【正文】 。正是憑著這種信念和無私忘我的精神贏得了煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)和工友們的肯定，他多次被評(píng)為勞動(dòng)模范，并獲技術(shù)比武標(biāo)兵?？梢哉f宏興是他的全部，即使母親外出摔傷了腿，毛長(zhǎng)伏都未請(qǐng)過一天假，一心撲在工作上，唯獨(dú)沒有他自己。從一名普通的工人成長(zhǎng)為一名電氣工段長(zhǎng)。等忙完一切后，已經(jīng)是后半夜了，毛長(zhǎng)伏才拖著疲憊的身體開車回到了家里。他的手機(jī)一天24小時(shí)開機(jī)，不論大家在生活工作中有什么急事，都要在第一時(shí)間通知他，他總是有求必應(yīng)。他就是這樣，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。當(dāng)時(shí)正是三九天，深夜刺骨的寒風(fēng)令人渾身打顫，而且電纜絕緣膠皮在低溫下異常堅(jiān)硬很難剝開，只好去找噴槍烤。當(dāng)時(shí)正值試車階段，如果這些電纜修不好，就會(huì)直接影響到接下來的生產(chǎn)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，而當(dāng)時(shí)建設(shè)方已經(jīng)離場(chǎng)，公司機(jī)修隊(duì)又另有任務(wù)。（工段長(zhǎng)同期聲：對(duì)毛長(zhǎng)伏技能的評(píng)價(jià)）看似單薄的毛長(zhǎng)伏，一直負(fù)責(zé)廠內(nèi)電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)工作，他不但對(duì)技術(shù)精益求精，而且還是一位攻克難關(guān)的硬漢。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)的電氣技術(shù)，成為毛長(zhǎng)伏工作之余的主要內(nèi)容。白天累了一天，晚上還要補(bǔ)習(xí)電工理論知識(shí)，查閱有關(guān)資料，常常為了弄懂一個(gè)技術(shù)難題而徹夜不眠，直到把難題解決。為了盡快掌握電工理技術(shù)他不知為此吃了多少苦，度過了多少個(gè)不眠之夜。后來原單位改制，他下崗來到宏興實(shí)業(yè)從事電工工作，起初，由于文化水平低加之沒有系統(tǒng)的電工理論基礎(chǔ)，工作很不適應(yīng)。他，就是毛長(zhǎng)伏。第五篇：工廠人物專訪青春無悔記煉鐵廠電工段副段長(zhǎng)毛長(zhǎng)伏沒有豪言壯語，只有默默耕耘，不求任何回報(bào)，唯有無私奉獻(xiàn)，他把十年的青春熔鑄于宏興實(shí)業(yè)崛起的史詩中?！睂懸黄醒腥狻Ⅴr活的人物專訪是采寫者的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，做好提問是關(guān)鍵。”這個(gè)問題打開了采訪對(duì)象的話匣子，也撕開了他的防護(hù)衣。采訪完后，他說：“本來想應(yīng)付一下，念念材料就完了，可你的問題不得不讓我說話了。名記者法拉奇就是以提問尖銳近乎挑釁而聞名的。成功的采訪，所提問題不能人云亦云，也不要提一般性的問題，有意突出其尖銳的一面。充分發(fā)揮激將的作用。學(xué)會(huì)多用口語，長(zhǎng)句分成短句來問。”提問語要注意具體，可把大問題分成幾個(gè)小問題。提問語要用開放式的，多用怎么樣、什么、如何等字眼，給對(duì)方以廣闊的回答空間。記者與采訪對(duì)象打交道要時(shí)刻記著貧賤不欺、富貴不媚，提問語氣要平和，話語要真誠(chéng)，不能有訓(xùn)斥、嘲笑的成分。提問多用探討式、商量式而不要用生硬的、審判的口氣。六、記者提問態(tài)度要真誠(chéng)、客觀、不帶個(gè)人傾向。只有兩方面都想到了，記者提的問題才會(huì)讓雙方都感興趣。只有心中想著讀者，讀者才會(huì)喜歡看你寫的文章。記者在采訪人物之前總要認(rèn)真思考。原只限半個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間，不知不覺延長(zhǎng)到五個(gè)小時(shí)。筆者在采訪一個(gè)銳意改革的全國(guó)先進(jìn)法院院長(zhǎng)時(shí)，院長(zhǎng)怕宣傳自己影響不好，筆者事先了解被采訪者古文造詣很深，對(duì)法家思想和軍事很有研究，就問他對(duì)韓非子、荀子、商鞅和《呂氏春秋》的評(píng)價(jià)，通過對(duì)商鞅“輕罪重判重罪不將至也”的看法，自然而然他就談到了他進(jìn)行的改革。用老話說，采訪也是功夫在詩外。筆者就問古典吉它與民謠吉它的不同等他所熟悉的問題，使他放松。然后就引到了采訪的主線上來。筆者在采訪中常采用這種方法。通過輕松話題讓對(duì)方放松情緒，盡快縮短兩人之間的心理距離。三、提問輕松話題，安定采訪對(duì)象情緒。她認(rèn)為對(duì)她的行業(yè)很看重，無形中縮小了心理距離。如記者采訪下崗再就業(yè)典型，采訪對(duì)象是做針織品的。記者可以提問一些他所熟悉的話題來引導(dǎo)他開口，最簡(jiǎn)單就是和農(nóng)民談他的莊稼施了什么肥；和牧民談產(chǎn)了幾只冬羔；和司機(jī)談車的型號(hào)性能。