【正文】 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)的基本單位，只有把班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理搞好，企業(yè)才能有更好更快的發(fā)展。一個(gè)合同的工件都要擺放在一起，便于轉(zhuǎn)料班組向其他車間轉(zhuǎn)料。工作現(xiàn)場(chǎng)工件的擺放和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作現(xiàn)場(chǎng)影響著公司的整體形象，所以工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到干凈、整潔、整齊。我們班共有十臺(tái)設(shè)備，其中有三臺(tái)設(shè)備是公司的重要級(jí)生產(chǎn)設(shè)備。在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)安全員及維修工等排除隱患后才可以進(jìn)行操作。安全管理每天上班前都要開(kāi)晨會(huì)，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)將安全放在第一位，堅(jiān)持公司制定的“五同時(shí)”原則。通過(guò)以上方面的工作，車間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了考核要求，同時(shí)也減低了成本。建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書下來(lái)之前做出對(duì)板材料的排料。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)工件的質(zhì)量要實(shí)抓實(shí)打，只有提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率就會(huì)大大的提升，對(duì)下一道工序的加工也能順利的進(jìn)行。組織班組員工定期開(kāi)展工作質(zhì)量的安全的互相評(píng)價(jià)，點(diǎn)透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及工作質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行討論合理的有效的解決問(wèn)題方案。一、提高班組人員的自控能力，精細(xì)公司生產(chǎn)管理模式班組嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)員工遲到、早退、請(qǐng)假、礦工等情況。在搞好生產(chǎn)力的同時(shí)，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制。第五篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺(tái)，擔(dān)負(fù)著為專用車分廠和機(jī)制分廠原材料加工的首要任務(wù)。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必須通過(guò)班組操作來(lái)發(fā)揮作用，只有班組成員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不斷發(fā)展，整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。班組一直以來(lái)是企業(yè)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，建設(shè)精神文明的前沿陣地，職工的主人翁地位和作用必須在班組首先體現(xiàn)，只有加強(qiáng)班組這個(gè)前沿陣地建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明，把黨的重要思想貫徹到實(shí)處，才能使更多員工做到想主人之事，干主人之活，盡主人之責(zé)，堅(jiān)定對(duì)黨和社會(huì)主義的信念，真正調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，真正發(fā)揮廣大職工的積極性，創(chuàng)造性，形成對(duì)企業(yè)的凝聚力，向心力，并成為企業(yè)活力的主體。班組建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)，但企業(yè)要在新階段更快，更好的發(fā)展，一靠科技技術(shù)，二靠經(jīng)營(yíng)管理，而這兩者必須要有班組來(lái)完成才能取得理想的效果。總之，加強(qiáng)基層班組建設(shè)和管理是必然的，也是必須的。同時(shí)還要不斷增加成員的法制觀念，幫助班組成員正確行使法律法規(guī)所賦予的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的能力，要讓班組成員明白什么該做，什么不該做，做一個(gè)守法的企業(yè)員工。同時(shí)，還要提高班組成員創(chuàng)新能力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開(kāi)拓未來(lái)。要引導(dǎo)廣大班組成員努力適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識(shí)，提高能力，再次進(jìn)一步提高班組成員的職業(yè)技能和創(chuàng)新能力素質(zhì)，要牢固確立“技術(shù)工人也是人才”的觀念，經(jīng)常組織班組成員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，互相交流，互相學(xué)習(xí)，要不定期的舉行技術(shù)練兵活動(dòng)來(lái)提高班組成員的技術(shù)水平。如何進(jìn)一步提高班組成員素質(zhì)這一問(wèn)題擺在了班組長(zhǎng)面前，班組長(zhǎng)首先進(jìn)一步提高班組成員的愛(ài)國(guó)思想，要樹(shù)立建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的理念和樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，自覺(jué)塑造本職業(yè)精神和遵守社會(huì)企業(yè)的道德規(guī)范，不斷增強(qiáng)自己的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，再進(jìn)一步提高班組成員的科學(xué)文化素質(zhì)。班組成員的素質(zhì)好壞決定班組有沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。工作要有的放矢，因人而異，什么樣的情況采取什么樣的管理辦法，每個(gè)人的情況不一樣，就不能千篇一律的采用同樣的管理辦法。要尊重每一個(gè)班員的人格和見(jiàn)解，理解每一個(gè)班員的心情和存在的實(shí)際問(wèn)題，不讓班員感到自己有困難和建議得不到解決和采納而感到班組長(zhǎng)的“獨(dú)裁”。在班組中不搞小集團(tuán)，不搞親疏有別，不搞花言巧語(yǔ)，騙取領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的信任，不給任何班員講“江湖義氣”，做到實(shí)事求是，不做虛假的事情。在班組思想工作管理中，班組長(zhǎng)要努力做到以心換心，與組員心與心的交流，情與情的碰撞，要學(xué)會(huì)換位思考，多考慮別人，少考慮自己，要有維護(hù)班組利益的理念。要讓工資表，考勤表，獎(jiǎng)金表張榜公布，讓每個(gè)組員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。要增強(qiáng)班組工資獎(jiǎng)金分配的透明度。特別是在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰(shuí)，視情節(jié)給予不同的處罰，使班組管理步入正?；能壍?。每天工作后，要讓每個(gè)組員總結(jié)“我今天安全了嗎”的安全小結(jié)，切實(shí)要把安全貫徹到每一個(gè)組員心中。嚴(yán)格要求自己，要用班組管理制度來(lái)約束每個(gè)組員的意志和行動(dòng)，這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的全面完成的保證。繼承和堅(jiān)持這些做法，可以使班組工作更具有預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)性，針對(duì)性。多年來(lái)，化工行業(yè)有著光榮的傳統(tǒng)，班組長(zhǎng)要細(xì)化觀念，繼承這些光榮的傳統(tǒng)。班組長(zhǎng)首先要認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形式，明確企業(yè)生產(chǎn)的方針目標(biāo)和班組管理的內(nèi)容和任務(wù)。這就要求班組長(zhǎng)要具備以下幾點(diǎn)：思路是班組開(kāi)展工作的前提，沒(méi)有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會(huì)成為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組。班組長(zhǎng)必須必備思想好，安全責(zé)任感強(qiáng)，技術(shù)精，懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，作風(fēng)正，干勁足，有威信等特性。以最低的成本來(lái)獲取最高的利潤(rùn)。所提供的材料是否正確，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷和進(jìn)行有效的決策有很大