運(yùn)輸隊(duì)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)總結(jié)(參考版)
2024-11-09 12:24本頁(yè)面
【正文】 制作：審核：核準(zhǔn)：。練兵比武活動(dòng)以先學(xué)（學(xué)理論）后練、先練后比為順序，以穩(wěn)步提高、保持成果為目標(biāo)。六、活動(dòng)要求練兵比武活動(dòng)要堅(jiān)持“安全 則。安全管理的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，管理、骨干人員都要深入現(xiàn)場(chǎng)排查不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。通過開展練兵比武活動(dòng)，對(duì)確實(shí)取得顯著成效并長(zhǎng)期保持成果的員工，公司評(píng)先時(shí)優(yōu)先考慮。屆時(shí)生產(chǎn)部組織人員參加，監(jiān)督比賽過程的公平性和結(jié)果的有效性。練習(xí)階段（2011年10月1日—10月30日）：參與練兵比武的員工在本崗位進(jìn)行實(shí)操，熟練掌握相關(guān)操作、技術(shù)要領(lǐng)，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，為下一步參賽作準(zhǔn)備。第五篇：崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)管理辦法崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)管理辦法一、目的為進(jìn)一步提升員工崗位操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，推動(dòng)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)崗位練兵活動(dòng)、技能比武的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。⒊創(chuàng)新能力不強(qiáng)，在今后工作中應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫，把崗位練兵開展的更加喜聞樂見。部分職工中仍存在對(duì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和自身思想政治修養(yǎng)重視不足的問題，即重技術(shù)，而忽視業(yè)務(wù)理論和政治學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)上一階段的工作予以分析、加以解決，為下一步的工作如何開展做好準(zhǔn)備，并選拔技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的典型，參加更高一級(jí)別的比賽。⒊總結(jié)、表彰、選拔階段只有不斷的總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)活動(dòng)中的優(yōu)秀人才加以表彰才能不斷調(diào)動(dòng)職工練兵習(xí)武的積極性。此次技術(shù)比武活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：圍繞“以人為本、旅客至上、質(zhì)量興段、不斷創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，以增強(qiáng)職工的愛崗敬業(yè)精神，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高、創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過廣泛深入地開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)和造就一大批忠誠(chéng)于企業(yè)的技術(shù)人才，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)。今年七月份，針對(duì)列車長(zhǎng)的崗位技能要求，段團(tuán)委重點(diǎn)組織了列車長(zhǎng)的崗位練兵，共有個(gè)車隊(duì)的名選手參賽，有效促進(jìn)了青年列車長(zhǎng)的學(xué)習(xí)熱情和崗位技能的提高。根據(jù)得分確定名次后，我們?cè)賹①惾藛T召集在一起，請(qǐng)出題人就正確答案與選手進(jìn)行互動(dòng)交流，促使活動(dòng)收到實(shí)效，這也是此次比武與往年最大的不同。段青工技術(shù)比賽，分車隊(duì)選拔賽和段級(jí)比賽兩項(xiàng)。⒉技術(shù)比武階段廣泛開展全員“崗位練兵技術(shù)比賽”活動(dòng)，為青工成長(zhǎng)成才“搭建舞臺(tái)”。如車隊(duì)加強(qiáng)落實(shí)“三長(zhǎng)聯(lián)檢機(jī)制”，利用出乘、退乘專項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作演練。同時(shí)，結(jié)合春運(yùn)、署運(yùn)、防洪、軍運(yùn)、旅游黃金周等，在演練內(nèi)容、時(shí)間安排上，本著操作性強(qiáng)、效果顯著的原則開展技術(shù)練兵?？瓦\(yùn)段二四年崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。同時(shí)，在段全體職工中，通過板報(bào)、討論等形式加以廣泛宣傳，讓大家充分認(rèn)識(shí)到練兵比武的重要意義，促使職工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為崗位練兵技術(shù)比武營(yíng)造了良好的氛圍?，F(xiàn)將二四年客運(yùn)段崗位練兵、技術(shù)比武工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、組織有序、宣傳到位，為練兵比武營(yíng)造良好的氛圍好范文版權(quán)所有!崗位練兵、技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，是立足生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)職工思想、技術(shù)業(yè)務(wù)有步驟、分層次地實(shí)施綜合管理的過程，是培養(yǎng)思想過硬、技術(shù)過硬隊(duì)伍的有效載體，是安全基礎(chǔ)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。練兵比武工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，客運(yùn)段將在以后的工作中逐步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際組織好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，爭(zhēng)取在來(lái)年取得更加優(yōu)異的成績(jī)。⒉進(jìn)一步加強(qiáng)全員性的崗位技能練賽模式，從理論性、單一性、針對(duì)性、綜活性轉(zhuǎn)型，努力培養(yǎng)職工的實(shí)戰(zhàn)能力。三、存在的問題和練兵比武活動(dòng)的發(fā)展方向供電段的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)雖然取得了 一定的效果，但也存在一些問
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