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美發(fā)人物專訪(參考版)

2024-11-09 12:09本頁面
  

【正文】 ?!睂懸黄醒腥?、鮮活的人物專訪是采寫者的目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),做好提問是關(guān)鍵?!边@個(gè)問題打開了采訪對(duì)象的話匣子,也撕開了他的防護(hù)衣。采訪完后,他說:“本來想應(yīng)付一下,念念材料就完了,可你的問題不得不讓我說話了。名記者法拉奇就是以提問尖銳近乎挑釁而聞名的。成功的采訪,所提問題不能人云亦云,也不要提一般性的問題,有意突出其尖銳的一面。充分發(fā)揮激將的作用。學(xué)會(huì)多用口語,長句分成短句來問。”提問語要注意具體,可把大問題分成幾個(gè)小問題。提問語要用開放式的,多用怎么樣、什么、如何等字眼,給對(duì)方以廣闊的回答空間。記者與采訪對(duì)象打交道要時(shí)刻記著貧賤不欺、富貴不媚,提問語氣要平和,話語要真誠,不能有訓(xùn)斥、嘲笑的成分。提問多用探討式、商量式而不要用生硬的、審判的口氣。六、記者提問態(tài)度要真誠、客觀、不帶個(gè)人傾向。只有兩方面都想到了,記者提的問題才會(huì)讓雙方都感興趣。只有心中想著讀者,讀者才會(huì)喜歡看你寫的文章。記者在采訪人物之前總要認(rèn)真思考。原只限半個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間,不知不覺延長到五個(gè)小時(shí)。筆者在采訪一個(gè)銳意改革的全國先進(jìn)法院院長時(shí),院長怕宣傳自己影響不好,筆者事先了解被采訪者古文造詣很深,對(duì)法家思想和軍事很有研究,就問他對(duì)韓非子、荀子、商鞅和《呂氏春秋》的評(píng)價(jià),通過對(duì)商鞅“輕罪重判重罪不將至也”的看法,自然而然他就談到了他進(jìn)行的改革。用老話說,采訪也是功夫在詩外。筆者就問古典吉它與民謠吉它的不同等他所熟悉的問題,使他放松。然后就引到了采訪的主線上來。筆者在采訪中常采用這種方法。通過輕松話題讓對(duì)方放松情緒,盡快縮短兩人之間的心理距離。三、提問輕松話題,安定采訪對(duì)象情緒。她認(rèn)為對(duì)她的行業(yè)很看重,無形中縮小了心理距離。如記者采訪下崗再就業(yè)典型,采訪對(duì)象是做針織品的。記者可以提問一些他所熟悉的話題來引導(dǎo)他開口,最簡(jiǎn)單就是和農(nóng)民談他的莊稼施了什么肥;和牧民談產(chǎn)了幾只冬羔;和司機(jī)談車的型號(hào)性能。最容易找的共同語言就是采訪對(duì)象的行業(yè)話題。記者問外行話,很難獲得被采訪者的認(rèn)同,也就無從深談,記者也就難以探尋到被采訪者的內(nèi)心世界。行家伸伸手,就知有沒有。筆者事先設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題就用上了,一跑題,就用一個(gè)問題把她問回來。有助于記者控制局面,把采訪者引到主題上來。二是也可以事先練習(xí)問話。有些口才不太好的記者,用這種方法,效果更好。記者在采訪前主題明確既可保證采訪有的放矢,也能減少時(shí)間浪費(fèi)。在采訪過程中,記者要確立主題,圍繞主題事先精心設(shè)計(jì)幾個(gè)問題。針對(duì)以上一些不足和問題,筆者依據(jù)自己膚淺的經(jīng)驗(yàn),提出以下幾點(diǎn)建議,供同行探討。雖然開了口,卻總是偏離主題,或有意識(shí)地回避記者某些敏感問題。來自基層的農(nóng)牧民、工人容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。這些都在無形中影響了采訪對(duì)象的談話情趣。三是記者的采訪態(tài)度不端正,也有學(xué)識(shí)有限。筆者經(jīng)常能看到一些記者提問,說了好多話繞不到主題上,如問一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家,下一步的打算,是否有意于資助農(nóng)村教育。二是記者口頭表達(dá)能力差,提問不能簡(jiǎn)明扼要。筆者認(rèn)為目前記者在提問中容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)不足:一是提問過大過空,讓被采訪者不知如何回答。采訪失敗,就是再精心運(yùn)作,也寫不好。記者與被采訪者的交談溝通是最重要的一個(gè)途徑。如果讀者看完后能記住這個(gè)人物,并與其他人物區(qū)分開來,這就可以說是一篇成功的人物專訪。人物專訪難寫在于人們對(duì)其要求和關(guān)注程度高。相對(duì)于其它新聞形式,人物專訪可讀性具有親和力。專訪的特點(diǎn)在一個(gè)“專”字,重點(diǎn)是一個(gè)訪。它比一般報(bào)道要詳細(xì)而生動(dòng)。關(guān)人物專訪,是記者請(qǐng)新聞人物就專門性的問題進(jìn)行解答的一種方式,是記者帶著目的對(duì)有關(guān)人士進(jìn)行專門的采訪。相對(duì)于其它新聞形式,人物專訪可讀性具有親和力。專訪的特點(diǎn)在一個(gè)“?!弊?,重點(diǎn)是一個(gè)訪。它比一般報(bào)道要詳細(xì)而生動(dòng)。 人物專訪,是記者請(qǐng)新聞人物就專門性的問題進(jìn)行解答的一種方式,是記者帶著目的對(duì)有關(guān)人士進(jìn)行專門的采訪。重責(zé)大任在肩,前路任重道遠(yuǎn),我們每一個(gè)申鷺達(dá)人都義不容辭,絲毫不能懈怠。