【正文】 。結(jié)束語班組在通過建立設(shè)備臺帳、合理整治設(shè)備、開展合理化建議活動、主動制定計劃檢修項目、積極參與計劃檢修質(zhì)量驗收等方法對設(shè)備缺陷進行有效的管理，很好地使設(shè)備缺陷又單月缺陷124條下降到了42條。并很好地向業(yè)主方提供一套全面的現(xiàn)場檢修質(zhì)量情況和設(shè)備缺陷狀況，也向施工方展現(xiàn)出了高標(biāo)準的質(zhì)量驗收。在關(guān)鍵的部位和缺陷頻發(fā)的設(shè)備，班組還參與了設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理工作，甚至對關(guān)鍵的部位班組參與檢查，并制定檢查分析報告。所以把好計劃檢修質(zhì)量關(guān)是優(yōu)化設(shè)備運行狀況的絕好機會。班組再通過向點檢、主管、主任反饋該些項目，并積極與業(yè)主方溝通，通過各種設(shè)備臺帳和現(xiàn)場設(shè)備缺陷的照片等媒介工具要求業(yè)主方接受班組提供的A修項目清單，使機組A修做到了設(shè)備項目全面化。尤其是制粉系統(tǒng)和輸灰系統(tǒng)等設(shè)備泄漏頻發(fā)的缺陷部位，班組通過現(xiàn)場巡檢和消缺過程對所有漏點進行了標(biāo)識，并拍攝照片。班組要充分利用好每一次計劃檢修的機會，不論是否是本班組要承接的計劃檢修。在爐修班提交的五個設(shè)備改進的合理化建議中，有四個得到了業(yè)主方的采納，并起到了很好的效果，改善的設(shè)備的運行狀況，降低了設(shè)備的缺陷率。黃金埠項目部爐修班在充分了解設(shè)備的現(xiàn)狀后，和根據(jù)以往維護的類似設(shè)備的經(jīng)驗下。三、開展合理化建議活動，改進設(shè)備班組要充分地利用設(shè)備巡檢臺帳和設(shè)備缺陷統(tǒng)計分析臺帳來羅列出設(shè)備設(shè)計缺陷和運行缺陷，并根據(jù)過去其他機組類似設(shè)備的維護經(jīng)驗提出合理化建議，對設(shè)備進行一些改進或換型。黃金埠項目部爐修班利用2機組在2012年11月中旬調(diào)停的機會，對設(shè)備開展了整治工作，其中集中開展了制粉系統(tǒng)泄漏的整治。二、抓住時機，整治設(shè)備要抓住每一次機組調(diào)停的機會開展設(shè)備整治的工作，降低設(shè)備單方面缺陷發(fā)生率。班組要利用好每一次消缺的機會，每一個新設(shè)備的缺陷都得由班組主干或技術(shù)能手親自帶領(lǐng)消缺和做好培訓(xùn)員工的任務(wù)。設(shè)備臺帳要做到跟著設(shè)備走，跟著缺陷發(fā)生率變。設(shè)備臺帳的 建立可以通過業(yè)主提供的各項資料和設(shè)備特性以及設(shè)備易發(fā)缺陷類型等方面著手編制，其中設(shè)備臺帳要直接服務(wù)于生產(chǎn)和方便于生產(chǎn)。并結(jié)合班組所面對的現(xiàn)狀，對設(shè)備缺陷進行了有效的管理措施，很好降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率，取得了令人滿意的效果。如何做好設(shè)備缺陷管理，保障機組的穩(wěn)定，降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率，成為項目部和所有班組的主要工作。在接手初期，由于前期維護單位對設(shè)備缺陷的管理的力度未做到位，設(shè)備缺陷量出現(xiàn)了一次井噴現(xiàn)象，就鍋爐專業(yè)單月的缺陷量就高達124條。班組管理目的都是一致的，保持機組穩(wěn)定，降低設(shè)備缺陷的發(fā)生率。對于檢修維護單位來說，班組所有的管理都是服務(wù)于設(shè)備缺陷管理，因為降低設(shè)備的缺陷發(fā)生率是班組的唯一“生產(chǎn)產(chǎn)品”。對于檢修公司的班組來說，班組管理可以歸納成物的管理和人的管理。第五篇：班組管理之我見班組管理之我見提升設(shè)備缺陷管理，優(yōu)化班組建設(shè)黃金埠項目部張磊摘要：班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組管理要時時抓，刻刻抓，貴在堅持，以安全為中心，以檢修質(zhì)量為準繩，在以人為本的基礎(chǔ)上，做到公平。安全互查，即由不同的作業(yè)人員或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。堅持開展作業(yè)標(biāo)準的檢查和安全互查，對規(guī)范班組里職工作業(yè)行為、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作能起到了很好的作用。為了更好地激發(fā)班組長在班組管理中的生產(chǎn)指揮作用和管理主觀能動性，當(dāng)好班組的帶頭人，可以積極開展“優(yōu)秀工班長”評選活動，對優(yōu)秀班組長給予足夠的獎勵，調(diào)動班組長的積極性，并做好經(jīng)驗交流工作，使各個班組管理整體水平不斷提高。六、需要榮譽。四、及時指導(dǎo)。目標(biāo)明確是做班組長的一個最重要和最起碼的前提。缺乏對班組成員在工作、生活上的關(guān)心和了解，和班組成員做不到交心。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，該考核的考核，該獎勵的獎勵，只有這樣才能夠服眾。班組長要做到：一、辦事要公道。班組管理是鐵路管理的基礎(chǔ)性工程，班組管理的優(yōu)劣，直接關(guān)系到職工是否能積極的工作，尤其在動車相關(guān)的車間管理面臨著許多新情況和新課題，這就要求動車所的班組管理更應(yīng)該高標(biāo)準嚴要求；對于班組的管理我謹代表自己說一點拙見。如果每個職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個合格的士兵，每個班組長都能當(dāng)好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進，日益興旺。一個企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。每個班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。由于受到多種因素的影響，為了應(yīng)對嚴峻的市場形勢，我不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，“降成本”是企業(yè)尋求發(fā)展和廣大干部職工賴以生存的基礎(chǔ)。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴，職工沒有自覺把它去做好的意識，我相信，只要全班人員共同努力，恪守職責(zé)，狠抓質(zhì)量，一定會逐步走上規(guī)范管理之路，有力促進班組各項管理工作邁向一個新的臺階。尤其是操作類失誤問題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。“安全互查”活動，即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利于職工發(fā)現(xiàn)一些熟視無睹的安全隱患。具體內(nèi)容如下：動作標(biāo)準的規(guī)定工作。包裝班堅持開展包裝工動作標(biāo)準的規(guī)定和“安全互查活動”。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項工作有章可尋，每天上班上崗嚴格執(zhí)行各項制度，班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進行考核，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善于團結(jié)同志，做好職工的思想政治工作。班組如果沒有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個個象散兵游勇一盤散沙，作為班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。班組管理的好壞還直接影響著安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、降本增效等各方面。抓好班組管理，一可以大幅提升生產(chǎn)線的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，從而有力促進生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機結(jié)合，將使我企業(yè)基層班組管理逐步實現(xiàn)標(biāo)準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化?？偠灾嘟M管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題嚴查狠管一番來“應(yīng)景兒”，而是一項長期的工作，只要我們還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會一如既往。要控制事故的發(fā)生，就要防患于未然。執(zhí)行“小懲罰”。要成立班組“智囊團”，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，也可對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點子”進行獎勵。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。所以，班組可以不定時的把班組人員組織在一起，通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決；員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。要想讓企業(yè)精神深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體