【正文】 問題問好了，第一步就走好了，離目標也就近了。后來采訪對象說：“你是第一個涉及到這一問題的，我一下就覺得你對我很了解，而且是公正平等地對待我?！倍诓稍L一位有爭議的企業(yè)家時，筆者直言不諱地問：“人們對你的評價是毀譽參半，你對此怎么看，你對自己如何評價。筆者在采訪一致力于改變的某單位領(lǐng)導時，提出：“你用這種強制性的手段來推行改革，群眾會告你專制強權(quán)，也許以后會影響你的政治前途，你有可能會成為犧牲品，你對此怎么看？”這個問題一下就引起了該領(lǐng)導的重視和興趣。有分量問題是記者水平的一個體現(xiàn)。用有分量的尖銳提問使一些回避主題的采訪者不得不直面回答。九、適當使用些激將法。比如問一個農(nóng)民：“你知道怎樣維護消費者利益嗎？”就可以分成：“你周圍的人買過假冒偽劣的東西嗎？”“買了怎么辦的？到哪去找？找誰？”八、提問語要注意“五不用”：不用長句、不用倒裝句、不用否定語氣提問、不用有歧義的話提問，在提問時不要生造詞語、任意改用專用名詞。不要像法官審判一樣問：“是，還是不是。七、提問要開門見山，提問語要簡明扼要，易聽易懂。提問方式根據(jù)不同對象采用正問、反問、引導、激將等。不要提有提示作用的問題，以免誘導或限制對方的回答。還要注意保護采訪對象的隱私，不要問粗俗、獵奇與主題無關(guān)的問題。同樣，也要站在采訪對象角度考慮：他想要告訴讀者些什么，他有什么好的經(jīng)驗和閃光的東西對讀者有啟迪。要站在讀者的角度想，想讀者想知道這個人物的什么，會對他的哪些感興趣。五、在提問時兼顧雙方，問受眾想知道的問題。采訪進行下去了，并改變了采訪對象的態(tài)度。豐富的知識的確有助于采訪。四、對回避采訪的，以提問對方感興趣的問題，誘導其配合采訪。在采訪殘疾音樂家方放（國際大獎獲得者）時，他因為反感采訪，加之緊張，采訪無法進行。有次采訪一位英勇犧牲的警察妻子，警嫂心情總平靜不下來，筆者就問有關(guān)他們女兒的事情，從年齡問到女兒對父親的死如何說的、如何想的。一盆花、一段經(jīng)歷，對一個問題的看法，或?qū)Ψ降呐d趣愛好都可以成為提問的話題。對一些由于激動或緊張不能很快進入狀態(tài)的采訪對象，為了讓他們情緒安定下來，記者可以先談與主題無關(guān)而又輕松的話題。這次的采訪用了8個小時，采訪對象把想說的不想說的都說了出來，情況掌握得細、全，通訊寫出來就真、有感染力。筆者以前曾長期采訪紡織行業(yè)，對針織較為了解，采訪時順口說出氨綸、細螺紋針、圓形織機等專業(yè)用詞，讓采訪對象很驚喜。當然千萬不能不懂裝懂，冒充內(nèi)行。這對于采訪性格內(nèi)向、靦腆、有膽怯心理、不易開口的采訪對象有效果。記者要與采訪對象交朋友，觸及他最敏感的神經(jīng)，探索其心靈。記者張嘴一問，被采訪者就能聽出來，你對他的事情了解不了解，你對他的工作認識程度有多高。二、用內(nèi)行話提問。筆者在采訪一個商界女強人時，這個女企業(yè)家見多識廣，表現(xiàn)欲望很強，話很多卻總跑題。幾個問題其實也就是采訪的大綱和思路。一是可以做到心中有底，臨陣不會慌亂。記者必須要有幾個直奔主題的問題，事先要有充分的估計，不打無準備之戰(zhàn)。一些問題可以現(xiàn)場發(fā)揮，但關(guān)鍵的問題一定要做準備。一、事先圍繞主題設計一些重要問題。三是采訪對象牽引著記者跑，被采訪者信馬由韁，一瀉千里地講下去，記者不能控制局面，采訪費了不少時間，看似記了一大堆，要用的卻不多，既費時又費力。二、消極應付采訪。被采訪對象容易出現(xiàn)下面幾種情況：一、主觀上是配合采訪的，但卻由于緊張或激動總是開不了口。有的記者提問時信口開河，對對方回答不理解，使對方在心理上產(chǎn)生反感，從而與記者拉開了心理距離。說來說去，不僅把被采訪者說糊涂了，連記者自己也不明白說了什么。問話讓采訪對象不得要領(lǐng)，一些記者輕問重寫，提問辭不達意，他們往往筆頭功夫過硬，嘴上功夫不行，在認識上還有偏見：認為注重口才是講花架子，不務實。一些記者采訪還是喜歡“你有什么感想”等“老三問”套話。采訪的好壞，記者提問的技巧尤為重要，問題提得好、提得準有助于打開采訪對象的話匣子。采得好采得細，對人物就有較為深刻的了解和認識，就能夠把握人物的性格特征，從而發(fā)現(xiàn)人物的閃光點和與眾不同之處，才能更加準確地提煉主題，讓讀者想看、愛看，覺得可信、可親、可學。而鮮明的人物、典型的事例，生動的細節(jié)都取決于采訪的成功與否。人物專訪難寫在于如何不流于平淡、所寫人物有鮮明特點。因此，為受眾所喜聞樂見。人物專訪既強調(diào)新聞性、政治性又要強調(diào)其可讀性。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。因此，為受眾所喜聞樂見。人物專訪既強調(diào)新聞性、政治性又要強調(diào)其可讀性。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。真名士、自風流！第五篇：如何寫人物專訪稿放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，成為名副其實的國際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。申鷺達股份公司為南安市經(jīng)濟增長注入了新的活力。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。目前，申鷺達集團公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。強烈的憂患意識和時不我待的危機感，讓洪建城作出了申鷺達集團發(fā)展史上劃時代的抉擇。企業(yè)上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。洪建城認為，申鷺達是中國企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè)，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責任，申鷺達將在未來五年內(nèi)收購國際頂級衛(wèi)浴品牌，做中國水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。自2010年9月起，申鷺達在菲律賓、印尼開設了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設了5個辦事處。申鷺達在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進行了進入國內(nèi)一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷中心。目標明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。據(jù)悉國內(nèi)五星級酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產(chǎn)市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。申鷺達堅持以國內(nèi)市場開發(fā)為主，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)國際市場。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有