【正文】 謝謝大家！。三是當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出，維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定面臨新的挑戰(zhàn)。二是職工群眾對(duì)提高收入、改善生活的呼聲強(qiáng)烈。二、新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的四個(gè)挑戰(zhàn)。瀏陽(yáng)有1300多家基層組織，14萬(wàn)多會(huì)員，80萬(wàn)勞動(dòng)大軍。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作越來(lái)越重視，要求越來(lái)越高，工會(huì)干部素質(zhì)跟不上高要求。作為工會(huì)人，維護(hù)職工的合法權(quán)益是我們的天職，但是同時(shí)我們又要維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。一是中央、省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作越來(lái)越重視，但是基層對(duì)工會(huì)工作的重視程度還不夠，特別是非公企業(yè)對(duì)工會(huì)工作作用的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有到位。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立工會(huì)工作目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大激勵(lì)和依靠基層工會(huì)的力度，全面激發(fā)基層工會(huì)組織和工會(huì)干部的活力，使工會(huì)工作任務(wù)在基層、落實(shí)在基層、完成在基層。四、堅(jiān)持全方位推進(jìn)，提高工會(huì)工作整體水平。推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，打造瀏陽(yáng)工會(huì)的文化品牌。三、扎實(shí)推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，促進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展。落實(shí)工資集體協(xié)商制度，促進(jìn)勞資雙方良性發(fā)展，繼續(xù)開(kāi)展?百日要約?行動(dòng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。深入開(kāi)展?當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、和諧奔小康”、“星城杯”、“芙蓉杯”、“安康杯”等各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能技術(shù)比武活動(dòng)；圍繞?建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)?開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)；大力弘揚(yáng)新時(shí)期勞模精神，營(yíng)造全社會(huì)學(xué)習(xí)勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模、關(guān)愛(ài)勞模的良好氛圍。結(jié)合本系統(tǒng)的實(shí)際情況以及新形勢(shì)新變化，我單位確立了如下的工作設(shè)想：全面貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照上級(jí)工會(huì)的工作部署，堅(jiān)持?創(chuàng)新、規(guī)范、高效、和諧?的工作理念，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，以創(chuàng)全省一流、爭(zhēng)全國(guó)先進(jìn)為目標(biāo)，抓住?工會(huì)組建廣覆蓋，工資協(xié)商深推進(jìn)，幫扶維權(quán)強(qiáng)力度，職工素質(zhì)重提升，經(jīng)費(fèi)收繳保增長(zhǎng)?等五項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步加大維權(quán)力度，進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)和諧，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全市廣大職工為推進(jìn)?四化兩型?建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)和諧、全面開(kāi)創(chuàng)瀏陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的?高速時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新跨越?再立新功。四是希望能給予工會(huì)更多的話語(yǔ)權(quán)，讓工會(huì)干部能更好地代表廣大職工說(shuō)話辦事。三是希望能為工會(huì)工作的良好開(kāi)展提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。希望市委能繼續(xù)把工會(huì)工作納入黨委政府的重要議事日程，同研究、同考慮、同部署；定期不定期地聽(tīng)取工會(huì)工作的匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中的困難和問(wèn)題。中國(guó)工會(huì)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織。第五篇：調(diào)研座談會(huì)上發(fā)言材料中共瀏陽(yáng)市委第十一次代表大會(huì)報(bào)告起草調(diào)研工作會(huì)議上發(fā)言材料（2011年6月2日）尊敬的建科常委、葵紅市長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)同志：在上一屆市委的堅(jiān)強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市各級(jí)工會(huì)以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以全面服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，我市工會(huì)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作得到了良好的發(fā)展，取得了一系列的不錯(cuò)成績(jī)，在全市改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局中發(fā)揮了重要作用，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對(duì)于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會(huì)覺(jué)得自己必須有所反饋——或是頻頻點(diǎn)頭，或是在那人發(fā)言后表達(dá)補(bǔ)充意見(jiàn)。在會(huì)議中發(fā)言時(shí)還有個(gè)小技巧。更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個(gè)新的想法?？傊盐找粋€(gè)原則：針對(duì)事，而非針對(duì)人。試著在開(kāi)場(chǎng)白里，向那位和你意見(jiàn)相左的同事說(shuō)“我認(rèn)為提到的這種方式很獨(dú)特”，“在這次活動(dòng)中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”，或者“感謝對(duì)我工作的關(guān)注”。隨后再以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖?jiàn)，既達(dá)到了討論的目的，表達(dá)了自己的想法，又不至于傷及同事。但我們可以換位思考一下，在這個(gè)尷尬的場(chǎng)景中，那幾位提出反對(duì)意見(jiàn)的同事是不是也有做得不妥的地方呢? 當(dāng)別人發(fā)言時(shí)，就算你再反對(duì)、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動(dòng)聲色。尤其是在意見(jiàn)相左時(shí)。在會(huì)議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。在這里，人與人的關(guān)系，每個(gè)人對(duì)同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會(huì)被集中在小小的一張會(huì)議桌上。會(huì)議室里確實(shí)有可能給新人提供機(jī)會(huì)，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過(guò)猛，傷及他人，讓自己在職場(chǎng)起步階段就陷入困境。