最容易找的共同語言就是采訪對(duì)象的行業(yè)話題。記者問外行話，很難獲得被采訪者的認(rèn)同，也就無從深談，記者也就難以探尋到被采訪者的內(nèi)心世界。行家伸伸手，就知有沒有。筆者事先設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題就用上了，一跑題，就用一個(gè)問題把她問回來。有助于記者控制局面，把采訪者引到主題上來。二是也可以事先練習(xí)問話。有些口才不太好的記者，用這種方法，效果更好。記者在采訪前主題明確既可保證采訪有的放矢，也能減少時(shí)間浪費(fèi)。在采訪過程中，記者要確立主題，圍繞主題事先精心設(shè)計(jì)幾個(gè)問題。針對(duì)以上一些不足和問題，筆者依據(jù)自己膚淺的經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議，供同行探討。雖然開了口，卻總是偏離主題，或有意識(shí)地回避記者某些敏感問題。來自基層的農(nóng)牧民、工人容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。這些都在無形中影響了采訪對(duì)象的談話情趣。三是記者的采訪態(tài)度不端正，也有學(xué)識(shí)有限。筆者經(jīng)常能看到一些記者提問，說了好多話繞不到主題上，如問一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，下一步的打算，是否有意于資助農(nóng)村教育。二是記者口頭表達(dá)能力差，提問不能簡(jiǎn)明扼要。筆者認(rèn)為目前記者在提問中容易出現(xiàn)以下幾點(diǎn)不足：一是提問過大過空，讓被采訪者不知如何回答。采訪失敗，就是再精心運(yùn)作，也寫不好。記者與被采訪者的交談溝通是最重要的一個(gè)途徑。如果讀者看完后能記住這個(gè)人物，并與其他人物區(qū)分開來，這就可以說是一篇成功的人物專訪。人物專訪難寫在于人們對(duì)其要求和關(guān)注程度高。相對(duì)于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。專訪的特點(diǎn)在一個(gè)“專”字，重點(diǎn)是一個(gè)訪。它比一般報(bào)道要詳細(xì)而生動(dòng)。關(guān)人物專訪，是記者請(qǐng)新聞人物就專門性的問題進(jìn)行解答的一種方式，是記者帶著目的對(duì)有關(guān)人士進(jìn)行專門的采訪。相對(duì)于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。專訪的特點(diǎn)在一個(gè)“?！弊郑攸c(diǎn)是一個(gè)訪。它比一般報(bào)道要詳細(xì)而生動(dòng)。 人物專訪，是記者請(qǐng)新聞人物就專門性的問題進(jìn)行解答的一種方式，是記者帶著目的對(duì)有關(guān)人士進(jìn)行專門的采訪。重責(zé)大任在肩，前路任重道遠(yuǎn)，我們每一個(gè)申鷺達(dá)人都義不容辭，絲毫不能懈怠。在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，申鷺達(dá)系列產(chǎn)品經(jīng)受了國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)，并向國(guó)外市場(chǎng)不斷延伸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，銷售收入再創(chuàng)歷史新高。同時(shí)集團(tuán)公司也在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進(jìn)步。申鷺達(dá)股份公司成為南安市首批上市后備企業(yè)，上市工作也隨之全面開展。2009年8月，他發(fā)起組建申鷺達(dá)股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部改革改制工作。面對(duì)泉州資本板塊，洪建城清醒地認(rèn)識(shí)到，深化體制改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，利用資本市場(chǎng)不僅能有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展、吸引和留住核心技術(shù)人才和管理人員，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)；同時(shí)還可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，最大提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力。高瞻遠(yuǎn)矚，借力資本市場(chǎng)樹立行業(yè)旗幟對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)，特別是家族企業(yè)來說，通過股份制改造和發(fā)行上市，借助資本市