【正文】 。對(duì)于謊報(bào)、假報(bào)的人員，要嚴(yán)肅處理。在當(dāng)天工作結(jié)束后，必須在班后會(huì)上通報(bào)當(dāng)班的安全情況，存在問(wèn)題及改進(jìn)辦法。所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊(duì)組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時(shí)，都有權(quán)向隊(duì)部進(jìn)行舉報(bào)。巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理，若不能處理，要及時(shí)向隊(duì)部進(jìn)行匯報(bào)。班組長(zhǎng)要根據(jù)上班的交接情況，進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當(dāng)班注意事項(xiàng)，要做到細(xì)致入微不漏項(xiàng)。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向值班人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場(chǎng)把存在問(wèn)題與下一班交接清楚。通過(guò)“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語(yǔ)化、專業(yè)教學(xué)記憶簡(jiǎn)單化，使“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成為職工喜聞樂(lè)見的語(yǔ)言和肢體教學(xué)。緊扣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，模擬演練，考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)。各級(jí)管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn)，經(jīng)常性深入隊(duì)組，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡(jiǎn)化操作要訣，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。要采取掛條幅、貼標(biāo)語(yǔ)、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。交接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責(zé)任。若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。否則追究接班人員的責(zé)任，扣接班人工分2分。各崗位要在規(guī)定的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則扣工分2分。必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)部協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)部將作出相應(yīng)的處理。發(fā)生事故后下班后必須及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班班組長(zhǎng)。凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部。每次驗(yàn)收評(píng)估完后，各班組要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，及時(shí)將存在的問(wèn)題跟蹤處理。每次驗(yàn)收評(píng)估的結(jié)果要有專人進(jìn)行記錄，并進(jìn)行存檔。評(píng)估對(duì)兩個(gè)維修班三個(gè)瓦斯組進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括當(dāng)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況等。班評(píng)估制度為了進(jìn)一步提高我隊(duì)班組建設(shè)工作的管理水平，確保我隊(duì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，制定班評(píng)估制度。以上規(guī)定，全隊(duì)干部職工必須認(rèn)真執(zhí)行，拒不執(zhí)行者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰，或交上級(jí)主管部門進(jìn)行處置。隊(duì)部安排的隱患處理，處理人員必須嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成隱患治理工作，若無(wú)故拖延，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，予以對(duì)責(zé)任人處罰100——300元。由于隱患造成事故或財(cái)產(chǎn)損失的對(duì)當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失的進(jìn)行一定程度獎(jiǎng)勵(lì)。隱患排查制度為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除我隊(duì)安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防我隊(duì)安全事故發(fā)生，保障全體職工生命和集體財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題，必須及時(shí)向隊(duì)部說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當(dāng)理由隊(duì)部對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。各班組嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)部安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作存應(yīng)付態(tài)度不認(rèn)真對(duì)待的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰100300元。對(duì)班前班后會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)的人員做好記錄，并一律按曠會(huì)處理。班前會(huì)參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無(wú)關(guān)的擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的事情，要認(rèn)真聽取工作安排和安全注意事項(xiàng)，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。班前班后會(huì)制度每班當(dāng)班工作人員和管理人員必須提前半個(gè)小時(shí)到隊(duì)部開班前會(huì),工作結(jié)束升井后到隊(duì)部開班后會(huì)。明確責(zé)任及工作任務(wù)，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證勞動(dòng)人員的安全，堅(jiān)決杜絕“三違”的發(fā)生。待情況查明后，確定無(wú)異常時(shí)方能進(jìn)行作業(yè)。要經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或向上級(jí)部門報(bào)告。對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。班委會(huì)成員要提出生產(chǎn)工作中遇到的難題及互相交流探討，提出合理化的解決辦法，并存檔便于解決類似的問(wèn)題，促進(jìn)班組的和諧穩(wěn)定。班委會(huì)成員在會(huì)議上對(duì)班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要求提出合理的意見。若有違反會(huì)議紀(jì)律要求者，對(duì)其當(dāng)事人處罰工分5分每次。未請(qǐng)假也不參加會(huì)議者，對(duì)其當(dāng)事人處罰工分10分每次。一、一般規(guī)定（特殊情況下由安全副隊(duì)長(zhǎng)主持），參加會(huì)議人員要求生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)及以上管理人員（下井例外）。