在需要自己說(shuō)話的時(shí)候，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的觀點(diǎn)，不必過(guò)分謙卑，更不能過(guò)于自信。這么說(shuō)起來(lái)，職場(chǎng)新人要想在會(huì)議上一鳴驚人，確實(shí)存在一些難度。如何選擇合適的發(fā)言時(shí)機(jī)，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團(tuán)隊(duì)里究竟占了多大的權(quán)重，自己的意見(jiàn)到底有怎樣的影響力。試想一下，如果一個(gè)有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會(huì)議后半段表態(tài)“同意，沒(méi)意見(jiàn)”，很可能會(huì)被認(rèn)為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正。到了會(huì)議的最后階段，團(tuán)隊(duì)大佬會(huì)根據(jù)大家的意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。接下來(lái)說(shuō)話的是資深員工，他們會(huì)針對(duì)先前發(fā)言者提出的意見(jiàn)做進(jìn)一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。發(fā)言的時(shí)機(jī)選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色和位置。承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任有句話說(shuō)，成功的關(guān)鍵就是在正確的時(shí)間做了正確的事情。至于 那些被別人搶先提到過(guò)的內(nèi)容，其實(shí)也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時(shí)候，盡可能地用三言兩語(yǔ)概括核心觀點(diǎn)，并且加上一些“正如剛才談到的那樣，我還想補(bǔ)充一點(diǎn)”，或者“在這個(gè)問(wèn)題上，我特別贊同的意見(jiàn)”。因?yàn)橹挥辛私鈩e人說(shuō)了什么，才會(huì)讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。這時(shí)候，即便你針對(duì)這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，論點(diǎn)論據(jù)也更為有力，但無(wú)論如何也沒(méi)必要展開(kāi)來(lái)再重復(fù)一遍——否則只能是浪費(fèi)大家的時(shí)間，并且是對(duì)之前發(fā)言者的不尊重。如果時(shí)間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)、材料展開(kāi)論述。其實(shí)，他如果在走進(jìn)會(huì)場(chǎng)之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會(huì)議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個(gè)誤會(huì)就完全可以避免。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門。具體來(lái)說(shuō)，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前，弄清楚參加會(huì)議的都有誰(shuí)?自己為什么來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)?會(huì)議內(nèi)容大致是什么?會(huì)議要解決什么問(wèn)題?針對(duì)這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì)議中可能遇到的問(wèn)題。所以籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡(jiǎn)明扼要、開(kāi)門見(jiàn)山、主題清晰、言之有物等，都是對(duì)會(huì)議發(fā)言者的最基本要求。而乘以2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來(lái)計(jì)算。日本太陽(yáng)工業(yè)公司曾經(jīng)算過(guò)這么一筆賬：會(huì)議的機(jī)會(huì)成本=每小時(shí)平均工資的3倍2開(kāi)會(huì)人數(shù)開(kāi)會(huì)時(shí)間(小時(shí))。當(dāng)然，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場(chǎng)中一直這么“低調(diào)”下去的話。在這種以形成決策為目的的會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)，都希望通過(guò)溝通、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對(duì)自己有利的決策結(jié)果。再來(lái)看第二種。高考前，班主任老師通常要召集家長(zhǎng)們開(kāi)個(gè)會(huì)，囑咐一下備考的注意事項(xiàng)。一年一度的校園宣講會(huì)，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息。這時(shí)候，無(wú)論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，你就需要在會(huì)議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。市場(chǎng)部需要通過(guò)會(huì)議，向銷售人員傳達(dá)產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動(dòng)步伐。以傳遞信息為目的的會(huì)議，是團(tuán)隊(duì)合作中常見(jiàn)的一種形式，是不同分工的合作者之間通過(guò)交流達(dá)到信息共享的過(guò)程。你代表的不是自己而是所在崗位 會(huì)議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來(lái)無(wú)外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同時(shí)坐在會(huì)議室聽(tīng)著你的觀點(diǎn)，這樣的事情在職場(chǎng)上并不是經(jīng)常能發(fā)生的。所以，學(xué)會(huì)在會(huì)議上以正確的方式表達(dá)自己的觀點(diǎn)，可以提升你的職場(chǎng)形象，甚至還有機(jī)會(huì)得到上司的贊賞。至于座談會(huì)上如何發(fā)言技巧對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，開(kāi)會(huì)可謂是一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。因?yàn)橹挥辛私鈩e人說(shuō)了什么，才會(huì)讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。這時(shí)候，即便你針對(duì)這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備，論點(diǎn)論據(jù)也更為有力，但無(wú)論如何也沒(méi)必要展開(kāi)來(lái)再重復(fù)一遍——否則只能是浪費(fèi)大家的時(shí)間，并且是對(duì)之前發(fā)言者的不尊重。如果時(shí)間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)、材料展開(kāi)論述。其實(shí)，他如果在走進(jìn)會(huì)場(chǎng)之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會(huì)議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個(gè)誤會(huì)就完全可以避免。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門。具體來(lái)說(shuō)，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前，弄清楚參加會(huì)議的都有誰(shuí)?自己為什么來(lái)開(kāi)這個(gè)會(huì)?會(huì)議內(nèi)容大致是什么?會(huì)議要解決什么問(wèn)題?針對(duì)這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì)議中可能遇到的問(wèn)題。所以籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡(jiǎn)明扼要、開(kāi)門見(jiàn)山、主題清晰、言之有物等，都是對(duì)會(huì)議發(fā)言者的最基本要求。