年***月***日第五篇:1K420030 市政公用工程合同管理1K420030 市政公用工程合同管理1K420031 掌握施工階段合同履約與管理要求一、施工項目合同管理(一)合同管理依據(jù),由其法定代表人行使法律行為;項目負責人受承包方委托,具體履行合同的各項約定。承諾方:建設單位:法定代表人(簽字):單位蓋章:年月日第四篇:市政公用工程破路申請申請區(qū)規(guī)劃局:因***********。(九)當承諾方發(fā)生違反國務院《建設工程質(zhì)量管理條例
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