班組長(zhǎng)考核按照長(zhǎng)紅煤字【2014】第5號(hào)《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》執(zhí)行。（3）每月評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎(jiǎng)勵(lì)。（3）組內(nèi)成員“三違”情況（4）杜絕瓦斯超限事故（5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況（6）操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器、各項(xiàng)臺(tái)賬記錄填寫情況（7）勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況質(zhì)量管理（30分）（1）按時(shí)完成當(dāng)班任務(wù)完成情況（2）工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況文明和諧班組成員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定班組出現(xiàn)以下情況取消評(píng)比資格（1）發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為（2）發(fā)生質(zhì)量事故、輕傷以上事故（3）班組發(fā)生打架斗毆事件班組考核（1）從每個(gè)人當(dāng)月工分的總分中抽出10分作為考核分，運(yùn)輸組兩個(gè)組進(jìn)行評(píng)比，瓦斯組三個(gè)組進(jìn)行評(píng)比。六、班組建設(shè)考核辦法安全管理（30分）（1）班組成員學(xué)習(xí)規(guī)程措施情況。此外，由宋建文負(fù)責(zé)立井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生，李五平負(fù)責(zé)斜井井底巷道和各類牌板衛(wèi)生。班組長(zhǎng)王學(xué)清：負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測(cè)，風(fēng)筒的吊掛和維護(hù)，以及各類牌板的管理工作。班組長(zhǎng)趙建紅：負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測(cè)，風(fēng)筒的吊掛和維護(hù)，以及各類牌板的管理工作。包括電氣設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，消防器材的管理和材料庫(kù)衛(wèi)生，3聯(lián)巷往里軌道沿線衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。開展班組技術(shù)型人才評(píng)選活動(dòng)，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。組織班組長(zhǎng)和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會(huì)，采取座談?dòng)懻摰榷喾N形式，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出合理化結(jié)局方案建議，并存檔以解決類似問(wèn)題，確定當(dāng)月工作重點(diǎn)，推進(jìn)班組進(jìn)步。班組要實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行班評(píng)估，以提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。宣誓詞：為了自己的生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了紅山穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)格崗位操作，消滅“三違”現(xiàn)象，保證“三不傷害”，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，請(qǐng)親人和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我放心?。ㄎ澹┘訌?qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理以班組長(zhǎng)為核心，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全隱患排查、手指口述等一系列開工前的準(zhǔn)備工作，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的安全。布置任務(wù)，簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素，然后由班組長(zhǎng)責(zé)任到人，針對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安排工作。（四）規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量點(diǎn)名考勤由值班隊(duì)長(zhǎng)組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，講解安全注意事項(xiàng)。（后附班組建設(shè)管理制度及班組長(zhǎng)職責(zé)）（三）加強(qiáng)班組素質(zhì)建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力班組的素質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基，所以必須重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)工作，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。四、班組建設(shè)的具體實(shí)施（一）全隊(duì)各班組要合理的確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化創(chuàng)建措施，開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。二、工作目標(biāo)通過(guò)班組建設(shè)工作，全面提升我隊(duì)班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，我隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提高的目標(biāo)。根據(jù)長(zhǎng)紅煤字【2014】第5號(hào)《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。每季度上報(bào)班組考核結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。：班組設(shè)置為A(創(chuàng)新性明星班組)、B(先進(jìn)班組)、C(信得過(guò)班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級(jí)、升級(jí)考核評(píng)審程序：班組自查得分→提出升級(jí)申請(qǐng)→生產(chǎn)部組織考評(píng)驗(yàn)收→驗(yàn)收結(jié)果報(bào)總經(jīng)理工作部。 班組應(yīng)建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)記錄 班組工作日志 班組安全文明生產(chǎn)記錄 班組考核記錄7考核辦法，考核結(jié)果報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案并抽查；領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)班組考核一次，對(duì)班組進(jìn)行著評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，組織班組建設(shè)的具體實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查考核，提出班組評(píng)價(jià)的初步意見。6推進(jìn)措施領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：傅開偉副組長(zhǎng)：汪航張君生李光明組員：周建軍肖克家張俊峰張 敏黃定國(guó)蔣春臺(tái)閔德道曾偉王春全陳國(guó)兵王光明尹崇江陶陶俊周怡梁東領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理部。，讓員工積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，競(jìng)賽。，鼓勵(lì)班組員工談出自己真實(shí)想法、建議，及時(shí)了解和糾正