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正文內(nèi)容

班組管理之我見(參考版)

2024-11-09 07:41本頁面
  

【正文】 以上就是我對班組管理的一點(diǎn)建議,請批評指正,謝謝。最近青島所每晚抽撿兩輛車,對抽查到的當(dāng)晚作業(yè)車輛進(jìn)行全面重點(diǎn)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的故障,進(jìn)行集中處理,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時的考核相關(guān)人員,很見成效。具體內(nèi)容如下:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)質(zhì)量和安全的準(zhǔn)繩,在班組安全管理工作中,統(tǒng)一了思想,使之變?yōu)樽杂X地行動,使班里職工熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。當(dāng)然,安全工作是一項系統(tǒng)性的工程,必須做到常抓不懈。作為一個班組還應(yīng)做到有集體榮譽(yù)感,可以適當(dāng)?shù)奶岣邇?yōu)秀班組的獎勵力度。工作中,班組成員可能很難做到面面俱到,盡善盡美所以班組長可以定期或不定期的對班組人員的作業(yè)過程進(jìn)行指導(dǎo)。作為一個基層管理者,對每天的計劃和任務(wù)清楚明確,才能更好的分配工作和作業(yè)時間。三、目標(biāo)明確。二、關(guān)心班組成員的生活。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。班組管理的要害在于班組長。二熱軋丁作業(yè)區(qū)粗軋 武煜第五篇:班組管理之我見班組管理之我見安全工作是主旋律來到青島動車所不知不覺也一年了,在這一年中,班組教會了我很多知識,讓我能夠親身參加到實(shí)踐工作中,,從什么都不懂到現(xiàn)在可以獨(dú)立作業(yè)。而企業(yè)的管理是建立在各部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。所以班組管理,既是最基層的管理,也是最重要的管理。班組有大有小,可麻雀雖小,五臟俱全,班組管理需面面俱到。所以我倡導(dǎo)全體班員開展降本增效,大力宣傳“成本就是大家的飯碗”的觀念。五、更新觀念,實(shí)現(xiàn)全員降本增效。往往是抓一下,好一陣;松一下,就亂來。以上兩個方面貴在堅持四、痛定思痛,狠抓質(zhì)量從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題我們可以看出,主要是職工責(zé)任心不強(qiáng)所致,不存在技術(shù)難度問題。動作標(biāo)準(zhǔn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理重要的一個組成部分,應(yīng)讓各個成員了解安全的重要性,熟知安全規(guī)程,使班組成員熟悉了從嚴(yán)管理是維持正常工作持續(xù),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對他們高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對規(guī)范班里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實(shí)作業(yè)區(qū)安全管理工作中起到了很好的作用。三、強(qiáng)化班組安全從嚴(yán)管理,提高戰(zhàn)斗力安全工作是一項系統(tǒng)性的工程,必須做到常抓不懈。班組除了在生產(chǎn)指揮方面有決定權(quán)外,班組其他方面的重大事宜,一定要經(jīng)職工集體討論決定,不能搞個人說了算。遇事情冷靜,與班里的同志商量,要敢于承擔(dān)責(zé)任,認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),廣泛征求職工對班組管理的意見和建議,不斷改進(jìn)工作方法,完善班組管理的措二、大力推動民主管理,注重制度的建設(shè)班組應(yīng)從嚴(yán)管理中,大力推行民主管理,注重制度建設(shè),建立健全班組各類規(guī)章制度及考核細(xì)則,用規(guī)章制度來治理班組,約束職工。首先,作為班長首先應(yīng)嚴(yán)于律己,處處起好帶頭的表率的作用,處理班內(nèi)事務(wù)要做到一視同仁,這樣班組的管理工作,才好大膽的開展。一、班組從嚴(yán)管理的要害在于班組長企業(yè)如果沒有各項規(guī)章制度的保證,就不可能完成生產(chǎn)任務(wù),就不會產(chǎn)生效益?;疖嚺艿每欤寇囶^帶。第四篇:班組管理之我見班組管理之我見班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中極其重要。近年來,班組管理得到更多人們的關(guān)注。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面,老是出問題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)責(zé)任感,把各項工作搞好。有些班組長總是不好意思處理班上的員工,甚至有時還千方百計“抹稀泥”,總是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不從事故的根源上找原因。要通過一個或幾個員工長期的提出建議和意見,帶動所有員工關(guān)心集體,細(xì)心觀察,實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。征納“小點(diǎn)子”。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識,凝聚智慧和力量。這就需要一個輕松、愉快的氛圍。開好“小座談”。如今在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下生存的企業(yè),班組必須進(jìn)行全面的成本核算。運(yùn)用好年輕人爭強(qiáng)好勝的心理,不時搞些小型的勞動競賽,其實(shí)有時這些競賽并不需要什么獎品,大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確,這樣,不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助后進(jìn),在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用,同時也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭先的好局面,帶動了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷?!?,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和司規(guī)、司紀(jì),聯(lián)系實(shí)際,制定出相應(yīng)的制度和管理措施,以此規(guī)范班組員工的思想和行動。但要達(dá)到這個目的,班組長必須要下一番大功夫,不妨從以下七個方面入手。以上很多事實(shí)證明,班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉。否則,所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。創(chuàng)新不是那種浮夸的東西,它要做的只是某件具體的事。”企業(yè)的經(jīng)營,只有重視細(xì)節(jié),并從細(xì)節(jié)入手,才能取得有效的創(chuàng)新。而這種質(zhì)變卻是簡單的,讓人一看就懂:原來是這樣,我怎么沒有想到。雖然每一個細(xì)節(jié)看上去都很小,但是這兒一個小變化,那兒一個小改進(jìn),則可以創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)?!笔聦?shí)上,海爾集團(tuán)在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù),僅公司內(nèi)單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項之多,如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等,并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)等方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。在國內(nèi),許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在尋求創(chuàng)新時,不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面,總習(xí)慣于貪大求全,卻很少有“于細(xì)微處見精神”的細(xì)心和耐心。在一些人的錯誤觀念里,創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的結(jié)果,而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。為什么細(xì)節(jié)會成為魔鬼的棲身之地呢?因為人們在工作和生活當(dāng)中,經(jīng)常會忽略了細(xì)節(jié)的存在,從而讓魔鬼有機(jī)可乘。作為一個班組長,要是能夠和企業(yè)一起堅持到最后,自己不僅成長了,而且今后要是企業(yè)發(fā)展了,下屬還會對你很佩服,因為你有魄力、有毅力?!皥猿帧笔瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其需要具備的品質(zhì)。充分認(rèn)識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,對搞好班組管理起著至關(guān)重要的作用。他們與員工同處生產(chǎn)第一線,企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實(shí)。而班組長是班組管理的關(guān)鍵。因此,搞好班組管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的一切工作,最終都要通過班組得到落實(shí)。
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