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下,申鷺達(dá)系列產(chǎn)品經(jīng)受了國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn),強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入國內(nèi)中高端市場(chǎng),并向國外市場(chǎng)不斷延伸,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,銷售收入再創(chuàng)歷史新高。同時(shí)集團(tuán)公司也在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進(jìn)步。申鷺達(dá)股份公司成為南安市首批上市后備企業(yè),上市工作也隨之全面開展。2009年8月,他發(fā)起組建申鷺達(dá)股份有限公司并擔(dān)任董事長,扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部改革改制工作。面對(duì)泉州資本板塊,洪建城清醒地認(rèn)識(shí)到,深化體制改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),利用資本市場(chǎng)不僅能有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人員,為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ);同時(shí)還可以獲得長期穩(wěn)定的資金,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,最大提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力。高瞻遠(yuǎn)矚,借力資本市場(chǎng)樹立行業(yè)旗幟對(duì)于成長型企業(yè),特別是家族企業(yè)來說,通過股份制改造和發(fā)行上市,借助資本市場(chǎng)的力量,規(guī)范企業(yè)管理,推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大,成為商界和行業(yè)的共識(shí)。申鷺達(dá)預(yù)計(jì)未來2年內(nèi)將在國外繼續(xù)開設(shè)58家分公司、20多個(gè)辦事處。同時(shí),走上了開拓國際市場(chǎng)的道路。申鷺達(dá)一時(shí)間成為了中國水龍頭市場(chǎng)的佼佼者。洪建城看到這種種不正?,F(xiàn)象后于2008年做出了一個(gè)大膽的決定:繞開一線城市的市場(chǎng),傾全力進(jìn)入二、三線城市的市場(chǎng)。申鷺達(dá)雖然質(zhì)量很好,但一直受到國際品牌的擠壓,進(jìn)不了高檔酒店。他認(rèn)為,申鷺達(dá)公司誕生于中國這是值得驕傲的事,廣闊的中國市場(chǎng)值得每個(gè)企業(yè)家精耕細(xì)作。洪建城的品牌理念一直非常堅(jiān)定:必須打造中國特色的民族品牌。博物館全面、系統(tǒng)地反映了水龍頭的發(fā)展歷史,演繹了中國源遠(yuǎn)流長的水文化。博物館坐落在申鷺達(dá)工業(yè)園內(nèi),總面積1800多平方米,總投資2000多萬元人民幣。在洪建城的領(lǐng)導(dǎo)下,申鷺達(dá)管理梯隊(duì)逐漸形成,適應(yīng)了公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的要求,這為申鷺達(dá)的發(fā)展和騰飛提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證和精神動(dòng)力。他與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院簽訂了每年向申鷺達(dá)輸送200個(gè)大學(xué)生作為公司儲(chǔ)備干部的協(xié)議。洪建城高度重視公司員工工作生活環(huán)境,不斷加大新工業(yè)園區(qū)的建設(shè)投資,制定了新工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步對(duì)工作區(qū)、生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行改造和全方位的綠化、美化工作,營造文明健康生活氛圍,激發(fā)了員工與企業(yè)同興衰、共命運(yùn)的主人翁意識(shí)。他認(rèn)為,企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱。以人為本,締造國際化行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)洪建城平易近人、謙遜謹(jǐn)慎、重情重義,他把企業(yè)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合在一起,樹立了行業(yè)典范。2009年,他投入2000多萬元建設(shè)了領(lǐng)先于國內(nèi)行業(yè)、達(dá)到國際一流水平的實(shí)驗(yàn)室。洪建城就充分意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上的巨大價(jià)值,不遺余力地狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。
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