進(jìn)一步規(guī)范日常工作的通知(參考版)
2024-11-09 12:24本頁面
【正文】 行政部 2011年10月1日。1嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司的行政制度。1每周五對前臺進(jìn)行全面整理，包括文件資料、信件、辦公設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境等。1每日晚班人員應(yīng)關(guān)閉公司所有辦公設(shè)備及總電源，做到人走電斷。1收到報刊信件等物品及時通知相關(guān)人員領(lǐng)取。會議室的預(yù)定嚴(yán)格執(zhí)行會議室預(yù)定制度，做好登記及時間安排，避免發(fā)生沖突。前臺打印、復(fù)印、收發(fā)傳真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真登記及時通知。特別判斷是否是廣告推銷等電話，問明情況輸入相關(guān)部門處理，如果公司無此需求，婉言謝絕。待訪客離開后，及時清洗煙缸、茶杯，將會議室恢復(fù)整潔。接待工作：“請”安當(dāng)頭，“謝”不離口。保持前臺臺面、桌面的干凈，各類物品擺放整齊有序。ｂ安排明天和今晚加班的工作（如果加班）ｃ項目經(jīng)理或指定專人填寫今日項目日志；：項目小組全體人員，項目部經(jīng)理、項目助理、分管副總、業(yè)務(wù)人員不定期參加；：明日工作安排、項目工作日志；３、節(jié)約原則：，保證沒有小零件、螺絲、扎帶、膠帶亂扔亂放現(xiàn)象；，做到既不浪費材料，又不耽誤施工；、不違背施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約材料《項目節(jié)余材料列表和方法》匯集于《項目總結(jié)》４、負(fù)責(zé)人制度 項目小組的唯一負(fù)責(zé)人為該項目的項目經(jīng)理，項目小組確認(rèn)后，項目經(jīng)理擁有對項目小組成員的考勤、工作安排、開除項目小組并建議公司辭退、建議公司獎勵或處罰的權(quán)利；同時擁有負(fù)責(zé)項目小組安全、施工質(zhì)量、小組內(nèi)培訓(xùn)等義務(wù)；５、現(xiàn)場紀(jì)律： 一切行動聽從項目經(jīng)理安排，做到工作時間不玩游戲、打撲克等工作無關(guān)的工作；６、７、８、施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，嚴(yán)禁野蠻施工； 必須牢記安全施工，并納入每日工作會議中去； 維護(hù)公司形象，做到不說臟話、規(guī)范著裝（不穿公司行為規(guī)范不允許的衣服）；工程部2011年十二月第五篇：辦公室日常工作規(guī)范（推薦）辦公室日常工作規(guī)范工作時間上午8：30—12：00下午1：30—5：30（冬）；上午8：00—12：00下午2：00—6：00（夏），盡量提前510分鐘到崗，做到不遲到不早退，工作時間不得空崗。第四篇：日常工作規(guī)范項目人員現(xiàn)場行為規(guī)范１、作息時間：所有項目部員工無請假、外勤等手續(xù)，必須到公司報到，接受項目調(diào)度、項目部經(jīng)理分派任務(wù)，如因特殊原因到客戶處報到，應(yīng)在早８：３０分以前到達(dá)指定地點；２、會議規(guī)范：：定于每天1７：00分到17：30召開，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開，具體時間可以根據(jù)事情多少適當(dāng)調(diào)整，但最低不低于１５分鐘。 在意見和主張不一致時，應(yīng)理解相互的立場，尋找能共同合作的方案。 不根據(jù)自己的理解對待同事，以溫暖的關(guān)心栽培榮辱與共的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1